Casual
РЦБ.RU

ЮТК: упор на перспективные услуги связи

Май 2008


    Интервью с генеральным директором ОАО "ЮТК" Александром Андреевым

    К-Э Александр Владимирович, какие значимые события произошли в ЮТК в 2007 г.?

    А. А. Прежде всего хочется отметить, что 2007 г. оказался наиболее удачным по сравнению с предыдущими. Он вошел в историю ЮТК как год исторических дат, национальных проектов и знаковых событий: 5-летие ЮТК, 70-летие нескольких региональных филиалов компании, завершение внедрения универсальной услуги, подключение к сети Интернет 2 934 общеобразовательных учреждений в рамках национального проекта "Образование", поэтапный ввод 3 тарифных планов в регионах, получение Сочи статуса олимпийской столицы (ЮТК является оператором около 80% сочинского рынка ШПД).
    В минувшем году мы приступили к строительству сетей NGN и значительно расширили сети широкополосного доступа (ШПД), что позволило увеличить зону действия IP-TV, которая на сегодняшний день охватывает уже 6 филиалов ЮТК.
    В 2007 г. была разработана и утверждена Программа развития ОАО "ЮТК" до 2012 г., которая определяет стратегические направления деятельности компании. В результате принятия Программы были четко определены те ключевые показатели эффективности, к которым должна стремиться компания. В настоящее время не все эти показатели соответствуют нормативам но наблюдается их устойчивая положительная динамика, и к 2012 г. они дойдут до рекомендованных значений.
    Успех проводимых в компании мероприятий по оптимизации долга нашел свое отражение в инвестиционном сообществе. Так, в апреле 2007 г. рейтинговое агентство Moody's Investors Service повысило основной кредитный рейтинг ОАО "ЮТК" до В1. При этом среди главных причин повышения кредитного рейтинга были отмечены сокращение краткосрочных обязательств, связанных с рисками рефинансирования, а также усилия компании, направленные на соразмерение ее инвестиций с денежным потоком, получаемым от своей деятельности.
    В июне 2007 г. ОАО "ЮТК" удалось разместить свой 5-й облигационный займ по рекордно низкой для МРК ставке - 7,55%, причем объем спроса на бумаги в 1,5 раза превысил предложение.
    В ноябре 2007 г. рейтинговое агентство Standard & Poor's повысило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО "ЮТК" по международной шкале с B- до В, прогноз "Позитивный". Главной причиной повышения кредитного рейтинга ОАО "ЮТК" аналитики Standard & Poor's назвали генерирование положительной величины свободного денежного потока вследствие снижения уровня долга, ограничения капитальных расходов, увеличения показателя EBITDA, а также роста рентабельности деятельности за счет активного развития новых услуг и жесткого контроля над затратами.
    Также очень важно отметить, что по итогам ежегодного исследования информационной прозрачности российских компаний, проводимого рейтинговым агентством Standard & Poor's, ОАО "ЮТК" стала самой информационно прозрачной компанией среди межрегиональных компаний связи в 2007 г. Исследование проводилось среди 80 крупнейших публичных компаний России, имеющих наиболее ликвидные акции. ОАО "ЮТК" в рейтинговой таблице заняло 11-е место, опередив все МРК.

    К-Э Как Вы оцениваете финансово-экономические итоги 2007 г. и каковы планы развития компании на 2008 г.?

    А. А. Год 2007-й стал для ЮТК успешным и по основным финансово-экономическим показателям деятельности: мы смогли достичь достойных результатов и реализовать намеченные бизнес-цели.
    Выручка ОАО "ЮТК" за прошлый год составила 19 772,4 млн руб., что на 12,5% выше значения 2006 г. При этом расходы увеличились на 11,6% - до 14 274,9 млн руб. Прибыль от продаж выросла на 14,9% - до 5 497,5 млн руб., а чистая прибыль увеличилась на 54,2% - до 1 826,8 млн руб. Показатель EBITDA за отчетный период составил 7 348,0 млн руб., что на 16,5% выше значения 2006 г.
    У ЮТК достаточно амбициозные планы нтом, утвержденным советом директоров ОАО "ЮТК", в текущем году планируется достичь следующих основных экономических показателей: выручка - 20 919,3 млн руб., расходы - 15 051 млн руб., показатель прибыли от продаж - 5 868,3 млн руб., EBITDA - 7 885,1 млн руб., рентабельность по EBITDA - 37,7%. Показатель чистой прибыли составит 1 887,0 млн руб. (см. рисунок).
    Растущий потенциал компании позволит в 2008 г. увеличить объем инвестиций до 5 млрд руб., что даст возможность реализовать как высокодоходные, так и социальные проекты. В итоге плановый показатель цифровизации сетей ЮТК на этот год вырастет до 71,6%.
    В настоящее время на российском фондовом рынке ценные бумаги ОАО "ЮТК" обращаются на двух биржах: ОАО "Фондовая биржа РТС" и ММВБ (табл. 1 и 2).

