Casual
РЦБ.RU

Один день с Алексеем Порхуном

Октябрь 2006

    Профессиональная карьера Алексея Порхуна складывалась, наверное, как у каждого будущего финансиста на заре 1990-х гг., когда, с одной стороны, наблюдалась полная неразбериха в экономике, а с другой стороны, хотелось принимать участие в ее становлении.
    Сегодня А. Порхун возглавляет департамент инвестиционно-банковских услуг РОСБАНКа, бизнес-направления которого покрывают практически полностью то, что в широком смысле слова называется инвестиционно-банковской деятельностью. Конечно, последнее время брэнд РОСБАНКа все больше работает на его инвестиционную команду, но, для того чтобы и дальше поддерживать и укреплять репутацию, прилагаются огромные усилия. "И если по результатам размещения клиент не просто рад, а счастлив, так как результаты превзошли его самые оптимистичные ожидания, это означает, что он придет к нам со следующими размещениями не только облигаций, но и других продуктов, более того, он приведет к нам другого клиента, своего поставщика или потребителя", - считает А. Порхун. Говорят, что мудрецы и банкиры одинаково спокойно относятся к деньгам. Этот афоризм подтверждает и позиция А. Порхуна, для которого чрезвычайно важно, чтобы кроме материальной составляющей, в работе присутствовал нормальный человеческий интерес к делу.

    8.40 - деловой завтрак в "Балчуге", обсуждение перспектив размещения облигаций с губернатором одного из регионов-эмитентов.

    РЦБ: Алексей Николаевич, Вы возглавляете департамент инвестиционно-банковских услуг РОСБАНКа. Как строится работа вашего департамента? Какие сферы деятельности входят в компетенцию департамента?

    А. П. В структуру департамента входят 3 основных бизнес-блока. Соответственно, они распределены по трем управлениям: рынки капиталов, корпоративные финансы, структурные продукты. Эти 3 управления, на наш взгляд, покрывают практически полностью то, что в широком смысле слова называется инвестиционно-банковской деятельностью. Рынки капитала - это основной поток нашего бизнеса на сегодняшний день, и они являются, скорее всего, данью тем основным тенденциям, которые существуют сегодня на внутреннем российском рынке капитала.
    В 2000 г. мы начали разрабатывать направление, которое практически еще не существовало в виде отдельно выделенного департамента. Это было частью бизнеса казначейства. Постепенно началось его обособление - сначала выделение в рамках казначейства, затем создание департамента корпоративных финансов, и в 2003 г. мы стали департаментом инвестиционно-банковских услуг. Именно в 2000 г., когда началось развитие инвест-банковского бизнеса, я пришел в РОСБАНК. На ведение этого проекта было выделено еще два человека, и мы начали "поднимать" рынок рублевых облигаций. Это было фактически единственное направление, которое можно было на тот момент времени развивать внутри классического коммерческого банка. За 6 прошедших лет наше подразделение фактически стало лидером рынка рублевых облигаций.
    Если говорить более точно, то, начиная с 2003 г., мы действительно находимся в числе абсолютных лидеров. Так, в 2004 г. мы получили 5 первых мест в 6 номинациях агентства Cbonds. В 2005 г., несмотря на усиление конкуренции, в том числе за счет расширения участия на данном сегменте рынка иностранных и государственных банков, мы сохранили позиции в тройке лидеров по всем показателям, а в области муниципальных заимствований РОСБАНК вновь стал лидером среди инвестиционных банков, заняв 1-е место как в рейтинге организаторов, так и в рейтинге андеррайтеров. В 2005 г. РОСБАНК в качестве главного организатора привлек финансирование для более чем 20 корпоративных и региональных заемщиков, организовав в общей сложности 25 выпусков на сумму 50 млрд руб. В качестве андеррайтера РОСБАНК обеспечил размещение аллокированного на себя объема 59 облигационных выпусков на общую сумму размещений свыше 100 млрд руб., что составило порядка 40% от объема всех рублевых выпусков 2005 г.
    Год 2006-й характеризуется сильным расширением бизнеса рынков капиталов в сторону нерублевых инструментов, в частности CLN, конвертируемых облигаций и нот, которые, с одной стороны, выводят наших клиентов на внешние рынки капитала, а с другой - обеспечивают их качественное смещение в сторону инструментов финансирования акционерного капитала.

