Casual
РЦБ.RU

Один день с Джошуа Ларсоном

Март 2007

    Ларсон - типичный американец, уверенный в себе, раскованный и позитивный. На первый взгляд, таких людей часто можно встретить в высоких кабинетах крупных российских корпораций. Хотя неблагозвучное "экспат" все-таки не про него. С нами он слишком давно: стоял на баррикадах в 1991 г., читает Толстого в оригинале, увлечен историей Древней Руси. Его кабинет украшают картины абстракциониста Рубена Автесяна и скульптурные композиции Кирилла Протопопова. Эксперты называют его "титаном" мирового фондового рынка.
    В прошлом году, после 15 лет работы в крупных мировых корпорациях Джошуа Ларсон возглавил "Алемар".

    8:30-9:30 - Встреча за завтраком вне офиса.

    РЦБ: До прихода в "Алемар" Вы работали только в крупных международных корпорациях - Credit Suisse First Boston, Goldman Sachs, Morgan Stanley. Почему Вы приняли предложение возглавить эту компанию?

    Д. Л. На меня вышли хэдхантеры. Владельцы инвестиционной компании "Алемар" искали нового генерального директора. Я не знал эту компанию, разве что краем уха слышал название. Мне рассказали о компании, ее владельцах и о том, что акционеры нацелены на построение компании европейского уровня. Я встречался с акционерами и в ходе долгих бесед понял, что это действительно серьезные люди, имеющие определенный вес на этом рынке и намеревающиеся предпринять необходимые шаги, чтобы вывести "Алемар" на лидирующие позиции в своем сегменте.

    РЦБ: "Алемар" - компания, имеющая свою историю, традиции, хорошо известная на рынке. Что в ней изменилось с Вашим приходом?

    Д. Л. Первый шаг был очень простым - понять, что делает компания, переговорить абсолютно со всеми и уже потом, узнав все сильные стороны и конкурентные преимущества компании, в каких нишах ее позиции наиболее крепки, принимать стратегические решения. Изучив компанию и хорошо зная рынок, на котором мы работаем, я выделил 3 вида деятельности, по которым компания могла бы занять лидерские позиции. Во-первых, это управление средствами состоятельных клиентов, так называемый private banking. В России до сих пор нет правильного и полноценного private banking, способного обслуживать потребности состоятельных клиентов и их семей по управлению средствами. Во-вторых, это управление активами. Наша управляющая компания занимается управлением активами и паевыми инвестиционными фондами, открытыми и закрытыми, пенсионными накоплениями. На мой взгляд, в ближайшие годы понимание российскими инвесторами того, что такое ПИФы, возрастет. "Алемар" имеет существенные конкурентные преимущества в этой области.
    В-третьих, это инвестиционно-банковская деятельность и прямые инвестиции, т. е. обслуживание корпоративных клиентов, поиск и осуществление прямых инвестиционных проектов. Все эти направления одинаковы по приоритетности. Под них мы подобрали опытную профессиональную команду, которая растет и развивается примерно такими темпами, какие мы прогнозировали.

    10:00 - Приезд в офис. Просмотр почты и деловой корреспонденции.

    РЦБ: Какие стратегические задачи поставили перед Вами акционеры компании? Расскажите о ключевых моментах новой стратегии?

    Д. Л. Стратегия среднесрочная, рассчитана на 5 лет. У меня есть очень четкое видение того, какой компания будет через 5 лет, что нам предстоит достигнуть за эти годы. Главное стратегическое направление по private banking - создание уникального собственного частного банка, который первым в России будет сфокусирован на продукты, необходимые состоятельным клиентам: доверительное управление, инвестиции в разные виды ценных бумаг от российских и западных фондов, производные инструменты, управление инвестициями в драгоценные металлы, управление инвестициями в искусство и т. п. Состоятельные клиенты, а их в России не мало, нуждаются в нечто большем, чем просто инвестиционная компания, которая принимает их деньги и управляет ими. Состоятельные клиенты требуют более целостного подхода. Их интересы обширны, они хотят инвестировать свои средства и в ценные бумаги, и в недвижимость в Европе, и в частные компании. Да мало ли других вариантов!? Создание частного банка нацелено на тотальное обслуживание интересов богатых клиентов, что ново для России.
    Следующий момент стратегии - обслуживание корпоративных клиентов компании. В этом случае мы выступаем тоже за тотальное управление, т. е. за обслуживание всех потребностей клиентов. Допустим, компания-клиент стремится привлечь инвестиции для расширения своей деятельности за пределами области или региона, увеличить обороты, а через некоторое время продать компанию. Мы можем предложить приток инвестиций в виде акционерного капитала или облигационного займа, учитывая стратегию развития компании на длительный период. "Алемар" занимается не только краткосрочными сделками, но и всеми аспектами такой деятельности.
    Третье стратегическое направление касается нашей управляющей компании. Перед нами стоит задача расширения филиальной сети и создания новой продуктовой линейки, более полно соответствующей потребностям по управлению средствами как розничных, так и корпоративных клиентов надежной фирмы европейского уровня, каковой на самом деле и является "Алемар".

