РЦБ.RU

Восток - дело тонкое

Август 2008

Интервью с генеральным директором "РАО ЭС Востока" Иваном Благодырем

В настоящий момент завершено реформирование электроэнергетики. Демонополизация отрасли дает хорошие возможности для ее развития. При этом существуют определенные проблемы, характерные для отдельных секторов отрасли и регионов. Успешное решение задач, стоящих перед электроэнергетическими компаниями, во многом зависит от правильно выбранной стратегии менеджмента и умения оперативно реагировать на текущую ситуацию.

РЦБ: Иван Валентинович, какие основные задачи сейчас стоят перед "РАО ЭС Востока"?

И. Б. В настоящее время мы решаем несколько приоритетных задач. Главные — обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, привлечение инвестиций в электроэнергетику Дальнего Востока и эффективное управление ими. Также важны повышение операционной эффективности и финансовой устойчивости компаний холдинга, удовлетворение платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию и долгосрочный рост капитализации "РАО ЭС Востока".

РЦБ: Основным источником средств для реализации инвестиционных программ "РАО ЭС Востока" является бюджет РФ. Возможно ли на данный момент более активное привлечение средств инвесторов и какие меры необходимо предпринять для повышения инвестиционной привлекательности энергетических компаний Дальнего Востока?

И. Б. Привлечение инвесторов возможно только тогда, когда они осознают перспективы реализации проекта и выгоду от участия в нем. В настоящий момент потенциальные возможности энергетического сектора Дальнего Востока непонятны широкому кругу инвесторов. Мы хотим и собираемся изменить ситуацию. Для этого у нас есть все предпосылки: растущий спрос на электроэнергию, основанный на росте экономики Дальнего Востока; государственная политика, направленная на раскрытие потенциала региона; созданный ранее энергетический ресурс. Более того, у нас уже есть результаты по этому направлению: мы привлекаем частных инвесторов для участия в отдельных проектах, уже реализуемых в ДФО.

РЦБ: Какие проблемы могут возникнуть при реализации инвестиционной программы "РАО ЭС Востока" на 2008—2012 гг.?

И. Б. В настоящий момент стоимость инвестиционной программы холдинга составляет 164,5 млрд руб. В запланированных объемах и сроках мы сможем реализовать инвестиционную программу только в том случае, если будет покрыт дефицит в размере 67 млрд руб. Если же мы получим меньше средств на осуществление инфраструктурных проектов в области энергетики в ДФО, то компании придется корректировать сроки строительства и ввода в эксплуатацию новых мощностей и линий электропередачи.

РЦБ: Возможно ли в дальнейшем увеличение расходов по отдельным статьям инвестиционной программы?

И. Б. Да, при существенном изменении внешних условий — увеличении стоимости строительных материалов, оборудования, проектных работ и т. д.

РЦБ: В ноябре "РАО ЭС Востока" планирует пройти листинг на бирже, что сделает акции компании более ликвидными. Предполагаете ли вы в следующем году проводить дополнительное публичное размещение акций компании?

И. Б. Сейчас говорить о планах по размещению, проведению дополнительных эмиссий еще преждевременно.

РЦБ: В Дальневосточном регионе сохраняется более жесткое тарифное регулирование, чем на остальной территории РФ. По Вашему мнению, насколько здесь возможно ускорение либерализации тарифов?

И. Б. Вопрос тарифообразования не входит в компетенцию "РАО ЭС Востока". Тарифы на электроэнергию формирует Федеральная служба тарифов (ФСТ) исходя из прогнозов Минэкономразвития РФ. Прогноз строится на основе комплекса показателей, предсказать изменение которых крайне сложно. Наша же задача — быть готовыми к эффективной работе на свободном рынке.

РЦБ: Когда будет известно о сроках продажи энергосбытовых компаний, принадлежащих "РАО ЭС Востока"? Успеет ли менеджмент холдинга предпринять какие-то меры по повышению капитализации данных компаний и если да, то какие?

И. Б. Решение о будущем сбытовых компаний будет принято на совете директоров "РАО ЭС Востока". Эти компании имеют хорошие перспективы роста, и ОАО "РАО ЭС Востока", как крупнейший акционер, нацелено на эффективное взаимодействие с менеджментом этих компаний в целях повышения их капитализации.

РЦБ: В отдельных регионах Дальневосточного Федерального округа существует дефицит генерирующих мощностей. В какой срок эта проблема может быть решена и какие средства понадобятся для ее решения?