    10.00 - приезд в офис, разбор почты, подписание документов, телефонные переговоры, короткие встречи с ключевыми руководителями департамента перед оперативным совещанием.

    РЦБ: Какие направления являются приоритетными в настоящее время?

    А. П. Активно развивается направление корпоративных финансов. В сферу деятельности Управления корпоративных финансов входят сделки слияний-поглощений (M&A), а также управленческое консультирование, которое включает как сопровождение сделок M&A, так и реструктурирование бизнеса компании для обеспечения последующего успешного выхода на рынки капиталов. В ряде проектов мы фактически помогаем собственникам компаний "построить" структуру владения и управления их бизнесом таким образом, чтобы к тому моменту, когда компания созревает для выхода на рынки капитала, она уже была действительно готова для цивилизованного общения с инвесторами на одном языке. Почему возникает потребность в консультировании такого рода? Дело в том, что для ряда наших клиентов характерно, когда их компания развивается очень динамично и при этом растет так, как того требует от владельца текущая ситуация на его конкретном рынке. Как правило, эти люди очень хорошо чувствуют рынок, безошибочно определяют подходящие ниши для вхождения в рынок, поступательного развития бизнеса и т. д. Однако в итоге получается компания (а нередко и набор компаний), эффективно работающая для владельцев, но при этом абсолютно непрозрачная для потенциального инвестора. Для таких клиентов наша задача как консультантов - четко сформулировать позицию рынка, ее основных участников - инвесторов, которые обычно воспринимают и анализируют бизнес той или иной компании с точки зрения определенных стандартов и форматов. В таких проектах мы помогаем сделать бизнес компании прозрачным, приводим его к определенным стандартам, что в свою очередь дает возможность привлечения в будущем как долгового, так и акционерного капитала.
    Помимо вышеперечисленного, необходимо выделить как относительно самостоятельный бизнес управления корпоративных финансов сделки, связанные с привлечением крупных портфельных инвесторов в капитал наших клиентов (private-equity-capital). Обычно покупателем выступает иностранный институциональный инвестор, который стремится увеличить стоимость приобретаемой компании посредством своего активного участия в формировании стратегии и управлении бизнесом, включая привнесение прогрессивных технологий управления и ведения бизнеса, необходимый ноу-хау, соответствующие процедуры корпоративного управления и т. д. После этого пакет компании может быть перепродан либо стратегическому инвестору, либо более консервативному и долгосрочному фонду, в зависимости от дальнейших пожеланий компании по совершенствованию и оптимизации собственной структуры капитала.
    Случается, мы выступаем на стороне покупателя, т. е. выполняем заказ фондов на поиск интересующего их объекта инвестиций. Тем не менее чаще всего это продолжение комплексной работы на стороне наших основных клиентов - компаний из России и СНГ в плане предоставления им возможностей получения качественного заинтересованного и долгосрочного инвестора. Зная нашего клиента изнутри по предыдущим сделкам и в течение длительного времени, мы можем достаточно обоснованно оценить его возможности и потребности, а соответственно, и ту долю капитала, которую целесообразно было бы продавать на данном конкретном этапе, и цену согласованного с клиентом пакета акций.
    Третье направление бизнеса департамента - это разработка и продажа структурных продуктов. Здесь бизнес формируется на стыке акционерного и долгового капиталов, на стыке рынков капитала и корпоративных финансов. Эти продукты позволяют инвесторам приобретать финансовые активы российских эмитентов через специальные производные, определенным образом распределяя риски вложения и выбирая те, которые инвестор готов был бы нести. Скажем, риск клиента, но без риска конвертации из рубля в доллар или без риска вывода активов из России. Данное подразделение пока работает на перспективу, но свою нишу на этом рынке мы прочно заняли и продолжаем ее укреплять.

