Casual
РЦБ.RU

Один день c Ириной Кольцовой

Декабрь 2006

    "Голубые фишки" и бум IPO, поэзия и математика финансовых операций, нежно зеленеющие фондовые индексы и ускоряющиеся "эшелоны" - это далеко не все, что привлекает инвесторов на российский фондовый рынок. Но как выбрать верный путь на просторах этого Эльдорадо, отличить мастерство от удачи, чтобы в конечном счете добиться успеха и удержать позицию лидера? "На рынке нет понятия "удерживать лидерские позиции". Сегодня ты лидер, а завтра, чтобы быть лидером, необходимо достичь новых вершин", - считает Ирина Кольцова, генеральный директор Инвестиционной группы "КапиталЪ". Часто работу на фондовом рынке сравнивают с азартной увлекательной игрой, которая привлекает прежде всего мужчин. "Я считаю, что азарт в инвестиционно-банковской сфере - это преступление. Основой деятельности должны послужить не азарт, а аналитическое обоснование и максимально точный расчет", - подчеркивает И. Кольцова. Говорят, что быть женщиной-руководителем не так трудно уже потому, что в основном ей приходится иметь дело с мужчинами. Действительно, результаты работы ИГ "КапиталЪ" только подтверждают это высказывание.

    9.00-10.00 - просмотр деловой прессы и электронной почты.

    РЦБ: Ирина Вячеславовна, Инвестиционная Группа "КапиталЪ" - один из ведущих игроков на российском финансовом рынке. В течение нескольких лет она занимает лидирующие позиции в рейтингах и рэнкингах НАУФОР. В апреле этого года Инвестиционная компания "КапиталЪ", входящая в Группу, одержала победу в номинации "Самая надежная инвестиционная компания года" (премия "Финансовая элита России-2006"). Что, по Вашему мнению, сложнее - добиться высоких результатов или удерживать позиции лидера?

    И. К. Необходимо постоянно искать новые направления развития, создавать для рынка новые продукты и решения, при этом удерживая то, что вы уже завоевали. В нашей компании все происходит именно так. Первоначально наша стратегия заключалась в завоевании лидерства на рынке доверительного управления активами российских институциональных инвесторов. За последние 3-4 года эта цель достигнута. В 2005 г. была принята новая Стратегия Группы "КапиталЪ" до 2010 г., которая предполагает сохранение лидерских позиций в этой сфере, что, в свою очередь, требует постоянного развития компетенций в области управления активами и дальнейшее наращивания рыночной доли. Одновременно перед нами поставлена стратегическая задача захвата новых для нас сегментов рынка, а именно: оказание инвестиционно-банковских услуг компаниям "второго" и "третьего эшелонов" и развитие департамента торговых операций, который объединяет в себе и торговое подразделение (trading&sales), и сформированный в конце прошлого года департамент рыночных исследований (research).

    РЦБ: Расскажите, пожалуйста, об истории компании. Как формировалась команда ИГ "КапиталЪ"? Кто составляет костяк команды и как происходит ее обновление?

    И. К. История ИГ "КапиталЪ" ведет свой отсчет с 1995 г., когда была выделена в отдельный бизнес часть функций страховой компании "ЛУКОЙЛ" и создана инвестиционная компания "ЛУКОЙЛ-резерв-инвест". Основной костяк команды с тех пор существенно не менялся. Это Игорь Шеркунов, который тогда возглавил компанию, а сегодня является председателем совета директоров ИГ "КапиталЪ". В то время я работала его заместителем, а в настоящий момент возглавляю Инвестиционную группу и Инвестиционную компанию, вошедшую в ее состав. Алексей Шкрапкин, генеральный директор Управляющей компании, работает с 1996 г. Финансовый департамент Группы уже более 10 лет возглавляет Елена Докторова.
    Мы развивались и росли вместе с компанией, строили ее своими руками, учились вместе с рынком находить правильные решения, постигали, что такое рынок ценных бумаг, как он функционирует, как следует оказывать услуги клиентам. Вместе с рынком пережили и 1998 г., - тяжелый кризис, из которого мы вышли с честью, с новыми знаниями и взглядами на то, как правильно вести и структурировать бизнес. После этого события компания начала более активно развивать дополнительные компетенции, которые на сегодняшний день являются одними из ведущих. Во-первых, это risk management - наш основной инструмент для анализа и управления всеми принимаемыми ИГ "КапиталЪ" рисками. Управление рисками с 1998 г. возглавляет Евгений Таубкин. Во-вторых, аналитическое подразделение, реорганизацию которого мы осуществили в прошлом году.
    За последние 1,5-2 года команда значительно выросла, пришли серьезные, интересные люди - это и руководитель департамента рыночных исследований Скотт Семет (МДМ-Банк), и руководитель инвестиционно-банковского направления Илья Зимин (МДМ-Банк, ФК "УРАЛСИБ").

