Casual
РЦБ.RU

СИБИРЬТЕЛЕКОМ

Октябрь 2007


    Интервью с генеральным директором ОАО "Сибирьтелеком" Александром Исаевым

    РД Александр Иванович, какова будет специфика рынка услуг связи на ближайшие несколько лет и какое место занимает ОАО "Сибирьтелеком" на нем?

    А. И. Специфика предстоящего периода, 2008-2012 гг., будет определяться агрессивной экспансией мобильной связи, дальнейшей либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям. Телекоммуникационный рынок Сибири является органичной частью рынка услуг связи РФ и в своем развитии будет следовать общим тенденциям.
    Несмотря на столь сложную ситуацию, компания уверена в том, что ее активные и тщательно продуманные действия, нестандартные решения обеспечат подтверждение ее позиций лидера телекоммуникаций Сибирского федерального округа. Рыночное лидерство и высокая финансовая эффективность компании будут выражаться в прочном удержании долей рынка, высоких показателях удовлетворенности и лояльности клиентуры, росте доходов, прибыли, стоимости акционерного капитала.
    Все усилия компании будут направлены на формирование такой инфокоммуникационной среды в Сибирском федеральном округе, которая обеспечит принципиально новое качество жизни сибиряков и станет локомотивом развития сибирской экономики.

    РД Какие направления деятельности компании Вы выделяете в качестве приоритетных?

    А. И. Компания ставит перед собой задачу осуществить коренное преобразование своего делового профиля и превратиться из оператора местной телефонной связи в провайдера конвергентных услуг голосовой связи, доступа в Интернет, передачи данных, системных инфокоммуникационных решений для бизнеса, образования и досуга, а также подтвердить свои позиции лидера телекоммуникаций Сибири.
    В течение следующих 5 лет основными направлениями развития компании будут сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии, опережающее развитие широкополосного доступа в Интернет (ШПД) как основы формирования конкурентного преимущества, развитие коммерческих навыков для укрепления рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов, повышение операционной эффективности и сокращение затрат. Данные направления развития будут поддержаны изменениями в системе управления, ИТ-системах и сетевой инфраструктуре компании.
    В результате компания сможет в 2008-2012 гг. поддерживать темп роста доходов на уровне 8-11%, при этом увеличить EBITDA маржу до 38,6%, что позволит достичь рентабельности инвестированного капитала в размере 16,3%, сравнимой с показателями лидеров мировой телекоммуникационной отрасли.

    РД Расскажите об изменениях, происходящих в организационной структуре компании.

    А. И. Решение стратегических задач, стоящих перед компанией, и достижение стратегических целей неэффективно и невозможно в рамках существовавшей организационной структуры, созданной в момент объединения обществ электросвязи в 2002 г. (т. е. в совершенно другой рыночной и организационной ситуации) и с тех пор практически не менявшейся.
    Новая организационная структура разработана с учетом стратегии компании и полностью соответствует системе взаимоувязанных решений по ключевым направлениям. В основу ее проектирования вошли принципы клиентоориентированности, активного управления продажами и обслуживания. Поэтому в первую очередь формировались предложения по изменению коммерческого блока. Построение обеспечивающих блоков происходило исходя из задач и потребностей коммерческого блока.
    Результатом данного реформирования станут раскрытие и эффективная реализация ключевых компетенций компании, повышение оперативности принятия управленческих решений, четкое определение полномочий и ответственности руководителей по направлениям деятельности, а также исключение дублирования управленческих функций, что в конечном счете повысит эффективность и стоимость бизнеса.
    Соответствие функционала коммерческого блока основным рыночным сегментам позволит сохранить и усилить основные конкурентные преимущества компании, придаст дополнительный импульс увеличению ее доходной базы.

    РД Какими конкурентными преимуществами обладает возглавляемая Вами компания? Что является их источником?