    11.00 - оперативное совещание у зампреда Германа Алиева: результаты работы в III кв., планы на будущие неделю и месяц, обсуждение среднесрочной стратегии, кадровые вопросы.

    РЦБ: Кто является основными клиентами компании? Каким образом строится работа по привлечению/удержанию клиентов?

    А. П. Основными клиентами банка являются лидеры практически всех отраслей российской экономики, начиная от всех сырьевых и заканчивая "новой экономикой" - телекоммуникации, биотехнологии, сети. По облигациям это еще практически все регионы, которые либо уже являются активными участниками рынка публичных заимствований, либо в ближайшей перспективе ими станут. В сфере корпоративных финансов в подавляющем большинстве случаев мы предпочитаем работать с неконкурирующими клиентами в рамках одной индустрии во избежание конфликта интересов.
    В управлении рынков капитала у нас очень большая ниша по субфедеральным и муниципальным облигациям. Мы этот рынок держим очень жестко и являемся лидерами, как по относительным, так и абсолютным показателям. Мы и дальше планируем активно двигаться в регионы, поскольку считаем их чрезвычайно перспективным рынком, очень интересным для инвесторов с точки зрения как достаточно низкой рискованности, так и высокой ликвидности выпусков.
    По результатам работы над выпусками субфедеральных и муниципальных, мы располагаем максимально полной информацией о регионах, имеем возможность анализировать динамику их развития, сопоставлять их между собой. Фактически мы выстраиваем матрицу всех количественных и качественных показателей, что позволяет достаточно точно определять ориентиры по доходности. Размещая более половины всех региональных эмитентов в России и имея уникальную информационно-аналитическую базу по ним, мы без преувеличения задаем тон рынку в плане ценовых и объемных ориентиров размещения и обращения облигаций регионов. Более того, являясь в своем роде монополистом, мы сочли целесообразным и возможным внедрять позитивный опыт наших зарубежных коллег, устанавливать определенные правила игры, в частности, региональные облигации сегодня преимущественно размещаются на внебиржевом рынке.
    Существующий огромный спрос на инвестиционно-банковские услуги позволяет нам выбирать те проекты и тендеры, которые нам интересны. Например, последние несколько лет мы активно работаем с ОАО "Газпром".
    В этом году мы с нашим банком-контрагентом приняли участие в тендере АИЖК и победили в конкурсе на 3 выпуска их облигаций на сумму 14 млрд руб., из них 9 млрд руб. были успешно размещены 4 октября. Новый клиент - группа "ТАИФ" (нефтеперерабатывающие предприятия в Татарстане) дал нам мандат на 9 млрд руб. до конца года. Надо признать, последнее время брэнд все больше работает на нас, но, для того чтобы поддерживать и укреплять репутацию, прилагаются огромные усилия. И если по результатам размещения клиент не просто рад, а счастлив, так как результаты превзошли все его самые оптимистичные ожидания, это означает, что он придет к нам со следующими размещениями не только облигаций, но и других продуктов, более того, он приведет к нам другого клиента, своего поставщика или потребителя. Мы еще глубже вникаем в специфику бизнеса корневого клиента, видим его уже как часть некого кластера экономики страны. Для нас это тоже очень удобно, так как выстраивается интегрированная цепочка - по горизонтали или вертикали, отдельные звенья которой в дальнейшем теоретически могут и объединиться, а для нас это означает уже бизнес в сфере корпоративных финансов.

    12.00 - 14.45 - кредитный комитет, сегодня 19 вопросов, это надолго?

    РЦБ: Можно ли говорить о той или иной, в том числе отраслевой, специализации при работе с клиентами?

