РЦБ.RU

Магистральная реформа

Февраль 2008

    Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы (ОАО "ФСК ЕЭС") на завершающей стадии реформы отвечала за формирование всего электросетевого комплекса новой энергетики. ФСК консолидирует сети, относящиеся к Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), а также осуществляет стратегическое управление распределительным сетевым комплексом. Главными целями работы ФСК являются сохранение и развитие ЕНЭС, обеспечение единства технологического управления и реализации государственной политики в электроэнергетике.

    Объединение
    При учреждении Федеральной сетевой компании РАО "ЕЭС России" передало в ее уставный капитал системообразующий электросетевой комплекс, относящийся к Единой национальной электросети: более 40 тыс. км уникальных линий электропередачи напряжением 330 кВ и выше, а также более 130 подстанций этого класса напряжения. После корпоративного и организационного оформления новой энергокомпании встала задача консолидации всех линий и подстанций, которые в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 21 декабря 2001 г. № 881 отнесены к Единой национальной электрической сети и имеют системообразующее значение для ЕЭС России. В зону ответственности ФСК должны были перейти сети напряжением 220 кВ, сосредоточенные в 56 Магистральных сетевых компаниях (МСК), выделенных из АО-энерго.
    В 2006 и 2007 гг. ФСК на основании договора аренды приняла на обслуживание объекты напряжением 220 кВ. Протяженность линий электропередачи, за которые отвечает ФСК ЕЭС, увеличилась в течение этого времени в 3 раза и составила 122 тыс. км, а число подстанций выросло почти до 800. Принятые активы находились в непростом техническом состоянии, и ФСК развернула работу по повышению надежности "двухсотдвадцаток", в том числе реализацию более 10 специальных программ, направленных на замену наиболее аварийно-опасного и устаревшего оборудования в этих сетях.
    В 2006 г. в собственность ФСК были переданы пакеты акций 42 МСК, принадлежавшие ранее РАО "ЕЭС России", в сентябре 2007 г. - акции еще 8 МСК. В собственности РАО ЕЭС в настоящее время находятся акции 1 МСК (ОАО "Ульяновские магистральные сети"), собственником акций 4 МСК является дочернее общество РАО ЕЭС - Дальневосточная энергетическая компания, акции еще 1 МСК принадлежат компании "Тываэнерго", входящей в РАО "ЕЭС России".
    В соответствии с проектом реформирования электроэнергетической отрасли в рамках завершающего этапа реорганизации РАО ЕЭС предположительно 1 июля 2008 г. к ФСК будут присоединены 56 МСК и 7 Межрегиональных магистральных сетевых компаний (ММСК). Этот вариант консолидации объектов ЕНЭС после предварительного обсуждения получил поддержку акционеров МСК. Он позволит объединить все сети ЕНЭС холдинга РАО "ЕЭС России", ликвидировать арендные отношения и создаст возможность непосредственного инвестирования ОАО "ФСК ЕЭС" в развитие региональных магистральных сетей МСК, ранее находившихся на балансе АО-энерго.
    17 декабря 2007 г. и 25 января 2008 г. состоялись внеочередные общие собрания акционеров МСК по вопросу о реорганизации в форме присоединения МСК к ОАО "ФСК ЕЭС". В 55 МСК акционерами принято положительное решение о реорганизации, в том числе утверждены передаточные акты и многосторонний договор о присоединении, заключенный между ОАО "ФСК ЕЭС" и присоединяемыми компаниями.
    В феврале 2008 г. советы директоров МСК утвердили отчеты об итогах предъявления акционерами требований о выкупе акций. Требования поступили от акционеров 21 МСК из 53, собрания которых состоялись 17 декабря 2007 г. Общая стоимость акций, предъявленных к выкупу, составляет 16 млн руб. Еще в 2 МСК процедура предъявления акционерами требований о выкупе акций проводится в настоящее время. Незначительный общий объем предъявленных к выкупу акций свидетельствует о том, что акционеры МСК поддерживают процесс реформирования компаний путем присоединения к ОАО "ФСК ЕЭС" и хотят стать акционерами консолидированной компании.