    10.00-11.00 - cовещание рабочей группы по вопросу бюджетного планирования на 2007 г.

    РЦБ: Какова организационная структура группы?

    И. К. Инвестиционная группа состоит из 3 юридических лиц. Это холдинговая компания ЗАО "ИГ "КапиталЪ"", в которой сосредоточены функции поддержки и обслуживания основной деятельности: общий менеджмент, риск-менеджмент, маркетинг, юридическая и финансовая функции, внутренний аудит. Бизнес деятельность осуществляют ООО "Управляющяя компания "КапиталЪ"" (доверительное управление активами), и ООО "Инвестиционная компания "КапиталЪ"" (торговые операции на рынке ценных бумаг, аналитические исследования и инвестиционно-банковские услуги).

    11.00-12.00 - рабочая встреча с руководителем финансового департамента по исполнению бюджета текущего периода и утверждению результатов деятельности компании за 9 мес. 2006 г.

    РЦБ: Кто является основными клиентами? Какие услуги вы им предоставляете?

    И. К. В настоящее время клиентскую базу составляют более 45 негосударственных пенсионных фондов, около 30 страховых компаний, ряд крупных корпораций, обеспеченные частные клиенты и пайщики инвестиционных фондов. В числе наших клиентов есть и государственные учреждения: Пенсионный фонд РФ, Агентство по страхованию вкладов, Министерство обороны. Многие из них стали нашими клиентами после участия Группы в тендерах, в которых она победила в честной конкурентной борьбе с другими управляющими компаниями.
    В этом году мы серьезно укрепили наши позиции в сегменте рыночных исследований, существенно увеличили объемы торговых операций с ценными бумагами обороты за 9 мес. возросли на 85% по отношению к прошлому году. Значительный рост обусловлен в первую очередь увеличением брокерских операций, объемы по которым выросли за этот же период в 4 раза. Сейчас уже можно сказать, что мы обслуживаем большинство управляющих и инвестиционных компаний в России.
    ИГ "КапиталЪ" всегда может предложить актуальную инвестиционную идею клиенту, будь то физическое лицо, управляющая или инвестиционная компания, которая реализует этот продукт своим клиентам.
    Несмотря на то что компания в меньшей степени специализируется на работе с частными лицами, в нашей продуктовой линейке есть интернет-трейдинг, который является конкурентоспособным и востребованным на рынке продуктом.

    РЦБ: На какие новые перспективные клиентские сегменты ориентируется Ваша компания - региональные, отраслевые?

    И. К. Прежде всего мы будем стараться работать в экономически развитых регионах, где уже присутствует ИФД "КапиталЪ". Поскольку наши клиенты - НПФы, страховые компании и крупные корпорации - представлены во многих субъектах Федерации, то определенные отраслевые и региональные привязки у нас уже существуют. Будучи лидером реформы государственного и негосударственного пенсионного обеспечения России, мы установили очень хорошие контакты с администрациями различных регионов России.
    Также в планах компании - сотрудничество с западными фондами. Это произойдет, как только будет подготовлен в полном объеме необходимый инструментарий. В начале следующего года мы планируем провести ряд встреч, в ходе которых потенциальным партнерам будут представлены новые финансовые инструменты, на которые существует спрос со стороны западных инвесторов, в том числе и инвестиционно-банковские продукты - CLN, структурированные продукты.

    РЦБ: С одной стороны, российский фондовый рынок растет быстрыми темпами, с другой - он еще незначительный, по сравнению с рынками развитых стран. Как Вы считаете, конкуренция усиливается или она достаточно стабильна? В чем заключаются ваши основные конкурентные преимущества на этом рынке?