    А. П. Специализация по отраслям у нас, мягко говоря, не явная. Среди наших клиентов широко представлены компании практически всех отраслей, в том числе телекоммуникационной, нефтегазовой и нефтеперерабатывающей, металлургической отраслей, транспорта, торговли, сектора недвижимости и др. За столь широкое отраслевое покрытие нашей клиентуры отдельное спасибо корпоративному клиентскому блоку Росбанка. Исторически корпоративная клиентура была сильным козырем Росбанка. Поэтому специализируемся мы, как я уже отмечал, скорее по лидерам отраслей, чем по индустриям. Тем не менее в последнее время можно отдельно отметить сильный фокус корпоративных финансов ДИБУ на рынки стран СНГ.
    Более того, при выборе клиентов мы придерживаемся не отраслевого или территориального принципов, а смотрим в первую очередь на кредитное качество. А уже отобрав кредитный риск, мы его накладываем на конкретный продукт. К примеру, облигации - это достаточно универсальный инструмент, то, что в западной практике принято называть commodity. В конечном счете подавляющее большинство банковских операций предпочтительно свести к потоку; когда разработан тот или иной базовый инструмент, он должен продаваться максимально широкому кругу клиентов.
    Выпуск облигаций - своего рода конвейер с четким контролем качества на каждом этапе и с инвестиционно-банковской составляющей.

    15.00 - деловой обед в "Галерее"; обсуждение с корпоративным клиентом результатов недавнего размещения его кредитных нот, перспективы привлечения частного капитала на 15%-ную долю в компании-клиента (Private Equity) до конца года.

    РЦБ: Какие новые проекты, направления вы планируете развивать в ближайшее время?

    А. П. Что касается новых проектов, то мы постоянно расширяем продуктовую линейку. В нашем арсенале появились, помимо рублевых облигаций, к примеру, Credit Linked Notes. В прошлом году мы разместили первый CLN, в этом году прошло одно размещение и еще 4 - в плане до конца года, мы настроены развивать это направление. В этой связи мы полностью перестроили наш сейлз, который раньше был разделен на первичные продажи при размещении и находился у нас в инвестбанковском департаменте, и вторичный, который был в казначействе, где осуществлялась вся вторичная поддержка размещенного выпуска. Подобная устаревшая модель себя изжила, хотя и имела ряд преимуществ. Сейчас мы сделали объединенный сейлз, который включает два направления: внутренний рынок для российских инвесторов и внешний рынок для иностранных инвесторов.
    Второе направление, которое мы сейчас кардинально улучшаем, это наша аналитическая служба, которая в настоящее время является подразделением департамента, но, возможно, будет выделена в отдельное подразделение. На фоне растущей конкуренции на рынке наших услуг и в связи с постоянно растущими потребностями наших клиентов, в том числе и в связи с их выходом на международные рынки, требования к качеству аналитического продукта существенно повысились. Исторически сильная аналитика рынков капитала в ДИБУ остается на сегодняшний день одним из лучших продуктов на рынке, тем не менее требует постоянного усиления и адаптации к новым условиям для сохранения и укрепления этой конкурентоспособности.
    Секьюритизация, структурные продукты и все, что связано с переупаковкой потребительских кредитов, автокредитов, ипотеки, представляют собой огромный рынок уже на сегодняшний день, а потенциал его предстоящего роста даже не берусь оценить.

    17.00 - встречи с сотрудниками в рамках проведения half-a-year review для принятия дальнейших кадровых решений.

    РЦБ: Насколько унифицирована российская инвестиционная индустрия?

    А. П. По стандартным продуктам инвестиционно-банковские услуги, конечно, унифицированы, т. е. рублевые облигации продаются у всех примерно одинаково, хотя даже в этой сфере можно придумать некие новые подходы, вызвать дополнительный интерес у инвесторов. Например, в 2004 г. при размещении Южной телекоммуникационной компании мы впервые в истории российского рынка сделали роуд-шоу по российским финансовым центрам: Москва - Санкт-Петербург - Нижний Новгород - Ростов - Краснодар. Именно в мероприятиях подобного рода формируется доверие инвесторов к инвестбанку, который предлагает кредитный риск своих заемщиков. С тех пор мы делали нацеленные роуд-шоу. По таким продуктам, как корпоративное финансирование и структурные продукты, унификация несколько затруднена, поскольку это чаще всего уникальные сделки.