    К-Э Сегодня ОАО "ЮТК", как и другие МРК, делает ставку на рост доходов от новых услуг. Какими Вы видите перспективы данного направления?

    А. А. Действительно, основной упор компания сегодня делает на развитие перспективных услуг связи: за 2007 г. доля доходов от них увеличилась в тарифных доходах компании до 15%. По итогам 2008 г. этот показатель планируется на уровне 20,3%.
    Приоритетными для компании являются опережающие конкурентов действия по внедрению услуг широкополосного доступа (ШПД) и удовлетворение быстро растущего спроса населения на эту услугу.
    Мы стараемся максимально эффективно использовать все наши конкурентные преимущества: развитую инфраструктуру, крупнейшую в регионе абонентскую базу, численность которой превышает 4 млн абонентов, современные технологии, которыми располагает компания. Это позволяет нам предложить абонентам самые высокотехнологичные услуги, в том числе широкополосный доступ в Интернет как в локальных точках доступа, так и в мобильном режиме. Соглашение о совместном предоставлении пакетной услуги подписано между ЮТК и "Скай Линком" в феврале 2008 г.
    В наших планах - дальнейшее развитие сетей ШПД и ввод услуги DISEL-TV в коммерческую эксплуатацию во всех филиалах ЮТК. По итогам 2008 г. абонентская база пользователей ШПД планируется в количестве около 320 тыс. абонентов.
    Для усиления позиций ЮТК в регионе мы активно развиваем беспроводные сети доступа по технологии Wi-Fi. Сегодня число точек доступа в Интернет по технологии Wi-Fi в Краснодарском и Ростовском филиалах ЮТК составляет более 130, к концу 2008 г. количество хот-спотов превысит 200. Максимально эффективно используются возможности call-центра: наша платная справочная служба предоставляет услуги абонентам сотовых сетей. Сегодня мы готовы предложить клиентам универсальный пакет услуг: телефонию, ШПД, VPN, Wi-Fi, call-центр, мультимедийный пакет, а также видеоконференции и мобильный офис на базе Wi-Fi.
    В компании разработана программа трансформации системы продаж, максимально ориентированная на клиента. Она включает реорганизацию сети сбыта, совершенствование системы информирования и технической поддержки пользователей, обучение персонала фронт-офисов и т. п.

    К-Э Какие изменения произошли в инвестиционной программе ЮТК после победы Сочи в предолимпийской гонке?

    А. А. В 2007 г. ЮТК стала оператором, в зоне действия которого (Сочи) пройдут первые в истории России зимние Олимпийские игры. Один из предолимпийских рекордов, который уже установила компания, - охват более 80% сочинского рынка ШПД в конце 2007 г. (в начале 2007 г. - 42%).
    После победы Сочи нам, конечно же, пришлось скорректировать инвестиционные приоритеты на Черноморском побережье. На реконструкцию инфраструктуры сетей связи по программе "Сочи-2014" в текущем году запланировано направить более 200 млн руб. Несмотря на протяженность города-курорта более чем на 90 км вдоль Черноморского побережья, в Сочи построена разветвленная транспортная сеть ЮТК. Во II кв. текущего года мы торжественно откроем волоконно-оптическую линию связи Адлер - Красная Поляна. Это достаточно сложный проект, в первую очередь из-за рельефа местности, но очень важный для позиционирования компании в регионе, а самое главное - это решение всех проблем по передаче трафика.
    Мы планируем в 2008 г. увеличить монтированную емкость существующих узлов доступа ADSL более чем на 11 тыс. портов, а также установить новые не только в Сочи, но и в Адлере, Дагомысе и еще ряде поселков Большого Сочи. В планах технического развития предусматривается строительство 7 узлов мультисервисного доступа по технологии NGN на 3 970 номеров.
    На сегодняшний день наша компания - единственный оператор, имеющий разветвленную волоконно-оптическую сеть связи на территории проведения Олимпийских игр. Кабельная инфраструктура ЮТК в Сочи позволяет в будущем с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки организовать линии связи к олимпийским объектам.

    К-Э В 2007 г. ОАО "ЮТК" реализовала ряд непрофильных активов. Насколько эффективно работают дочерние компании, как планируется развивать эти активы дальше?