    И. К. Безусловно, конкуренция в России усиливается. Чем дольше экономика страны является растущей и стабильной, тем более пристальное внимание на нее обращает Запад. Например, "знаменитый" BRIC: Бразилия - Россия - Индия - Китай. Сегодня эти страны наиболее привлекательны для инвестирования с точки зрения западных компаний. Конкуренция усиливается, все больше иностранных банков, страховых, инвестиционных, управляющих компаний приходит на этот рынок. Российские инвестиционные компании стараются подготовиться к их приходу, заняв максимально возможные доли рынка. И не только мы теперь обращаем внимание на "второй" и "третий эшелоны". Понятие "эшелоны" несколько сместилось: сегодня компаниями "второго", "третьего эшелона" называют тех, кто 2 года назад считался "пятым-десятым эшелоном". Но у нас есть определенные преимущества. При том что по западным меркам ИГ "КапиталЪ" - относительно небольшая компания, мы имеем достаточный опыт работы, связи и оперативно реагируем на изменяющиеся требования и запрос каждого конкретного клиента. У нас не так сильно бюрократизирован процесс прохождения документов на кредитном и инвестиционном комитетах и, как правило, ниже ставка вознаграждения. Многие иностранные банки не готовы работать за такое вознаграждение, у них сложились устоявшиеся десятилетиями процедуры, которые перестроить крупным компаниям гораздо сложнее, чем нам. Именно в нашей большей мобильности, гибкости и лояльности к клиенту в сочетании с высоким профессионализмом мы видим свое основное конкурентное преимущество. Еще одним "плюсом" является то, что мы пытаемся найти какие-то неординарные идеи и оригинальные решения, которые пока не используют наши российские конкуренты, или то, что скрыто от внимания западных банков, поскольку пока они не владеют ситуацией в России так досконально, как мы.

    12.00-14.00 - заседание инвестиционного комитета.

    РЦБ: Какие проекты Вы курируете лично?

    И. К. Как руководитель Группы я курирую все проекты, с которыми к нам обращаются крупные корпоративные клиенты. Существует также ряд проектов, связанных с различными аспектами нашей операционной деятельности, и в зависимости от масштаба и важности я сопровождаю некоторые из них. Так, например, недавно мы предоставили синдицированный кредит крупному российскому банку. Этот проект был для нас новым, интересным, важным, на нем мы отработали новые юридические аспекты подготовки таких проектов и механизмы взаимодействия с компаниями, которые участвовали в этом процессе. В итоге был создан продукт, который в дальнейшем можно будет предлагать рынку на выгодных условиях.
    Я несу ответственность за вопросы стратегического планирования, мониторинга текущего состояния Группы, бюджетные процессы, вопросы продвижения. Например, осенью этого года маркетинговым подразделением был успешно реализован проект по приглашению в Москву Нассима Николаса Талеба, признанного авторитета в области трейдинга, философа, писателя, автора популярной книги "Одураченные случайностью. Скрытая роль Шанса на Рынках и в Жизни", который провел мастер-класс "Финансовые рынки: как обратить удачу в мастерство. Новый взгляд на теорию рисков и ценообразование опционов". Мероприятие привлекло внимание многих участников рынка, хотя оно было достаточно узкоспециализированным. Этому проекту я уделяла особое внимание, поскольку он был пилотным. Мы сделали определенные выводы и собираемся организовать в следующем году еще несколько подобных мастер-классов.

    14.00-15.00 - деловой обед с клиентами.

    РЦБ: Сколько людей с учетом всех юридических лиц, которые образуют ИГ "КапиталЪ", работает в компании? Как при наличии такого диверсифицированного бизнеса и большого коллектива складывается корпоративная культура ИГ "КапиталЪ"? Какие корпоративные мероприятие вы проводите?