    РЦБ: Насколько конкурентоспособен российский инвестиционный бизнес?

    А. П. На нашем рынке российские банки абсолютно конкурентны, и по рублевым облигациям, и по CLN на сегодняшний момент они занимают гораздо большую долю, чем иностранцы. При выходе на зарубежные рынки российские банки пытаются конкурировать с иностранными банками, но в чистом виде конкуренции не получается.
    В еврооблигационных займах, наверное, не скоро наступит день, когда русские банки будут серьезно конкурировать с иностранцами. Исключение опять же составляет РОСБАНК, 10% капитала которого принадлежит Сосьете Женераль, по результатам проведенного дью-дилидженс, как известно, они имеют право взять еще 10%, а имея 20% этот банк вряд ли будет долго оставаться чисто портфельным инвестором. Поэтому не исключено, что партнерство с Сосьете Женераль даст РОСБАНКу дополнительные преимущества по позиционированию банка на международных рынках капитала либо в партнерстве с Сосьете Женераль, либо самостоятельно, возможно, при его поддержке.

    18.30 - совместно с начальником Управления рынков капитала Михаилом Афонским конференц-созвон с одним из хед-хантинговых агентств для определения возможных кандидатов на позиции в сейлз и аналитический отдел. Расширяемся.

    РЦБ: Каковы плюсы и минусы российского рынка с точки зрения правового обеспечения/регулирования? Что бы Вы изменили в первую очередь?

    А. П. К плюсам, безусловно, можно отнести конструктивно меняющееся законодательство. За последние несколько лет нормотворческая деятельность осуществлялась с учетом потребностей российского инвестиционного сообщества, а также общемировой практики. Благодаря законодательным инициативам появилась возможность выпускать такие инструменты, как инвестиционные паи и ипотечные ценные бумаги. Вскоре можно будет увидеть биржевые облигации. К минусам, пожалуй, относится недостаточная динамичность законодательных новаций, в силу чего правовое регулирование финансовых рынков не успевает адаптироваться к изменениям потребностей его участников. Завышенные требования по раскрытию информации осложняют их соблюдение эмитентам ценных бумаг. Наличие ограничений по размещению и обращению ценных бумаг иностранных эмитентов на российском рынке сужает спектр обращающихся на нем финансовых инструментов и приводит к оттоку денежных средств на иностранные биржи.

    РЦБ: Что такое "инвестиционная команда РОСБАНКа", в чем ее особенности, конкурентные преимущества?

    А. П. На сегодняшний день состав инвестиционной команды РОСБАНКа насчитывает примерно 50 человек. В первую очередь это команда, которая начала складываться с 2000 г. из абсолютно разных людей, многие из них уже имели хороший профессиональный опыт в различных банках и финансовых организациях.
    В начале это был достаточно сложный процесс, который я бы назвал "кризисом слияния отношений", он усугублялся тем, что работать приходилось очень много на сложных и новых проектах. Но именно те люди, которые смогли сработаться в достаточно критичных ситуациях, доказав, что они могут эффективно работать в сложных условиях, сейчас как раз и формируют жесткую связку команды, некий каркас наиболее надежных сотрудников, существующий на сегодняшний день. Конечно, при приеме на работу мы задаем массу вопросов, по ответам на которые становится в результате ясно, кто перед нами. И вопрос даже скорее не в деньгах, а в драйве: хочет ли человек расти профессионально, насколько он энергичен и есть ли у него понимание цели, к которой он движется. Если ДА, то такой человек - наш человек.
    В нашей инвестиционной команде собраны люди, которые работают на этом рынке со дня его основания, им гораздо проще ориентироваться практически во всех инструментах. Это специалисты, которые знали еще стандарты ФКЦБ, как они эволюционировали. Мы неоднократно проходили через "жернова" Минфина и ФСФР при подготовке документов и досконально знаем все требования вплоть до букв и запятых в уставах. По большому счету, на комментариях и предложениях именно этих людей потом формировались поправки и изменения текущего законодательства по нашему рынку.
    В 2003 г. с приходом Германа Алиева, ставшего заместителем председателя правления РОСБАНКа, началось усиленное формирование и развитие блока корпоративного финансирования и всего, что с этим связано, а также блока структурных продуктов.
    Безусловно, в департаменте есть свои специализированные группы по 5-7 человек, и чем уже специализация, тем больше люди замыкаются внутри этих групп, поэтому необходимо общение, в том числе вне работы, вне ежедневного функционала. Именно в нестандартных внерабочих условиях возникает синергия взаимодействия людей, происходит обогащение информацией, что в свою очередь дает дополнительные результаты в самых неожиданных ситуациях. Мы не ищем какого-то особенно оригинального пути, скорее проводим достаточно общепринятые корпоративные мероприятия, например, весной совместно со специализированной компанией организовали тематический тим-билдинг с выездом на выходные всего департамента.