    Инвестиционный бум
    На сегодняшний день ФСК консолидировала оперативное управление магистральными сетевыми активами, функции по техническому обслуживанию и ремонту ЕНЭС, а также развитию магистрального сетевого комплекса - управление реализацией инвестиционной программы.
    С момента создания ОАО "ФСК ЕЭС" среднегодовые объемы инвестиций в магистральные сети выросли в несколько раз. В 2004-2006 гг. инвестиционной "нормой" считалась сумма в 25-30 млрд руб., инвестпрограмма ФСК 2007 г. составила уже более 98 млрд руб., а вложения на 2008 г. запланированы в объеме свыше 170 млрд руб. Изменилась география строительства: магистральные сети строят практически по всей стране, а не в 1-2 регионах, как раньше. Новые требования были предъявлены подрядным организациям, причем касались они не только роста объемов строительства и реконструкции, но и качества выполняемых работ.
    В период с 2007 по 2010 г. Федеральная сетевая компания планирует построить 63 новых и реконструировать 37 действующих подстанций, построить 11 821 км новых линий электропередачи. В результате реализации инвестиционной программы компании трансформаторная мощность ЕНЭС увеличится на 57 822 МВА, а реакторная мощность - на 4 580 Мвар. Инвестиции в развитие Единой национальной электрической сети составят около 550 млрд руб.

    Эффективное управление
    В июле 2006 г. внутри Федеральной сетевой компании была проведена реформа системы технического обслуживания и ремонтов: филиалы компании по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) были выделены из состава филиалов - Магистральных электрических сетей. Это позволило разделить функции заказчика и подрядчика по ремонтным работам между филиалами Федеральной сетевой компании, установить между ними рыночные отношения. По итогам первой ремонтной кампании, проведенной уже после разделения, эксперты ФСК отметили повышение ответственности ремонтных подразделений, а также снижение числа технологических нарушений в сети.
    Филиалы ТОиР МЭС уже успешно начали работу на внешнем рынке. В течение 2007 г. ими были заключены договоры с компаниями, владеющими электросетевыми объектами, в частности с ОАО "РЖД", ОАО НК "Русснефть", ОК "РУСАЛ", ОАО "МТС", что свидетельствует о профессионализме коллектива ТОиР МЭС и конкурентоспособности их услуг на рынке.
    Необходимость дальнейшего повышения эффективности работы ФСК потребовала новых изменений в структуре компании. Принципиально разные по типу функции было решено выделить в 100%-ные дочерние общества. На базе филиалов по техническому обслуживанию и ремонтам решено создать ОАО "Главсетьсервис ЕНЭС". Также в дочернюю компанию - ОАО "Электросетьсервис ЕНЭС" выделяется специализированное подразделение ФСК, которое выполняет особо сложные аварийно-восстановительные и ремонтные работы, а также диагностику оборудования, требующую специальных опыта и квалификации персонала. Для управления инвестиционным процессом создается ОАО "Центр инжиниринга и управления строительством ЕЭС". Благодаря выделению этих функций ФСК рассчитывает достичь серьезного экономического эффекта - оптимизации затрат на техническое обслуживание и ремонт, техническое перевооружение, реконструкцию, строительство. Более прозрачными станут система управления компанией, взаимоотношения с регулятором и другими контрагентами.

    Доверие инвесторов
    ОАО "ФСК ЕЭС" является активным участником рынка корпоративных облигаций. В настоящее время в обращении находятся облигации серий 02, 03, 04 и 05 на 7 млрд, 7 млрд, 6 млрд и 5 млрд руб. соответственно со сроком обращения 5, 3,5 и 3 года. В декабре 2007 г. компания успешно выплатила последний купонный доход и номинальную стоимость облигаций серии 01.
    С 2004 г. ОАО "ФСК ЕЭС" присваиваются кредитные рейтинги по международной и национальной шкале. В 2007 г. международное рейтинговое агентство Moody's присвоило ФСК рейтинг по международной шкале Baa2 (прогноз "Стабильный"), по национальной шкале Aaa.ru (самая высокая кредитоспособность по отношению к другим эмитентам в стране). Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's присвоило рейтинг BB+ (прогноз "Позитивный") по международной шкале, ruAA+ (прогноз "Позитивный") по национальной шкале.
    В 2008 г. после завершения реформы электроэнергетики РАО "ЕЭС России" присоединится к ОАО "ФСК ЕЭС" и прекратит свое существование как юридическое лицо. Уставный капитал ФСК после присоединения МСК и ММСК составит примерно 600 млрд руб. Изменится структура собственности Федеральной сетевой компании - главным акционером и владельцем более 75% акций станет государство, оставшиеся акции будут в собственности у миноритарных акционеров. Акции компании будут торговаться на рынке, ФСК станет публичной компанией с прозрачной системой финансирования, качественной системой управления, беспрецедентно большой инвестиционной программой и, кроме того, одним из самых крупных в мире операторов сетей классом напряжения от 220 кВ и выше. По оценкам аналитиков, акции Федеральной сетевой компании после окончания реформы РАО ЕЭС обещают быть самыми ликвидными на рынке ценных бумаг наряду с акциями ГидроОГК и МРСК-Холдинга.

