Casual
РЦБ.RU

Энергетический эффект

Май 2007


    Интервью с пресс-секретарем председателя правления ОАО "Газпром" Сергеем Куприяновым

    Правление ОАО "Газпром" одобрило стратегию компании в электроэнергетике. Стратегическими целями развития бизнеса в электроэнергетике будет являться повышение капитализации общества за счет увеличения рентабельности капитала, диверсификации рисков тарифного регулирования, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта газового и электроэнергетического секторов.

    РЦБ Сергей Владимирович, расскажите об основных положениях стратегии ОАО "Газпром" в электроэнергетике.

    Стратегическая задача "Газпрома" - стать энергетической компанией мирового масштаба, осуществляющей свою деятельность по всей производственной цепочке - от добычи до сбыта, не только газа, но и жидких углеводородов, а также производящей широкий спектр конечных продуктов, одним из которых является электроэнергия. В связи с этим электроэнергетика, так же как и нефтяная отрасль, является для компании профильным видом деятельности и одним из приоритетных направлений инвестиционной политики Газпрома.
    Совет директоров 25 апреля этого года утвердил стратегию компании в электроэнергетической сфере. Стратегической целью развития бизнеса Газпрома в электроэнергетике станет повышение капитализации компании за счет увеличения рентабельности капитала, диверсификации рисков тарифного регулирования, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта газового и электроэнергетического секторов. То есть инвестиции в электроэнергетику застрахуют Газпром как потребителя электроэнергии от значительного роста цен на нее, а также позволят получить доступ к важному для компании сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Кроме того это даст возможность компании высвобождать значительные объемы газа, которые пока используются на российском энергетическом рынке не достаточно эффективно.
    Реализация этой стратегии позволит обеспечить высокую конкурентоспособность Газпрома по отношению к крупнейшим мировым нефтегазовым корпорациям.
    Соединение газового бизнеса и электроэнергетики - тенденция, прослеживающаяся сегодня во всем мире. В качестве примера можно привести объединение таких крупных компаний в Европе, как энергетической компании "Е.ОН" и газового предприятия "Рургаз".

    РЦБ Какие электроэнергетические активы наиболее интересны для ОАО "Газпром"? Каковы принципы определения целевых активов в электроэнергетике?

    На сегодняшний день Газпром уже имеет свои генерирующие мощности. Компания также владеет 10,5% акций РАО "ЕЭС России" и 29,8% акций ОАО "Мосэнерго". В начале апреля текущего года совет директоров Газпрома согласовал приобретение 11 500 млн акций дополнительной эмиссии Мосэнерго. После завершения данной сделки Газпромом будет консолидирован контрольный пакет акций Мосэнерго.
    Роль компании в электроэнергетике и в дальнейшем будет возрастать, что вызвано объективными причинами. Газпром является одним из основных поставщиков топлива на электростанции. Одно только Мосэнерго ежегодно потребляет свыше 20 млрд куб. м газа.
    Холдинг планирует участие в инвестиционных проектах по строительству электростанций на территории Российской Федерации и за рубежом, в том числе в рамках программы строительства электростанций и энергоустановок на объектах ЕСГ.
    Газпром предполагает расширять сотрудничество и с независимыми энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут расширить деятельность Группы на рынке электроэнергии. Компания планирует также принимать участие в приобретении электроэнергетических активов в рамках реформирования РАО "ЕЭС России", после окончательного принятия решений в Правительстве РФ относительно схемы проведения данной реформы.
    Газпром рассматривает возможности участия в проектах не только газовой генерации. Приходит понимание того, что Газпром сегодня больше всех заинтересован в модернизации электроэнергетики России, строительстве и реконструкции электростанций с использованием самого современного оборудования.

    РЦБ Как строится сейчас и как будет строиться в дальнейшем система управления энергетическими активами ОАО "Газпром"?

    В настоящее время управление пакетом акций Мосэнерго осуществляется непосредственно головной компанией "Газпром". На сегодняшний день пока нет достаточных оснований для создания в Газпроме каких-либо новых структур для управления активами электроэнергетики на российском рынке. Об этом можно будет говорить только после приобретения достаточного количества активов в этом бизнесе.
    Для управления существующими сетевыми активами в компании создано ООО "Газпромэнерго". Организация поставок электроэнергии (энергосбытовой бизнес) будет централизован в ОАО "Межрегионэнергосбыт".
    Что касается управления энергетическими активами за рубежом, то этот вопрос должен быть рассмотрен до конца 2007 г.