    А. И. Главным источником конкурентного преимущества компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе является ее абонентская база ТфОП (телефонной сети общего пользования) и не имеющая аналогов в Сибири местная сетевая инфраструктура. Более 4 млн абонентов способны генерировать мощные потоки доходов, причем ARPL (средний доход на линию) может быть значительно увеличен в условиях крупномасштабного предложения широкополосного доступа и интернет-услуг. Технологии хDSL позволят опередить главных конкурентов, занять доминирующие позиции и получить все преимущества пионера нового рынка.
    Конкурентные преимущества компании успешно дополняются такими сильными сторонами, как самая протяженная в Сибири цифровая внутризоновая сеть, работоспособные биллинговые системы, огромный потенциал экономии от масштаба.

    РД Очевидно, что столь серьезное развитие требует немалых инвестиций. Расскажите, как осуществляется финансирование инвестиционной программы компании.

    А. И. Действительно, по итогам 2007 г. общий консолидированный размер инвестиций компании составит около 12 млрд руб., из них свыше 5 млрд руб. - это капиталовложения в высокодоходный мобильный бизнес и новые услуги. Столь стремительное развитие требует не только мобилизации собственных ресурсов, но и привлечения внешнего финансирования, осуществляемого в рамках инвестиционной программы, предусмотренной бюджетом на 2007 г. и финансовой стратегией компании.
    При использовании внешнего финансирования компания использует принцип диверсификации заимствований, как по типам инструментов, так и по валюте.
    С 2003 г. компания успешно применяет практику привлечения долгосрочных финансовых ресурсов на российском рынке долговых обязательств. В настоящее время в обращении находится 3 серии облигационных займов общим объемом 7 млрд руб. С момента размещения выпуски облигаций компании включены в перечень внесписочных ценных бумаг и активно обращаются на организованных торговых площадках ММВБ и Фондовой биржи РТС, а с 27 сентября 2007 г. все 3 серии облигаций переведены в котировальный список "А" первого уровня ММВБ. С апреля 2005 г. общий объем торгов облигациями составил свыше 5,8 млрд руб.
    С целью укрепления позиции ОАО "Сибирьтелеком" на международных рынках капитала, формирования публичной кредитной истории, а также снижения стоимости общей долговой нагрузки в январе 2007 г. компания заключила соглашение о предоставлении синдицированного кредита сроком 3 года на сумму 50 млн евро. Данный проект стал фактически первым столь крупным международным займом компании, в финансировании которого участвовали 7 банков.
    Организатором данной сделки выступил Сommerzbank Aktiengesellschaft. Полученные кредитные ресурсы использованы компанией на общие корпоративные цели, в том числе на финансирование приоритетных направлений инвестиционного плана 2007 г., таких как расширение сетей NGN, организация хDSL-доступа, коммутируемого доступа в Интернет, построение сетей беспроводного радиодоступа, расширение сетей IP-телевидения и других проектов, направленных на развитие современных телекоммуникационных услуг.
    В сентябре 2007 г. продолжена практика привлечения финансирования на международном рынке посредством размещения кредитных нот (Credit Loan Note, CLN). Кредитные ноты, как и синдицированный кредит, представляют собой инструмент условно-публичного долга, который позволяет компании привлечь долгосрочное финансирование по более низким ставкам, чем при привлечении непубличного долга в форме банковских кредитов.
    В сентябре в компании подведены итоги открытого конкурса по отбору финансовой компании для организации предоставления кредита и последующего выпуска CLN на международном рынке капиталов. В результате компания "Москоу Райвер Б. В." получила право на заключение кредитного договора, финансируемого посредством размещения кредитных нот. Общий объем заимствования составит 90 млн долл. Предоставление кредита запланировано на ноябрь 2007 г. Привлеченные средства предполагается направить на финансирование инвестиционной программы компании, а также на реструктуризацию существующей задолженности ОАО "Сибирьтелеком".

    РД Как Вы оцениваете инвестиционную привлекательность ОАО "Сибирьтелеком" сегодня?

