Casual
РЦБ.RU

Система корпоративного управления ОАО "Северсталь"

Июль 2008


    Интервью с корпоративным секретарем ОАО "Северсталь" Олегом Цветковым

    В июне 2008 г. международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента и приоритетный необеспеченный рейтинг ОАО "Северсталь" до BB с BB-, а также долгосрочный рейтинг по национальной шкале до AA-(rus) c A+(rus), дополнительно указав на то, что повышение рейтингов компании отражает ее приверженность в последние 12 мес. объявленной практике корпоративного управления, а также свидетельствует о позитивных изменениях ежедневной практики корпоративного управления.

    К-Э Олег Юрьевич, расскажите, пожалуйста, по каким принципам выстроена система корпоративного управления в вашей компании?

    О. Ц. ОАО "Северсталь" следует лучшей международной практике корпоративного управления в соответствии со стандартами российского и британского кодексов корпоративного управления. Благодаря постоянному совершенствованию в этой области ОАО "Северсталь" занимает лидирующее место среди российских компаний, следующих аналогичным путем.
    В октябре 2006 г. советом директоров компании был принят Кодекс корпоративного управления Северстали, гарантирующий защиту интересов всех акционеров компании. Кодекс основывается на принципах, рекомендуемых российским и британским кодексами. Его положения закреплены в нормативных документах компании, наличие которых предусматривается российским законодательством. Приверженность компании принятым принципам корпоративного управления выводит Северсталь на качественно новый уровень взаимоотношений с миноритарными и мажоритарными акционерами компании, позволяя утверждать, что Северсталь стремится строго соблюдать все требования, предъявляемые к публичным компаниям, прошедшим листинг на Лондонской фондовой бирже.
    ОАО "Северсталь" придерживается следующих принципов корпоративного управления:

  • реализация эффективных и прозрачных механизмов обеспечения прав и интересов акционеров, предусмотренных законодательством, уставом и нормативными документами компании, а также осуществление политики равного отношения ко всем акционерам, независимо от размера пакета акций, которым они владеют, и их национальности или юрисдикции;
  • обеспечение прав акционеров в управлении компанией путем их привлечения к участию в работе общих собраний, голосования по вопросам повестки дня, своевременного предоставления информации о деятельности компании, органов ее управления и контрольно-ревизионных органов;
  • соблюдение прав иных лиц, имеющих правомерные интересы в отношении компании (в том числе кредиторов, работников и населения территорий деятельности компании), предусмотренных законодательством, уставом и иными нормативными документами.
    Безусловно, ОАО "Северсталь" рассматривает повышение рыночной стоимости акций как одну из своих основных целей.

    К-Э Как осуществляется работа совета директоров компании? Какова роль независимых директоров?

    О. Ц. Ключевая роль в соответствии с лучшей международной практикой корпоративного управления компании принадлежит совету директоров ОАО "Северсталь" - именно он определяет стратегию развития и обеспечивает контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании. Главной задачей членов совета является добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по управлению компанией, обеспечивающее рост стоимости акций Северстали и благосостояния акционеров, а также защиту и возможность реализации акционерами своих прав. Совет директоров принимает решения, исходя из интересов всей компании, а не какого-либо одного акционера или группы акционеров. Он уполномочен принимать решения, затрагивающие все аспекты деятельности компании "Северсталь", за исключением вопросов, находящихся в сфере полномочий общего собрания акционеров либо единоличного исполнительного органа Общества. В выработке стратегии развития компании совет директоров руководствуется дополнительными механизмами согласования принимаемых решений, например, решение о сделке слияния и поглощения на сумму более 500 млн долл. будет принято, если наберет не менее 2/3 голосов в свою пользу.
    Критерии независимости директоров определены в соответствии с международными стандартами. Независимые директора составляют половину совета директоров ОАО "Северсталь", включая и его председателя.
    Независимым признается директор, который:

  • не работает или не работал в течение последних 5 лет в Обществе и его управляющей компании, а также других компаниях, прямо или косвенно контролируемых Обществом;
  • не имеет и не имел в течение последних 3 лет существенных деловых отношений с Обществом напрямую или как партнер, акционер (участник), директор или высшее должностное лицо компании, являвшейся партнером ОАО;
  • не получал и не получает дополнительного вознаграждения от Общества, помимо вознаграждения за исполнение обязанностей члена совета директоров, не участвует в опционной программе Общества, не получает от АО выплат, обусловленных достижением определенных результатов и не участвует в его пенсионной программе;
  • не является близким родственником консультанта, члена совета директоров или высшего должностного лица Общества;
  • не занимает должности в органах управления одного и того же общества, а также в иных организациях совместно с другими членами совета директоров;
  • не представляет крупного акционера (при этом ни факт выдвижения лица крупным акционером в качестве кандидата в совет директоров, ни факт голосования за него не делают лицо представителем соответствующего крупного акционера);
  • не являлся членом совета директоров Общества в течение более 9 лет с момента первого назначения.
    В целях применения к Обществу норм российского законодательства, использующих понятие "независимый директор", вышеуказанные критерии не применяются, а "независимость" определяется исключительно в соответствии с российским законодательством.
    Беспрецедентная для российских компаний доля независимых директоров, а также особые правила голосования по стратегически важным вопросам позволяют гарантировать учет интересов всех акционеров компании в равной степени. В состав совета директоров сейчас входят 5 независимых, 3 исполнительных и 2 неисполнительных директора. Кандидатуры всех директоров были предложены акционерами Общества с целью соблюдения принципа создания большей стоимости для всех акционеров. Квалификация независимых членов совета разнообразна, что отвечает критериям, необходимым для достижения поставленных компанией целей. Кристофер Кларк, председатель совета директоров, - известный промышленник, некогда глава компании, вошедшей под его руководством в список FTSE-100; Рольф Штомберг, старший независимый директор и председатель комитета по назначениям и вознаграждениям, также более 30 лет проработал в промышленности, занимая руководящие должности; Рональд Фримен - инвестиционный банкир с огромной квалификацией в финансировании и структурировании сделок по слияниям и поглощениям; Питер Кралич, почетный директор McKinsey, имеет большой опыт по разработке стратегий развития различных компаний; Мартин Энгл, председатель комитета по аудиту, - известный финансист и сертифицированный бухгалтер. Опыт и знания этих людей трудно переоценить, когда мы говорим об их пользе в создании большей рыночной стоимости компании.

    К-Э Какие функции выполняет корпоративный секретарь?

    О. Ц. Корпоративному секретарю отводится важная роль в развитии корпоративного управления Общества. В ОАО "Северсталь" корпоративный секретарь является должностным лицом, обеспечивающим:

  • соблюдение компанией (ее органами и должностными лицами) требований действующего законодательства, устава, Кодекса корпоративного управления ОАО "Северсталь" и внутренних документов компании, гарантирующих реализацию прав и законных интересов ее акционеров;
  • поддержание и развитие стандартов корпоративного управления в компании в соответствии с требованиями действующего российского и зарубежного законодательства, а также передовой практики корпоративного управления в России и за рубежом;
  • организация взаимодействия между менеджментом компании, советом директоров и акционерами, а также взаимодействие с профессиональными участниками рынка ценных бумаг и органами государственного управления, наделенными полномочиями в области регулирования корпоративных правоотношений и рынка ценных бумаг.

    К-Э Какие изменения в системе КУ были осуществлены в этом году? Какие планируются в ближайшее время?

    О. Ц. Совет директоров в мае 2008 г. сформировал из числа своих членов постоянно действующий комитет по стратегии с целью детального рассмотрения на предварительном этапе вопросов, связанных с разработкой стратегии развития Общества и предоставления совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений деятельности, включая вопросы, касающиеся разработки мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Общества в долгосрочной перспективе.
    Кроме того, в соответствии с новой, утвержденной 27 июня 2008 г. редакцией Положения о cовете директоров ОАО "Северсталь" наряду с независимыми директорами мы выделили категорию неисполнительных директоров, которые не являются работниками Общества, но и не могут быть признаны независимыми в соответствии с лучшими мировыми практиками корпоративного управления, так как еще недавно они были связаны с Обществом трудовыми отношениями. Это люди, обладающие большим опытом работы в компании в качестве исполнительных директоров и заслужившие значительный авторитет в бизнес-сообществе.


Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
А был ли кризис?
Металлургия: диверсификация, оптимизация, экспансия
Сегодня металлургия - одна из самых перспективных отраслей на фондовом рынке
Рост цен на сталь: риски инвестиций в секторе черной металлургии
Возможности и угрозы для российской металлургии
Норникель был слишком осторожен
Роковой апрель "Норильского никеля"
Сделки на рынке M&A: количество или качество?
Покупай, пока дешево
Диверсификация бизнеса металлургических холдингов
Система корпоративного управления ОАО "Северсталь"
Жажда стали
Чем крупнее - тем лучше
Металлическое Эльдорадо
Биржевые облигации: дебют состоялся
О некоторых проблемах развития российской финансовой системы
Российский рынок пока нуждается в опеке
Корпоративная культура оставляет желать лучшего
"Товарный синдром" российского рынка акций
Новые возможности российских компаний на американских рынках капитала
Конкурс годовых отчетов и сайтов. Текущие тенденции в раскрытии информации эмитентами
Профессия IR в законе

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100