Casual
РЦБ.RU
  • Автор
  • Панин Александр, Заместитель генерального директора по энергорынкам ОАО «ОГК-3»

  • Все статьи автора

«Мы готовы удерживать качество энерготрейдинга на высоком уровне»

Декабрь 2009

Интервью с заместителем генерального директора по энергорынкам ОАО «ОГК-3» Александрой Паниной

Накануне 5-летия со дня основания ОАО «ОГК-3» компания получила сразу несколько приятных подарков. На XII Ежегодном Федеральном конкурсе годовых отчетов компания была отмечена сразу в двух номинациях: «За лучшее раскрытие информации» и «Лучший годовой отчет генерирующей компании». А по итогам недавнего интернет-опроса, проводимого журналом «ЭнергоРынок», ОАО «ОГК-3» была вручена премия «Профессиональное признание» в номинации «Лидер оптового рынка электроэнергии и мощности среди генерирующих компаний». Достигнутые успехи прокомментировала заместитель генерального директора по энергорынкам ОАО «ОГК-3» Александра Панина.

РЦБ: Александра Геннадьевна, с чем Вы связываете избрание участниками рынка, экспертным сообществом именно ОГК-3 для присуждения столь почетного звания в 2009 г.?

А. П. С развитием кризиса эксперты оптового рынка стали уделять больше внимания не объемным показателям, таким как выработка, прибыль или выручка, а относительным данным, характеризующим эффективность работы компании в тяжелых кризисных условиях. По таким показателям, как прибыль/численность персонала, прибыль/выработка, нам действительно есть чем похвастаться. Конечно, не следует забывать, что значительная часть нашей прибыли обусловлена размещением временно свободных денежных средств, но аналогичная ситуация имеет место и в иных крупных генерирующих компаниях.

РЦБ: Какие конкретные механизмы повышения эффективности работы были предприняты в условиях кризиса?

А. П. Во-первых, в условиях снижения цен на рынке электроэнергии мы предприняли все возможные меры по оптимизации структуры выработки в пользу более эффективных мощностей, по возможности разгружая наиболее проблемное оборудование Черепетской, Гусиноозерской, Южноуральской ГРЭС.

Во-вторых, мы постоянно совершенствуем технологии управления реализацией электроэнергии на рынке «на сутки вперед» и в режиме реального времени:

  • введена в действие технология поддержки изменения объемов выработки электростанции по собственной инициативе (в случае, если это является вынужденной мерой) оперативными ценопринимающими заявками в балансирующем рынке в целях повышения доходов от продажи (покупки) в балансирующем рынке по собственной инициативе;
  • актуализирована стратегия подачи заявок на рынок «на сутки вперед» по ГТП № 2 Южноуральской ГРЭС с выделением отдельной ступени в заявке для 4-й очереди;
  • готовятся к внедрению дополнительные механизмы повышения цен реализации электроэнергии, которые требуют более глубокой проработки их потенциальной эффективности.

В-третьих, мы уже дважды в этом году добились от Системного оператора присвоения статуса системного генератора Гусиноозерской ГРЭС, за счет чего Обществом было дополнительно получено около 35 млн руб. дополнительной выручки при сохранении расходов. И это при том, что год еще не завершен.

РЦБ: Насколько автоматизированы сложные технологии коммерческого диспетчирования?

А. П. В течение 2008—2009 гг. мы провели более 10 встреч с различными компаниями, предлагающими IT-решения в области энерготрейдинга. К сожалению, на рынке фактически отсутствуют готовые к реализации программные решения. И на собственном опыте, и в процессе переговоров с иными генерирующими компаниями мы убедились, что надо не только найти компанию, способную решать задачи автоматизации энерготрейдинга, но и фактически обучить ее решению этих задач, а по сути, осуществить авторский надзор за внедряемым программным обеспечением.

Мы продолжаем работать над созданием динамической базы данных с представлением всей возможной аналитики на рынке электроэнергии и планируем завершить этот проект до конца текущего года. В наших планах — ввести в эксплуатацию автоматизированную систему поддержки принятия решений коммерческими диспетчерами в режиме реального времени.

РЦБ: Что можно сказать о свободном рынке мощности, который сейчас либерализован на 50%? Были опасения, что правила данного рынка будут ухудшены для генерирующих компаний?

А. П. С либерализацией рынка мощности доход ОАО «ОГК-3» значительно вырос. Если в 2008 г. увеличение дохода составило 100,5 млн руб., то за первое полугодие текущего года компания получила дополнительной выручки 214,5 млн руб., а по итогам 2009 г. ожидается показатель на уровне 600 млн руб. Опасения регуляторов по снижению рентабельности этого рынка сохраняются. Под конец года значительно активизировались предложения со стороны потребителей электроэнергии о запрете на перепродажу мощности на оптовом рынке, об ужесточении ценовых ограничений на стоимостные показатели биржевой торговли мощностью. Сложно сказать, насколько удастся их сдержать, так как многое зависит от позиции государственных органов, однако работа по защите позиций генерирующих компаний не останавливается ни на день.

РЦБ: В 2010 г. выручка ОАО «ОГК-3» будет в основном определяться не тарифными решениями, а эффективностью работы в свободном сегменте рынка, что накладывает особую ответственность на персонал, занимающийся энерготрейдингом. Как компания готовится к увеличению объемов биржевой торговли?

А. П. Действительно, согласно бизнес-плану на 2010 г. более 54% выручки компании будет определяться эффективностью работы в либерализованном сегменте оптового рынка.