    А. А. Действительно, в прошлом году ОАО "ЮТК" реализовало несколько своих активов, среди которых ЗАО "ТРК "Фотон", ООО ТО "Акцент", ЗАО "ТелеРосс-Кубаньэлектросвязь", ЗАО "ТелеРосс-Волгоград", ЗАО "Кабардино-Балкарский GSM" и ЗАО "Карачаево-ЧеркесскТелеСот". Общий объем денежных средств от реализации финансовых вложений ОАО "ЮТК" в 2007 г. составил 91,1 млн руб.
    Об эффективности дочернего бизнеса можно судить по общей сумме дивидендов, полученных ОАО "ЮТК" от участия в других организациях. В минувшем году она равнялась 120 млн руб. Преобладающую долю составили дивиденды ЗАО "Волгоград-GSM" - это наиболее значимый актив компании с точки зрения финансовых результатов дочерних и зависимых обществ.
    Стратегия ОАО "ЮТК" в отношении всех обществ, в которых участвует компания, отражена в Модели реорганизации дочернего бизнеса ОАО "ЮТК", утвержденной советом директоров. В рамках данной Модели были выработаны рекомендации по дальнейшему участию ОАО "ЮТК" в этих обществах с учетом детального изучения каждой компании, уровня значимости в долгосрочной стратегии ЮТК и степени необходимого контроля. Например, ЮТК планирует сохранить участие в ОАО "Оздоровительный комплекс "Орбита". В то же время ведутся переговоры по продаже 100%-ного пакета акций ЗАО "Армавирский завод связи".
    Планы ОАО "ЮТК" в отношении дочернего бизнеса выражаются в общем стремлении оптимизировать структуру активов, сократить участие в непрофильном бизнесе и проектах, в которых невозможно осуществить консолидацию. В итоге мы хотим выстроить оптимальную структуру активов ОАО "ЮТК", чтобы сконцентрировать финансовые и управленческие ресурсы на стратегически важных направлениях деятельности компании.

    К-Э Александр Владимирович, Вы упомянули об утвержденной Программе развития ОАО "ЮТК". Расскажите о ней подробнее.

    А. А. В настоящее время на телекоммуникационном рынке ЮФО стремительно формируются условия для высокой инвестиционной привлекательности, что обусловливает развитие конкурентной активности. С целью минимизации возможных рисков ЮТК должна действовать на рынке с максимальной эффективностью, используя существующие каналы сбыта, широту продуктового предложения, развитую техническую инфраструктуру и высокие технологии.
    Региональная специфика рынка требует дифференцированных действий в каждом отдельном регионе в зависимости от уровня развития телекоммуникационных услуг, величины платежеспособного спроса на услуги компании и степени конкурентной активности.
    Утверждение Программы развития ОАО "ЮТК" до 2012 г. полностью определяет стратегические направления деятельности компании в среднесрочной перспективе, в том числе и в плане развития регионов. Считаю этот шаг успехом на пути повышения инвестиционной привлекательности компании.
    При этом общая стратегия ОАО "ЮТК" направлена на усиление позиций в деловом секторе; методология продаж и обслуживания будет ориентирована на два его сегмента: малые и средние предприятия и крупных корпоративных клиентов.
    Основные финансово-экономические показатели компании приведены в табл. 3.

СПРАВКА

    Александр Андреев родился 3 февраля 1954 г., в 1977 г. окончил Ленинградский электротехнический институт связи им. профессора М. А. Бонч-Бруевича по специальности "Многоканальная электрическая связь", квалификация "инженер электросвязи". До 2002 г. занимал должность генерального директора ОАО "Электросвязь" Калининградской области, с 2002 г. - региональный директор - директор Калининградского филиала ОАО "Северо-Западный Телеком". Имеет звание "Мастер связи".
    Генеральный директор ОАО "ЮТК" с середины 2006 г.



Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
II ежегодная конференция "Компания-эмитент"
Финансовый олимп
Ставка на новые услуги
Повышение эффективности и модернизация инфраструктуры - основные приоритеты
Рынок акций телекоммуникационного сектора в 2008 г.
Прекрасное далеко
Динамика стоимости акций телекоммуникационных компаний с 2007 г.
Системный подход АФК "Система"
ЮТК: упор на перспективные услуги связи
Северо-Западный Телеком: стабильный рост на конкурентном рынке
Идем в ногу с рынком
Создание МФЦ - взгляд НАУФОР
Что нам стоит финансовый центр построить?
Особенности размещения акций в ходе завершающего этапа реорганизации РАО "ЕЭС России"
Оценка Сбербанка - DIY (Do It Yourself)
IR для компаний малой и средней капитализации
Корпоративное управление - залог успешного выхода на биржу
Некоторые проблемы восстановления прав на акции
Банковская гарантия - фикция или реальный способ обеспечения обязательств?
Перспективы финансового рынка Приволжского Федерального округа

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100