    А. И. Рынок акций компании выступает своеобразным индикатором успешности ее деятельности. По состоянию на начало октября текущего года рыночная капитализация Сибирьтелекома составляет свыше 1,6 млрд долл. Акции компании являются ликвидным фондовым инструментом с высоким оборотом торгов, входят в расчет целого ряда фондовых индексов, что само по себе свидетельствует о серьезном интересе инвесторов к ценным бумагам компании.
    Не останавливаясь на достигнутом, мы стремимся повысить инвестиционную привлекательность компании, совершенствуем систему коммуникаций между инвесторами и акционерами, осуществляем комплекс мероприятий по повышению прозрачности нашей деятельности.
    Учитывая все вышесказанное: позитивные результаты деятельности, имеющиеся ресурсы, а также планы компании на будущее - хочу выразить уверенность, что Сибирьтелеком будет и в дальнейшем успешно развиваться и укреплять позиции лидера телекоммуникационного рынка Сибири.

СПРАВКА

    Исаев Александр Иванович - генеральный директор ОАО "Сибирьтелеком", канд. тех. наук. Родился 12 августа 1953 г. в г. Никополе Днепропетровской области. В 1975 г. окончил Военный инженерный институт им. А. Ф. Можайского по специальности "инженер-математик" и до 1995 г. служил в Вооруженных силах СССР. В 1998 г. окончил экономический факультет Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе по курсу российско-голландской программы "Маркетинговое образование в России" университета г. Эйндховена.
    С 1995 г. занимал руководящие посты в крупных телекоммуникационных компаниях страны, включая должности заместителя коммерческого директора компании "Санкт-Петербург-Телеком", заместителя коммерческого директора по работе с клиентами и заместителя коммерческого директора по планированию и развитию бизнеса ЗАО "ПетерСтар". В январе 2002 г. был назначен заместителем генерального директора - коммерческим директором ОАО "Ростелеком". С апреля 2003 г. - заместитель генерального директора - директор по работе с государственными структурами компании. В марте 2006 г. назначен заместителем генерального директора - директором московского филиала ОАО "Ростелеком" - ММТ. С апреля 2007 г. возглавляет ОАО "Сибирьтелеком".



  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Качество сервиса - залог успешной модели рефинансирования
Основные тенденции рынка российских корпоративных еврооблигаций в 2007 г.
Долг Москвы: в начале второго десятилетия
Оценка конкурентного статуса городского округа Самара
Рейтинг относительной кредитоспособности регионов РФ
Финансирование инвестиционных программ регионов: взгляд рейтингового агентства
Эшелонирование рынка субфедеральных займов
Бренд: инструмент снижения стоимости заимствований?
Рейтинг социально-экономического положения регионов России
Работа Администрации Краснодарского края по развитию финансового и фондового рынков
Ипотечный кризис в США: причины и уроки для России
Анализ мировых государственных облигаций, индексируемых на темпы роста инфляции
Коллизии роста рынка корпоративных, субфедеральных и муниципальных облигаций в 2007 г.
Для газовых проектов долгосрочный финансовый ресурс - объективная необходимость
Российские банки на рынке корпоративных облигаций: рейтинг долговых обязательств
У российского рынка секьюритизации большое будущее
Корпоративные облигации компаний второго и третьего эшелонов
Ипотечный рынок: повторение в России американского кризиса в настоящий момент невозможно
Конструирование облигационного займа с индивидуальным поручительством
Вексельный рынок: тенденции 2007 г.
Стихийное развитие или контролируемые реформы?
Вексельный рынок сегодня - взгляд изнутри
Внимание! АУВЕР предостерегает!
Новости банковской статистики: итоги первого полугодия 2007 г. и перспективы
Статистика вексельного рынка
Крупнейшие депозитные банки с наибольшим количеством филиалов
КАЗАНЬ
КАРЕЛИЯ
КОМИ
МОСКВА
ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ
АВТОВАЗБАНК
АВТОМИР
АГЕНТСТВО ПО ИПОТЕЧНОМУ ЖИЛИЩНОМУ КРЕДИТОВАНИЮ
Банк ЗЕНИТ
БАХЕТЛЕ
ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ МОРДОВИИ
ВОСТОЧНЫЙ
ГРАЖДАНСКИЕ САМОЛЕТЫ СУХОГО
ДЕЛО-ЦЕНТР
ДOMO
ДОМОЦЕНТР
ДЫМОВСКОЕ КОЛБАСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ИНКОМ-АВТО
ИНПРОМ
ИНТЕГРА
КД АВИА
КАМСКАЯ ДОЛИНА
КОМПЛЕКС-ОЙЛ

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100