    РЦБ Какова стратегия электроэнергетического бизнеса ОАО "Газпром" на рынках СНГ, европейских и мировых рынках электроэнергетики? Планируются ли приобретения активов на этих рынках?

    Газпром планирует участие в энергетических активах в Европе и странах СНГ. Не исключено, что в дальнейшем активы компании в электроэнергетике России могут стать предметом обмена с западными партнерами на их активы в энергетическом секторе.

    РЦБ В феврале 2007 г. Газпром и СУЭК объявили о намерении создать совместную компанию, объединяющую электроэнергетические и угольные активы. В чем сильные и слабые стороны этого альянса? Каково Ваше видение развития ситуации с ФАС, которая выступает против этой сделки?

    В феврале текущего года председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер и генеральный директор ОАО "Сибирская угольная энергетическая компания" (СУЭК) Владимир Рашевский подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 г. компании создадут совместное предприятие (СП) на основе имеющихся у Газпрома и СУЭК электроэнергетических и угольных активов. Точный перечень вносимых активов в совместную компанию и порядок компенсации возможной разницы в их стоимости будут определены в процессе подготовки сделки.
    Доли участников в совместной компании будут распределены следующим образом: ОАО "Газпром" - 50% плюс 1 акция, ОАО "СУЭК" - 50% минус 1 акция.
    Цель СП - экономить газ путем перевода части газовых станций на уголь. Для реализации этой цели Газпром совместно с СУЭК намерен разработать детальную стратегию новой компании, которая будет направлена на существенное повышение экономической эффективности и сбалансированности использования угля и газа в электрогенерации и должна способствовать экономии поставок газа на нужды электроэнергетики. Поэтому, по моему мнению, создание такого СП имеет только положительные стороны.
    Развитие же ситуации с возможным запретом создания Газпромом и СУЭК совместного предприятия Федеральной антимонопольной службой мне прогнозировать достаточно сложно. Каждый выполняет свою работу. Единственное, что могу здесь отметить, что создание СП не направлено на дискриминацию тех или иных предприятий в сфере электроэнергетики. И наша цель - не монополизировать рынок электроэнергетики, чего опасается ФАС, а создать наиболее эффективное предприятие, которое позволит, как я уже отметил, перевести работу ряда электростанций с газа на уголь и тем самым выравнять баланс потребления энергоресурсов в стране.

    РЦБ Газпром стал ведущим акционером проекта "Сахалин-2", приобретя 50% плюс 1 акцию компании "Сахалин Энерджи". Как будет в дальнейшем строиться работа Газпрома в этом проекте? Каковы планы по его развитию?

    Основной задачей на сегодняшний день является своевременный ввод проекта "Сахалин-2" в эксплуатацию с учетом соблюдения всех экологических и социальных аспектов проекта и выполнение всех контрактных обязательств, включая контракты на поставки СПГ.
    Газпром в свою очередь намерен активно взаимодействовать с другими акционерами проекта, чтобы как можно скорее осуществить его запуск. Мы считаем, что совместные усилия всех акционеров по реализации проекта позволят своевременно начать поставки первых партий СПГ, запланированных на 2008 г.
    На сегодняшний день проект "Сахалин-2" завершен на 80%. В конце февраля 2007 г. были заключены контракты на поставку почти 98% объема производства СПГ покупателям в странах Азии и Северной Америки.
    С учетом того, что производство СПГ на сегодняшний день является новой технологией для России, создание такой отрасли позволит России упрочить свои позиции на международном энергетическом рынке.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Глобальное потепление сдерживает перегрев рынков
Энергетический эффект
Индексы процентных ставок: международный опыт и Россия
Индексное инвестирование и фонды, обращающиеся на бирже
Информационная открытость как фактор конкурентоспособности управляющей компании
Обслуживание накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих: итоги работы в 2006 г. Взгляд специализированного депозитария
Предоставление финансовых услуг с использованием электронного документооборота при участии доверенной третьей стороны
Вексельный депозитарий - инструмент снижения рисков и транзакционных издержек
Обзор фондового рынка Украины
Мега- и саморегулирование финансового рынка
Управление издержками в проектах по покупке крупных пакетов акций
Философия секьюритизации активов
Рынок облигаций как показатель оздоровления региональных финансов
Биржевое и внебиржевое обращение субфедеральных и муниципальных облигаций
Бюджеты региональных и местных органов власти России растут, как и различия в уровне рейтингов (обзор сектора)
Рынок муниципальных и субфедеральных заимствований

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100