И. Б. Сейчас проблема дефицита генерирующих мощностей стоит на юге Приморского края. Для обеспечения растущей потребности округа в электроэнергии, в том числе для энергоснабжения объектов саммита АТЭС во Владивостоке, нам необходимо решить несколько задач: увеличить мощность существующих станций и построить новые, в частности Уссурийскую ТЭЦ на 370 МВт, проложить и реконструировать линии электропередачи... По инвестиционной программе "РАО ЭС Востока" на реализацию этих мероприятий до 2012 г. планируется направить около 63 млрд руб.

РЦБ: На Дальнем Востоке очень высоки издержки производства электроэнергии. Как вы планируете их снижать?

И. Б. Мы продолжим политику РАО "ЕЭС России" по снижению операционных издержек. Ключевой ее аспект — внедрение эффективной топливной стратегии, которую мы планируем разработать в ближайшее время. Базовые пункты этой стратегии: повышение эффективности сжигания топлива за счет модернизации оборудования; перевод генерирующих мощностей на менее дорогостоящие виды топлива, в частности сокращение использования дизельного топлива и мазута; стимулирование конкуренции между поставщиками топлива и отказ от практики его закупки у единственного поставщика; оптимизация логистики топливных поставок, в том числе за счет замены дальнепривозных углей местными.

РЦБ: Какие, на Ваш взгляд, проблемы наиболее актуальны сейчас для электроэнергетической отрасли в целом?

И. Б. Наиболее актуальные проблемы отрасли я поделил бы на 2 категории: топливную и технологическую. Топливная обусловлена отсутствием долгосрочных контрактов на поставку угля, мазута, газа и непрогнозируемым ростом цен на них. Технологическая вызвана высокой степенью износа основных фондов энергокомпаний, возможным дефицитом энергооборудования в связи с увеличением спроса на него в мире и недостатком высококвалифицированных кадров.


Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
РЦБ-CASUAL-3: Бурятия, Монголия. Игра на новом уровне
Совершенствование контроля за деятельностью управляющей компании
Квазирынок псевдоуслуг: междепозитарные мосты и схемы
В ожидании защиты
Система доверенных услуг как инструмент развития инфраструктуры финансового рынка
Консолидация и повышение капитализации российской финансовой инфраструктуры
Страхование на фондовом рынке: проблемы и перспективы
Секьюритизировать станет проще
Жизнь после кризиса: три вопроса к рейтинговым агентствам
Обслуживание накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих
Уровень просрочки не критичен
Как нам реорганизовать электронный документооборот на рынке коллективных инвестиций
Мировой финансовый рынок нуждается в регулировании
Сертифицированные связи: перспективы стандартизации профессии специалиста по связям с инвесторами
Трансфертное ценообразование и современные налоговые реалии
Ограничения на приобретение акций иностранными инвесторами в зарубежных странах
Бизнес - неопределенный объект оценки
Восток - дело тонкое
Тенденции мировой энергетики

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
Яков Миркин
Инвестиции: макроэкономические вызовы
Какую модель экономики мы создали за четверть века? Это экономика сверхконцентраций собственности и огосударствления. Экономика вертикалей, олигополий, ресурсы сверхконцентрированы в Москве, малый и средний бизнес — подавлен.
Константин Угрюмов
Софинансирование ИПК — улучшение качества жизни россиян не только в будущем, но и сейчас
Банк России и Минфин РФ согласовали концепцию индивидуального пенсионного капитала (ИПК). Гражданам предложат копить себе на пенсию самостоятельно. Вопрос в том, какое количество россиян согласится участвовать в новой пенсионной системе.
АО «ЕФГ Управление Активами»
Solvency II для НПФа
Согласно Информационному письму Банка России - в первой половине 2017 года будет разработана дорожная карта внедрения Solvency II на российском страховом рынке. В статье описан опыт использования стандартов Solvency II для частных пенсионных фондов в ЕС, обсуждается возможность применения Solvency II для российских НПФов.
Светлана Бик
Долгосрочные институциональные инвестиции в инфраструктуру россии на основе концессии: итоги 2016 года
В 2005 г. в РФ появилась возможность финансирования инфраструктуры за счет концессионной модели, которая является основной формой ГЧП для реализации крупных проектов. За прошедшее время к финансированию подключились и НПФы. Отличительной особенностью является присутствие в схеме финансирования концессионных облигаций.
Все публикации →
  • Rambler's Top100