    СПРАВКА О КОМПАНИИ
    ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы" (ОАО "ФСК ЕЭС") была образована 25 июня 2002 г. в соответствии с программой реформирования электроэнергетики Российской Федерации. Уставный капитал Федеральной сетевой компании составляет 180 691 103 960 руб. Российская Федерация владеет 12,44% акций ОАО "ФСК ЕЭС", РАО "ЕЭС России" - 87,56%. Председатель совета директоров компании - министр промышленности и энергетики Российской Федерации Виктор Христенко. Председатель правления ОАО "ФСК ЕЭС" - Андрей Раппопорт.
    По итогам 2006 г. Федеральная сетевая компания обеспечила фактический сальдированный отпуск электроэнергии из сетей Единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС) в объеме 433 531,74 млн кВт. Выручка компании составила 53,6 млрд руб., чистая прибыль по РСБУ - 1,8 млрд руб., EBITDA - 8,4 млрд руб.

  • Рейтинг
  • 0
Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Новые назначения в ФК "УРАЛСИБ"
Реформа электроэнергетики: финиш
Новое в законодательстве об электроэнергетике
Будущее российской электроэнергетики
Реорганизация РАО ЕЭС: ретроспектива и взгляд в будущее
Модель торговли электроэнергией и мощностью: движение от переходного периода к целевой структуре
Новая модель рынка
От рубля - к мегаватту
Реформа электроэнергетики - позитив для рынка акций энергокомпаний
SPO в тепловой генерации: перспективы
Бенчмарк-анализ компаний российской электроэнергетики
Гарантирующие поставщики электроэнергии: нормативные проблемы в функционировании и перспективы развития
Магистральная реформа
Формирование МРСК: стратегия привлечения инвестиций в сектор распределительных сетей
ГидроОГК: консолидация акций и дальнейшие перспективы
Стратегия ОАО "Газпром" в электроэнергетике
Рынок IPO: ориетация на внутренний спрос
IPO в России: ликвидность на финансовых рынках останаливает рост (январь-декабрь 2007 г.)
Движение вперед
Правовое обеспечение сделок IPO
Рынок ПИФов прирос агрессивными новичками

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе

Раздел не найден.

Актуальные темы    
Екатерина Трофимова
Реализация рейтинговой реформы в России: «импортодополнение», а не «импортозамещение»
Интервью с главой национального Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) Екатериной Трофимовой
Михаил Ханов
Научный метод инвестирования
Интервью с управляющим директором инвестиционной компании «Норд Капитал» Михаилом Хановым
Уран Абдынасыров
Тенденции развития рынка корпоративных ценных бумаг Кыргызской Республики
В статье представлены результаты исследования текущего состояния фондового рынка Кыргызской Республики. На основе анализа статистических данных дана оценка различным аспектам деятельности организованного рынка, рассмотрены основные современные тенденции и перспективные направления развития рынка ценных бумаг Кыргызской Республики
Юрий Голицын
«Побудить Россию осуществить заем» (российские ценные бумаги за рубежом в XIX — начале XX вв.)
Впервые российские ценные бумаги начали обращаться за рубежом во второй половине XVIII в. Таким местом стала Амстердамская биржа, после того как в 1769 г. императрицей Екатериной II в Голландии был размещен первый внешний заем Российской империи
Все публикации →
  • Rambler's Top100