    19.15 - встреча в офисе с клиентом, подписание мандата на управленческое консультирование по формированию структуры холдинга.

    РЦБ: Как складывалась Ваша профессиональная карьера?

    А. П. Она складывалась, наверное, как у каждого будущего финансиста на заре 1990-х гг., когда, с одной стороны, наблюдалась полная неразбериха в экономике, а с другой стороны, хотелось принимать хоть сколько-нибудь действенное участие в ее становлении. Не дожидаясь окончания института, в 1992 г. я пришел на работу в Инкомбанк, где на тот момент руководителем казначейства был А. В. Попов - сегодняшний председатель Правления РОСБАНКа. Там до 1997 г. я занимался международными рынками и валютно-обменными операциями. Это был непосредственно валютный трейдинг; мои пары валют были связаны с фунтом: фунт-доллар и фунт-марка. Это чрезвычайно высокоспекулятивный бизнес, но он послужил великолепной школой в части формирования способности и готовности принятия риска и понимания жесткой финансовой дисциплины.
    В 1997 г. я получил предложение от Банка Москвы. Андрей Даценко, первый вице-президент банка, предложил мне возглавить направление ценных бумаг. Для меня это был абсолютно новый бизнес, поэтому подобное предложение я, несомненно, воспринял как кредит доверия, который необходимо было оправдывать. В Банке Москвы я проработал 3,5 года, у меня в подчинении, помимо собственно торговли, были и депозитарий, и векселя, и даже ведение реестра акционеров Банка Москвы.
    В 2000 г. я пришел в РОСБАНК на должность заместителя директора казначейства, и поскольку до этого никогда не занимался инвестбанковским бизнесом, опять начал работу в совершенно новой для меня сфере, практически с нуля.
    С 2002 г. работаю директором департамента инвестиционно-банковских услуг. В своем бизнесе очень высоко ценю, что, помимо определенной материальной составляющей, присутствует нормальный человеческий интерес к делу. Наверное, для меня это основной приоритет.
    Мне нравится Росбанк в частности и Интеррос в целом. Это чрезвычайно органичный холдинг, с удивительной гибкостью в подходах, нацеленностью на результат. Мне очень нравится команда департамента, которая собирается во многом благодаря делегированным мне полномочиям и, так скажем, той ответственности, которая на меня возложена. Мои полномочия дают возможность отстраивать те виды бизнеса, которые я лично считаю перспективными.
    Параллельно с работой в 1995 г. я закончил Финансовую академию и в 1999 г. - аспирантуру. В настоящее время пытаюсь втиснуть в напряженный рабочий график обучение по программе Executive МВА в Kellogg School of Management. В течение года приходится несколько раз ездить на двухнедельный модуль в Чикаго либо во Франкфурт. На Западе распространено мнение, что учиться не поздно никогда, но многие соотечественники считают, что западное образование не даст никакого дополнительного видения в плане работы с российской клиентурой.
    Я считаю, что справедливы оба утверждения. Тем не менее для себя я решил, что мне это сейчас очень кстати. Я вижу, что на самом деле страна все больше интегрируется в международную экономику, и очень много практик, применяемых на Западе, неожиданно оказываются наиболее приемлемыми и применимыми как раз в наших российских условиях.