    И. К. В настоящее время в компании работает около 300 человек, в следующем году планируется увеличить штат до 350 человек.
    Корпоративные мероприятия делятся на несколько уровней. Поскольку очень важно, чтобы между собой неформально общались сотрудники и руководители среднего звена, в компаниях проводят корпоративные мероприятия узкой направленности. Речь идет о соседних взаимодействующих департаментах либо о небольших структурных подразделениях. Именно на таких корпоративных встречах специалисты и руководители имеют возможность обсудить текущие вопросы своих подразделений.
    Следующей ступенью являются ежегодные семинары для среднего и высшего менеджмента компании. Такие мероприятия состоят из 2 частей: сначала проходит конференция, где представители руководства рассказывают о том, что сделано, какие изменения претерпевает стратегия, какие новые задачи встают перед подразделениями вследствие этих изменений. Затем сотрудники имеют возможность задать вопросы и получить на них исчерпывающие ответы. Подобные мероприятия, как правило, выездные, и в программе обязательно есть мероприятия по тим-билдингу.
    Еще одно корпоративное мероприятие - ежегодный день рождения компании. Обычно он проводится 23 октября, в день получения нашей первой лицензии. Это красивое и содержательное торжество, на котором собирается вся компания - от старейшего сотрудника до "новобранца". В официальной части мероприятия представляют новых людей, которые недавно пришли в компанию, рассказывают об основных достижениях и успехах за год, о самых значимых событиях. Затем следует награждение тех, кто проработал 10 и более лет в компании, ветераны - наш золотой фонд, поэтому они награждаются золотыми медалями. И есть у нас еще очень хорошая традиция - проводить каждую осень мини-Оскар, "Лучший из лучших", в котором представлено около 16 различных номинаций. Победители получают дипломы и ценные подарки.

    15.00-16.00 - рабочие встречи с руководителями департаментов, обсуждение плана по персоналу на 2007 г.

    РЦБ: В каких благотворительных проектах принимает участие ИГ "КапиталЪ"?

    И. К. Наше будущее, как и будущее любого бизнеса, тесно связано со стабильным, социально благополучным и процветающим обществом. Поэтому мы уделяем серьезное внимание благотворительной деятельности в области здравоохранения, а также оказываем спонсорскую поддержку проектам в сфере культуры и искусства.
    Так, в феврале 2006 г. в Большом зале Московской консерватории при поддержке ИГ "КапиталЪ" состоялся благотворительный концерт "Подари мне жизнь" в поддержку детей, больных лейкозом. В июне 2006 г. в театре "Современник" в рамках акции по сбору средств для детей с онкогематологическими заболеваниями состоялся второй благотворительный концерт "Подари мне жизнь", одним из организаторов которого выступила наша компания.
    В мае текущего года мы заключили Меморандум о сотрудничестве с Российским фондом помощи Издательского дома "Коммерсантъ", в рамках которого ИГ "КапиталЪ" приняла на себя обязательства по оказанию прямой финансовой помощи на сумму 85 тыс. долл. остро нуждающимся гражданам (в первую очередь тяжело больным детям). ИГ "КапиталЪ" и в будущем планирует продолжать благотворительную деятельность.

    РЦБ: Как складывалась Ваша профессиональная карьера?

    И. К. Я горжусь тем, что мне выпала честь участвовать в процессе формирования нашей компании с самого первого дня. Я строила свою карьеру и росла вместе с компанией и ее задачами, постоянно совершенствовала свои знания, навыки. Ничего нового, наверное, я не скажу. Успех - это накопление знаний, опыт и трудолюбие. Другого секрета не существует. Женщине сложнее делать карьеру, так как приходится преодолевать сопротивление общественного мнения, что женщина в меньшей степени подходит для руководящей деятельности, требующей выдержки, дисциплины, сильной воли и умения быстро принимать верные решения. Но с моими партнерами по рынку и коллегами недоразумений на тему соответствия статусу и компетенции у меня никогда не возникало.

    16.00-18:30 - рассмотрение и подписание документов.

    РЦБ: Как Вы себя оцениваете в конфликтных ситуациях? Вы человек демократичный или жесткий? Коллегиально принимаете неприятные решения или берете на себя этот груз?

    И. К. Смотря для кого эти решения неприятные - для меня или тех, в отношении кого они приняты. На самом деле вопрос сложный, все дело в формулировках. Наверное, было бы неправильно назвать мой стиль руководства недемократичным, потому что я всегда стремлюсь выслушать мнение тех коллег, которых считаю экспертами в конкретном вопросе. И если моя точка зрения совпадает со взглядами этих экспертов, то можно считать, что решение принято коллегиально. Если мое мнение идет в разрез с мнением экспертов, постараюсь доказать и аргументировать собственную точку зрения. В ситуации, когда мы не можем прийти к консенсусу, я, как руководитель более высокого уровня, принимаю решение и возлагаю ответственность за это решение на себя.

