РЦБ.RU
  • Автор
  • Сиразутдинов Артем, Заместитель председателя правления, управляющий директор департамента корпоративного бизнеса и финансов ОАО АКБ «Международный финансовый клуб» (Банк МФК)

  • Все статьи автора

Подходы к формированию департамента корпоративных финансов в коммерческом банке

Октябрь 2012
Интервью с заместителем председателя правления, управляющим директором департаментакорпоративного бизнеса и финансов ОАО АКБ «Международный финансовый клуб» (Банк МФК) Артемом Сиразутдиновым Об основных подходах, методике работы и структуре департамента корпоративных финансов рассказал заместитель председателя правления, управляющий директор департамента корпоративного бизнеса и финансов ОАО АКБ «Международный финансовый клуб» (Банк МФК) Артем Сиразутдинов. РЦБ: Артем, расскажите о вашем подходе к формированию департамента корпоративных финансов. Как давно существует такая структура в Банке МФК? А. С. Когда я только пришел в Банк МФК в 2010 г., там было два департамента — корпоративного бизнеса и корпоративных финансов. Так продолжалось до февраля — марта 2011 г. Какое-то время мы функционировали в таком режиме, однако после завершения нескольких сделок пришло понимание того, что нужно что-то менять. В работе были «задвоения», существовала внутренняя конкуренция между департамент...

Содержание (развернуть содержание)
Россия — стратегический островок безопасности в центре цунами, или Риск — дело благородное!
Эволюция российских рыночных рисков: тенденции фондового рынка в последние 10 лет
Рынок коллективных инвестиций под угрозой
Вопросы эффективности долгосрочного управления портфелем активов с фиксированной доходностью
Управляющиекомпании ПИФов приобретают нового профессионального партнера
Клиент и управляющий должны четко придерживаться одной модели инвестирования
Рост на стероидах: где окажется рынок к концу года?
Долгосрочные перспективы развития российской экономики
Америка, Европа и Россия в зеркале макроэкономики — на что ориентироваться инвестору?
ИЦБ как основной инструмент для долгосрочных инвесторов
IPO в США: есть ли жизнь после Facebook?
Долговой кризис в еврозоне: есть ли выход?
Может ли Китай помочь Европе?
Дисбалансы TARGET2, или Дилемма Бундесбанка
Регулирование деривативов в праве Европейского союза
Биржевая товарная торговля: мода или веление времени? Белорусский опыт
Казахстанский фондовый рынок в современных реалиях
Электроэнергетика: точечные инвестиции оправданны
Подходы к формированию департамента корпоративных финансов в коммерческом банке
Советский дефолт России

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
Яков Миркин
Инвестиции: макроэкономические вызовы
Какую модель экономики мы создали за четверть века? Это экономика сверхконцентраций собственности и огосударствления. Экономика вертикалей, олигополий, ресурсы сверхконцентрированы в Москве, малый и средний бизнес — подавлен.
Константин Угрюмов
Софинансирование ИПК — улучшение качества жизни россиян не только в будущем, но и сейчас
Банк России и Минфин РФ согласовали концепцию индивидуального пенсионного капитала (ИПК). Гражданам предложат копить себе на пенсию самостоятельно. Вопрос в том, какое количество россиян согласится участвовать в новой пенсионной системе.
АО «ЕФГ Управление Активами»
Solvency II для НПФа
Согласно Информационному письму Банка России - в первой половине 2017 года будет разработана дорожная карта внедрения Solvency II на российском страховом рынке. В статье описан опыт использования стандартов Solvency II для частных пенсионных фондов в ЕС, обсуждается возможность применения Solvency II для российских НПФов.
Светлана Бик
Долгосрочные институциональные инвестиции в инфраструктуру россии на основе концессии: итоги 2016 года
В 2005 г. в РФ появилась возможность финансирования инфраструктуры за счет концессионной модели, которая является основной формой ГЧП для реализации крупных проектов. За прошедшее время к финансированию подключились и НПФы. Отличительной особенностью является присутствие в схеме финансирования концессионных облигаций.
Все публикации →
  • Rambler's Top100