Следует выделить две проблемы по данному направлению. Первая — это автоматизация. Многие вещи, которые могут алгоритмизироваться и автоматизироваться, делаются вручную, нужна система поддержки принятия решений коммерческими диспетчерами. Это одна из приоритетных задач, и, как упоминалось выше, непросто найти квалифицированных подрядчиков. Безусловно, мы стремимся поддерживать качество энерготрейдинга на высоком уровне текущими силами, однако необходимо идти по пути поиска современных технологических решений.

Вторая — штатная численность. После обсуждения с коллегами целевой структуры Дирекции по реализации электроэнергии перед нами была поставлена задача отделить так называемый фронт-офис (т. е. сотрудников, которые занимаются прямыми продажами непосредственно «на передовой») от бэк-офиса. Пока это сложно исполнить из-за большого объема «бумажной» работы. Помимо обслуживания более 1100 договоров по 2009 г., существуют переписка, досудебное урегулирование споров, оформление актов приема-передачи, согласование прочей первичной документации. В такой ситуации приходится загружать работой с документами и трейдеров, что не может не сказываться на их концентрации при работе непосредственно с продажами.

В этой связи на первое место выходит квалификация работающего персонала. На ближайшее время намечено провести аттестацию и обучение работников службы.

РЦБ: Многие эксперты отрасли отметили крайне активную работу ОАО «ОГК-3» с регуляторами отрасли — Минэнерго, НП «Совет рынка», Системным оператором. Принесла ли данная активность конкретную пользу компании?

А. П. Конечно же, принесла. Итогом работы с госорганами и учреждениями непосредственно в интересах ОАО «ОГК-3» стало, например, получение статуса системного генератора для Гусиноозерской ГРЭС — это 35 млн руб. Далее следует отметить изменение регламентов ОРЭ по ужесточению платежной дисциплины в неценовых зонах (кстати, это единственная серьезная поправка в регламенты по ухудшению условий работы покупателей оптового рынка, которая прошла согласование наблюдательным советом) — примерно 50 млн руб. в год пени, которую можно и нужно будет собрать с ОАО «Коми энергосбытовая компания» за их недисциплинированную работу.

Вопросы, которые мы лоббируем в интересах генерирующих компаний, вообще сложно сосчитать по экономике. Что значило бы для экономики ОАО «ОГК-3», если бы в 2009 г. запретили продажу либерализованных объемов мощности, мы уже обсудили. Также нам удалось добиться отмены переноса платежей на оптовом рынке на более поздний срок, ужесточения ценового сглаживания на оптовом рынке и многого другого. Конечно, не одни мы боремся за интересы генераторов. Значительную поддержку оказывают и другие оптовые компании, в частности созданное для данных целей НП «Совет производителей электроэнергии». Но все же ОАО «ОГК-3» — единственная компания, которая имеет двух представителей в Комитете по модели при наблюдательном совете НП «Совет рынка», при этом у многих генерирующих компаний таковые отсутствуют. Кроме того, я являюсь руководителем Рабочей группы в НП «Совет производителей электроэнергии» по разработке модели долгосрочного рынка мощности.

Основное в дальнейших планах — это, конечно же, лоббирование интересов генерирующих компаний на долгосрочном рынке мощности по договорам предоставления мощности на оптовом рынке, и прежде всего в части их ценовых параметров. Именно этот фактор окажет существенное влияние на экономику ОАО «ОГК-3» в ближайшие 15 лет.

РЦБ: Что нас ожидает в 2010 г. в части энерготрейдинга?

А. П. В условиях кризиса прогнозировать ситуацию даже на один год непросто. Но в бизнес-плане на 2010 г. в части либерализованных объемов электроэнергии и мощности мы пока ставим крайне напряженные показатели, исходя из неухудшения текущего положения ОГК-3 на оптовом рынке при росте доли либерализации. Это тяжелая задача, поскольку рассчитывать на скорое выздоровление экономики РФ мы не можем. Кроме того, необходимо решить вопросы компенсации затрат генерирующих компаний при работе в режимах технического минимума, так называемых «вынужденных» режимах, когда выработанная электроэнергия оплачивается без учета заявок генератора по сложившимся ценам, которые в большинстве случаев ниже затрат на ее производство. Мы с оптимизмом смотрим на формирующийся рынок фьючерсов на электроэнергию, учебные торги которыми должны начаться до конца текущего года. Ожидаемое открытие долгожданной биржи газа позволит нам эффективнее управлять выработкой Костромской и Южноуральской ГРЭС.


Содержание (развернуть содержание)
Развитие финансовой системы — план конкретных мер в работе
Модернизация — красивое слово или нечто большее? Время покажет…
Российская нефтепереработка в условиях изменяющегося законодательства
Рубль обречен на укрепление
GDR для международных компаний
Российский рынок структурированных продуктов
«Мы готовы удерживать качество энерготрейдинга на высоком уровне»
Тему кризиса закрыли
Итоги VI Ежегодного Федерального инвестиционного форума
Либерализация тарифов регистраторов: сегодня или в перспективе?
Итоги конференции «Изменения в Налоговом кодексе РФ: операции с ценными бумагами и финансовыми инструментами срочных сделок»
Итоги XII Ежегодного Федерального конкурса годовых отчетов и сайтов корпораций
Лучшие годовые отчеты и сайты
Долг Москвы: итоги 2009 года
Рынок региональных облигаций: затянувшееся возвращение
Что происходит на рынке субфедеральных и муниципальных облигаций
Опыт привлечения заимствований и практика управления государственным долгом Самарской области
Облигации субъектов РФ и муниципальных образований: Москва одна за всех?
Волгоградские областные займы: текущая ситуация и планы на перспективу
Две стороны бюджетного кредитования юридических лиц

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100