    РЦБ: Вы по натуре азартный человек?

    И. К. Если есть новая идея, способная увлечь, и есть шанс ее успешной реализации, то можно взяться за ее разработку. Но это вовсе не означает стремления к какому-то необдуманному поступку. Я считаю, что азарт в инвестиционно-банковском бизнесе - это преступление. Должен быть не азарт, а аналитическое обоснование и максимально точный расчет. И на месте инвесторов я бы никогда не доверила деньги человеку, азартно ими рискующему.

    18:30-20.00 - деловой ужин, встреча с партнерами.

    РЦБ: А чем Вы увлекаетесь? Какие у Вас имеются развлечения помимо работы? Расскажите о себе? Или для Вас работа - это все?

    И. К. Сегодня в бизнес-среде модно снимать стресс экстремальными видами спорта. Это и горные лыжи, и автомобильные гонки, и прыжки с парашютом, и пилотирование самолетов. Но это все не для меня. Во-первых, из-за ответственности перед семьей. Во-вторых, мне хватает адреналина и на работе, в этом смысле это одно из моих хобби. Нередко приходится принимать решения, в которых присутствует определенная доля риска, цейтнот -это обычное явление, когда не хватает времени для обдумывания, надо быстро делать или что-то менять в привычном построении дел и т. д. Поэтому я склонна уравновесить своими увлечениями то, что есть в бизнесе. Мои увлечения такие же, как у обычной женщины. Люблю спокойные СПА-центры, где течет вода и горят свечи.
    Это действительно умиротворяет, позволяет настроиться на спокойный лад, снять эмоциональное напряжение, которое для человека, работающего в нашей сфере, является двигателем. Еще люблю сажать деревья. Моим детям очень нравится процесс ухаживания за растением: зимой сохранять его в горшке, весной пересаживать в грунт на участке. Детям этот процесс доставляет огромную радость. Моей младшей дочке два года, старшей - пять. С недавнего времени я стала увлекаться классической музыкой. В современной литературе хотелось бы отметить прозу Евгения Гришковца, его ироничный и современный стиль.

    РЦБ: Как Вы проводите свой отпуск?

    И. К. Как правило, отпуск мы делим на две части: первая, которая проводится с детьми, и вторая - для себя. Последнее - это поехать в теплые края и поплавать с аквалангом либо отправиться в путешествие, чтобы узнать о культуре, традициях, различных вероисповеданиях, о том, что составляет культурный и исторический слой той или иной страны.
    Из наиболее интересных мест мне больше всего запомнился о. Бали, о котором у меня остались совершенно чудесные воспоминания, причем не пляжно-курортные, а именно о культуре этой страны, разнообразных традициях народов, населяющих ее. Шоком было путешествие в Индию. А Испания поразила меня культом танца и красками корриды.

    РЦБ: Какие литературные персонажи и герои Вам нравятся? Какие из них близки Вам по духу?

    И. К. Сказать, что Скарлет О'Хара в юности не была моей любимой героиней, наверное, означало бы покривить душой. Хотя она намного менее интересна, чем, например, Остап Бендер. Но сейчас я все больше убеждаюсь в истине: "Не сотвори себе кумира". На текущий момент это больше всего отражает мое мировоззрение.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день c Ириной Кольцовой
Благотворительные проекты Группы компаний "МЕТРОПОЛЬ"
Российский рынок IPO за январь-сентябрь 2006 г.
Скромные успехи на фоне всеобщего стремления к IPO
После IPO
Выход из венчурного бизнеса с помощью IPO
IPO ОАК: сначала стратегия
IPO и договор об андеррайтинге
Новости
Как инвестору оценить качество управления своими деньгами
Стандарты для управляющих
Динозавры российской экономики
Управление государственным имуществом на рынке коллективных инвестиций
СТАТИСТИКА РЫНКА КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
Сегментированный рост акций энергокомпаний
Чистая энергия
Энергетические мечты
Почему эмитент и регистратор должны отвечать за необоснованное списание акций
Планируй ЭДО, или еще раз о стратегии
Блеск и нищета законопроекта о Центральном депозитарии

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100