    13:00-14:00 - Совещание в офисе по внутренним вопросам.

    РЦБ: Потребности российских состоятельных клиентов private banking отличаются от потребностей западных клиентов?

    Д. Л. На данном этапе, я думаю, они несколько отличаются. Многие российские состоятельные клиенты ищут партнера, способного помочь им управлять разными аспектами своей жизни. Это объяснимо. На Западе большинство капиталов имеют вековую историю, российскому капиталу нет еще 2 десятилетий, отсюда такое количество вопросов к private banking. Человека, относительно недавно зарабатывающего много денег, волнует не только вопрос, как управлять такими средствами. Случается, что, заработав крупную сумму на одной сделке, человек понимает, что такое может и не повториться, поэтому он озабочен проблемой диверсификации рисков и своего инвестиционного портфеля, проблемой не только наращивания капитала, но и его сохранности. Многим людям в России суть private banking еще до конца не понятна. Но это вопрос времени. Рынок пока не достаточно развит.

    РЦБ: Год 2006-й был удачным для российского фондового рынка. Россия вошла в 10 наиболее динамично развивающихся фондовых рынков мира. Сохранится ли такая динамика в кратко- и среднесрочной перспективе?

    Д. Л. Я не вижу экономических предпосылок для замедления темпов роста в России в отсутствие каких-либо глобальных шоков вроде обвала цен на нефть, газ или металл, т. е. внешних факторов, на которые мы не можем влиять. Инвестиции растут, российские и иностранные компании готовы вкладывать огромные средства в реальную экономику страны. Кредитных и ликвидных ресурсов в стране очень много. Макроэкономическая среда в целом очень стабильная, политическая тоже. Таким образом, особых признаков назревающих проблем развития фондового рынка просто не существует.

    РЦБ: В чем заключаются конкурентные преимущества, может быть, даже уникальность компании "Алемар"?

    Д. Л. Прежде всего, это история компании. В этой стране не так много компаний, которые стабильно работали и развивались на протяжении последних 15 лет, даже несмотря на кризисы 1990-х гг. Это наглядная демонстрация стабильной экономики, поддержки со стороны акционеров и серьезного намерения для дальнейшего движения вперед.
    Компания не ограничивает свой бизнес только Москвой, хотя, безусловно, мы считаем, что Москва - экономическая и политическая столица. Но Россия намного больше, чем этот город. Я думаю, что многие московские компании только сейчас начинают осознавать серьезные экономические возможности за пределами Московского региона. "Алемар" - исторически компания федерального уровня и охвата.
    Одно из ее главных преимуществ - опытная, высокого класса команда, давно работающая на этом рынке, которая агрессивно и активно развивает деятельность компании. "Алемар" обладает всем спектром всевозможных лицензий и разрешений и техническими возможностями на осуществление разного рода деятельности и управление активами, пенсионными накоплениями; в планах компании - создание коммерческого банка и депозитария.

    15:00-16:30 - Встреча вне офиса.

    РЦБ: Как быстро Вам удалось найти общий язык с командой?

    Д. Л. В любой компании кадровые перестановки вызывают настороженность и вопросы у персонала. Как мне кажется, я достаточно быстро нашел общий язык с коллективом, хотя были люди, которые из компании ушли. Это нормальная ситуация.
    Мне было важно, что сотрудники компании хотят и умеют работать, они нацелены на развитие. Более остро стоял вопрос с тем, как правильно сформулировать задачу, чтобы люди четко понимали, каковы наши цели, в каком направлении движется компания. Как только эти моменты прояснились и люди поняли, в чем заключается суть новой стратегии, как они будут мотивированы, все самые напряженные вопросы разрешились.

    РЦБ: Как будет дальше развиваться филиальная сеть?

    Д. Л. У группы компаний есть офисы в Москве, Новосибирске, Кемерово и Красноярске, а также точки продаж в Санкт-Петербурге и Ярославле. Сейчас мы рассматриваем возможности расширения нашей деятельности, прежде всего в Сибири - Барнауле и Омске. Будем наращивать присутствие компании в Московской области и прилегающих регионах.
    Следует отметить еще один момент: компания не только выстраивает свою собственную региональную структуру. Важным пунктом ее стратегии является сотрудничество с банками. Мы разрабатываем специальный банковско-финансовый продукт.