    20.15 - конференц-созвон с участниками рабочей группы из Келлога; финализация презентации по проекту из августовского учебного модуля в Чикаго.

    РЦБ: Чем Вы занимаетесь в свободное от работы время? Есть ли у Вас хобби или основное хобби это работа?

    А. П. Вопрос провокационный! Работа - это все-таки работа. Вот учеба на сегодняшний день - основное хобби, хотя хотелось бы, чтобы и на другое хобби тоже хватало времени. На мой взгляд, затея с учебой была достаточно рискованной. Потеря каждого дня может существенно отразиться на ведении дел в активно растущем бизнесе. Однако в своей модели оценки риска я понимал, что возврат на этот риск (скажем, в рамках концепции Risk-Return) как по результатам, так и в процессе работы с лихвой покроет понесенные денежные и временные инвестиции.
    Из спортивных увлечений, наверное, в первую очередь плавание и пробежки по утрам. Очень благодарен своим родителям, Надежде Владимировне и Николаю Федоровичу, что сумели в свое время привить нам с сестрой Аленой четкое понимание необходимости здорового образа жизни и потребности в регулярной физической нагрузке на организм. В своем жестком графике обязательно посещаем 2-3 раза в неделю World-Class на Олимпийском.
    Еще очень люблю горные лыжи. Кто-то скажет, что Куршевель - это пафос. Я считаю, что более комфортного катания нет ни во Франции, ни в Швейцарии. Пафос в восприятии публики и СМИ скорее в так называемой "русской неделе" в Курше. Но если большому количеству людей, объединенных тем, что они в той или иной мере регулярно пересекаются по бизнесу у себя на родине, комфортно во время абсолютного "безвременья" в Москве поговорить о каких-то стратегических и концептуальных материях на отдыхе вдали от ежедневного операционного прессинга плюс совместить это с прекрасным семейным времяпрепровождением на лучших горно-лыжных склонах Европы, то я не вижу причин не провести эту неделю в Куршевеле.
    Путешествовать люблю в такие страны, где, помимо экзотики и местного колорита, возникает ощущение, будто бы попадаешь в другой мир, в другое временное пространство. Именно это меня поразило, например, в Гватемале, Северной Корее или на Кубе - было чувство, что оказался в каком-то далеком прошлом.
    Приоритеты "по жизни" я бы расставил так: семья, работа, учеба как хобби, такое приятное хобби, так как познавать новое всегда и приятно, и полезно. А дальше, как говорится, только "в гору".

    21.00 - выезд в Домодедово, командировка в Красноярск для встречи с краевыми клиентами и администрацией Края.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день с Алексеем Порхуном
Умеренные ожидания укрепления курса рубля
О проблемах введения полной конвертируемости рубля
О денежно-кредитной политике на 2007 г.
Нефтяные правила игры
Инвестиционная программа РАО "ЕЭС России". Перспективы акций энергокомпаний и оценка их стоимости
Конверсия как метод управления внешним долгом
Закрытые фонды недвижимости - уникальные возможности
Текущие тенденции в потребительском секторе
Современные системы управления деревообрабатывающего производства
"Иркут" - ведущее звено эскадрильи российской авиации
Фонды прямых инвестиций vs венчурных ПИФов
Иностранные инвестиции в Россию и другие страны BRIC
Перспективные направления для венчурных инвестиций
Основные теории состояния рынка ценных бумаг
Такими именами мы вправе гордиться...
Модель предложена - ждем ответа
МСФО должны быть обязательны для Центрального депозитария
Ответственность эмитента и регистратора за кражу акций

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100