    РЦБ: Какие новые технологии и продукты компания планирует вывести на рынок?

    Д. Л. Продуктов можно предложить много, но насколько готов к этому рынок, потенциальный клиент и обслуживающий его менеджер? Специалистам private banking, опытным людям, привыкшим к сложным финансовым операциям, порой приходится решать непростые задачи. Помимо того что они управляют средствами клиента, им приходится решать задачи совсем иного порядка. Приведу пример: клиент хотел отправить сына учиться в Швейцарию, но не располагал информацией ни о стране, ни о частных школах. Наши банкиры подобрали подходящую школу, помогли с оформлением всех документов, предложили для родителей жилье по соседству, чтобы они могли жить рядом. Без нашей помощи и активной поддержки вряд ли человек за столь короткий срок мог бы решить подобную задачу. Например, мы имеем опыт поиска семейного доктора, который предложил комплексный подход к решению медицинских проблем всех членов (от 6 мес. до 95 лет) большой семьи клиента. Данные услуги оказывались именно в свете тотального управления состоянием человека. Клиенты такой подход особенно ценят.

    РЦБ: Насколько, на Ваш взгляд, успешно развиваются пенсионные фонды? Что мешает ускорению темпов развития этого рынка?

    Д. Л. Рынок развивается. Но из-за разных причин, в том числе исторических и психологических, сложившихся в России за последние 10-15 лет, развивается не так быстро, как прогнозировалось в начале. Население пока не осознало, что независимые пенсионные компании могут эффективнее управлять пенсионными отчислениями предприятий и физических лиц. Думаю, это вопрос образования и обучения. Кстати, сейчас в Сибири, где компания имеет обширную сеть корпоративных клиентов, мы проводим ряд семинаров и конференций с целью донести до сознания потребителя все преимущества процесса перевода пенсионных накоплений из государственного пенсионного фонда в управление частных компаний.

    17:00-18:00 - Возвращение в офис Conference call.

    РЦБ: Вы уже 15 лет живете в России. Что больше всего удивляет Вас здесь?

    Д. Л. Безусловно, сегодня это совсем другая страна в сравнении с той, что была 15 лет назад. Скорость, с которой люди адаптировались к новым экономическим и политическим условиям жизни, меня просто поражает.
    Я считаю, что Россия, пожалуй, самое интересное место в мире. Здесь может быть иногда очень тяжело или очень весело, но никогда не бывает скучно. Можно привести уникальные примеры successes story успешных компаний, которые на наших глазах буквально за 5-6 лет из маленьких структур превратились в гигантские международные корпорации стоимостью в миллиарды долларов.
    Россия - крупный, быстро меняющийся рынок, на котором работает колоссальное количество интересных и амбициозных людей, готовых решать задачи любой сложности.

    РЦБ: Какие задачи Вам наиболее интересны? Что Вы считаете самым большим достижением в своей карьере?

    Д. Л. Мне хотелось бы, чтобы через 5 лет мы поняли, что "Алемар" коренным образом изменилась и люди работают в уже совсем другой компании. Глобальные изменения - это самое сложное. Решиться на такой шаг - своего рода подвиг. Моя задача состоит в том, чтобы и сотрудники, и руководители, и клиенты начали думать о финансовых услугах так же, как думают о них, скажем, в Европе. Надеюсь, придет понимание, что это очень важная составляющая часть жизни человека. А наша деятельность призвана обеспечить человеку более качественную и спокойную жизнь. Для меня важно, если каждый сотрудник осознает ценность этого бизнеса. Изменение психологии требует времени. Если все задуманное удастся реализовать, это будет самым большим моим достижением.

    РЦБ: Почему в университете Вы решили изучать русский язык и русскую литературу?

    Д. Л. Я всегда любил читать. Еще учась в средней школе, по рекомендации мамы я прочитал роман Достоевского "Преступление и наказание" и понял, что русская литература - просто фантастика. Поступив в университет, я должен был выбрать специализацию и иностранный язык. Стипендию я получил на театральный факультет - хотел быть актером. Но факультет мне не понравился, и в качестве главного предмета я выбрал русский язык, подумав, что это может быть интересно. Столько мифов и легенд слагалось о Советском Союзе, почему бы не съездить и посмотреть своими глазами? У меня были неплохие способности к изучению иностранных языков, тем более мне нравилась русская литература. Это было в середине 1980-х гг. Я угадал со временем и местом. Время действительно было интересное и богатое на события: смена пожилых генеральных секретарей - Брежнева, Андропова, Черненко, приход к власти Горбачева, перестройка и гласность?
    Первый раз я приехал в эту страну на стажировку в 1988 г. в Институт русского языка и литературы. Уезжая, я подумал, что обязательно буду чем-нибудь заниматься в России. Следующий мой приезд состоялся в 1991 г.: я застал переворот и все дни проводил на баррикадах у Белого дома. Вот тогда я окончательно понял, что остаюсь: страну ждут колоссальные перемены, и возможность участвовать в таком процессе выпадает один раз в жизни.

    18:00-18:30 - Совещание по внутренним вопросам.

    РЦБ: Каким образом произошло перерождение филолога в финансиста?

    Д. Л. В Колумбийском университете я изучал разные предметы и виды деятельности. Выбрал бизнес, потому что, во-первых, это интересно, во-вторых, здесь проще определить эффективность своей деятельности и ее результаты. Тогда, в 1991 г., я угадал. Именно бизнес в России предоставил мне безграничные возможности для собственного роста и развития. Дипломатические и академические круги так и остались закрытыми и фактически не претерпели особых изменений.

    РЦБ: Вы приехали в Россию в очень непростое время. Как отнеслись к Вашему поступку друзья и семья?

    Д. Л. Друзья подумали, что я принял очень странное решение. Но я всегда жил так, как хотел, и, как правило, не придерживался стереотипов. Меня не один раз спрашивали: неужели тебе не страшно, как там можно жить? Однако я уверен, что моя работа и жизнь в 100 раз интереснее, чем та, которую ведут многие мои знакомые.
    Семья отнеслась к моему решению очень спокойно, ведь с детства я много путешествовал с родителями по миру. Обычно я приезжаю домой 2 раза в год - летом и на Рождество.

    РЦБ: Вы давно живете в России. Вы еще не чувствуете себя русским?

    Д. Л. Конечно, я американец. У меня американские образ мышления и понимание культуры и жизни. Мне кажется, что я научился глубоко понимать европейскую и русскую культуру, русских людей. Я с пониманием отношусь к тому, как русские привыкли думать и работать, как будут воспринимать те или иные изменения. Я не намерен внедрять американскую культуру в этой компании, моя задача - предложить современную культуру работы и ведение бизнеса на уровне мировых стандартов. В компании уже начался этот процесс, и особых трудностей я не предвижу.

    РЦБ: Как много времени в Вашей жизни занимает работа?

    Д. Л. Безусловно, работа занимает большую часть времени - приходится работать по 12-14 часов в сутки, но в выходные дни я стараюсь не работать. Конец недели провожу с семьей и друзьями. У меня две дочери: старшей - 10 лет, младшей - 8. Пытаюсь уделять им как можно больше времени. Вместе ходим в театр, в кино, просто играем. Очень любим путешествовать семьей. Мы с женой побывали и в Антарктиде, и в Арктике. Я проехал всю Россию. Еще в университете я изучал русскую историю, особенно мне были интересны книги по древнерусской истории. Теперь я смог увидеть все это своими глазами: старинные кремли и церкви, древнерусские города - Псков, Вологда, Ярославль, Сергиев Посад, Владимир. Посещая провинциальные города, чувствуешь, насколько глубока история этой страны.

    РЦБ: Сохранилось ли Ваше увлечение литературой и чтением и по сей день?

    Д. Л. Да, я много читаю. Правда, чаще на английском языке. Целый день приходится говорить и думать по-русски, хочется расслабиться. Тем не менее я читаю русскую литературу, например в оригинале Чехова, Достоевского, "Войну и мир" Толстого.

    20:00. Окончание рабочего дня.

    РЦБ: Посещаете ли Вы театр? Не жалеете о том, что в Университете не выбрали профессию актера?

    Д. Л. Иногда мы ходим в московские театры, но у меня ни разу не возникло мысли, что и я мог бы стоять на сцене. У меня очень интересная работа, мне сожалеть не о чем.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день с Джошуа Ларсоном
Валютный рынок: тенденции, прогнозы
Сложные взаимоотношения курса и инфляции
Опрос: срочный рынок в фокусе
Стратегия срочной прибыли
Золотые фьючерсы в России и в мире
Сравнительный анализ рынков АДР на акции эмитентов России, Китая и стран Восточной Европы
Обзор европейского опыта организации трансграничного взаимодействия торговых, клиринговых и расчетных структур
Классификация и анализ государственных облигаций внутреннего долга с фиксированной ставкой по сроку обращения
Who is мегарегулятор?
Нефтетрейдер на рынке капитала
Новая волна трансграничных слияний и приобретений: рисковые инвестиции
Выход на AIM
Построение модели досрочного погашения
Развитие ипотечного кредитования в регионах. Возможности секьюритизации
Оценка структурных подразделений компании

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100