Casual
РЦБ.RU

Один день c Татьяной Есаулковой

Сентябрь 2006

    Когда в конце прошлого года в новостях информационных агентств появилось сообщение о том, что СДК "Гарант" выиграла конкурс по отбору специализированного депозитария для работы со средствами военной ипотеки, люди, далекие от фондового рынка, могли представить себе на посту руководителя этой компании сурового мужественного человека. Татьяна Есаулкова, генеральный директор СДК "Гарант", безусловно, далека от этого образа. При первом знакомстве с ней скорее возникают ассоциации с героинями фильмов "Завтрак у Тиффани" и "Римские каникулы". Однако если учесть профессионализм, огромную работоспособность и опыт работы Татьяны Есаулковой, то победа СДК "Гарант" в конкурсе, проводимом Министерством обороны, становится вполне закономерной. Рабочий день Татьяны Есаулковой начинается с чашки ароматного кофе и свежей прессы, затем встречи с клиентами, переговоры, совещания и обязательно общение с коллективом.

    9.00-10.00 - просмотр электронной почты, последних новостей, ответы на письма.

    РЦБ: Татьяна Станиславовна, в прошлом году специализированному депозитарию "ГАРАНТ" исполнилось 5 лет. Как Вы оцениваете итоги работы этого пятилетия? Что позволило компании стать одним из лидеров среди специализированных депозитариев России, что является вашим конкурентным преимуществом? Какие направления наиболее приоритетные в настоящее время?

    Т. Е. Действительно, конкуренция на рынке в сфере спецдепозитарного бизнеса очень большая. Мы начали с нуля в 2000 г., и за 5 прошедших лет сделали очень много. За это время мы стали одним из лидеров на рынке. Тем не менее мы понимаем, что впереди еще очень много работы.
    СДК "ГАРАНТ" занимает 3-е место по результатам национального рейтингового исследования специализированных депозитариев и по стоимости контролируемого имущества, 4-е место по количеству обслуживаемых фондов (данные на 31 декабря 2005 г.). На 30 июня 2006 г. доля СДК "ГАРАНТ" на рынке ПИФов по СЧА составила 47,64%, по пенсионным резервам НПФ - 8,58%.
    Наше конкурентное преимущество - это прежде всего люди, которые работают в компании. Хорошо, когда костяк, который начал создавать компанию с нуля, работает до сих пор и, по сути, составляет ту основу, на которой компания развивается дальше. Безусловно, в последнее время приходят молодые талантливые сотрудники, но очень ценно, что есть основа, которая придает компании устойчивость и целостность.
    Другим конкурентным преимуществом являются наши стратегические партнеры - компании, входящие в финансовую группу "ИФД КапиталЪ" (прежде всего это инвестиционная группа "КапиталЪ"), которые все свои активы хранят у нас. Это составило первоначальную материальную базу, позволившую развивать уже новые, абсолютно рыночные направления, проекты, услуги и привлекать новых клиентов уже на рынке.
    Сегодня одним из стратегических направлений для нас является обслуживание закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФов): ЗПИФ недвижимости, прямых инвестиций, акций, особо рисковых (венчурных) инвестиций. Надеемся, что появятся и ипотечные фонды. По итогам первого полугодия наша доля рынка по обслуживанию ЗПИФов составила 67,49%, и для нас сейчас очень важно сохранить лидерство на этом сегменте рынка.

    10.00 - 11.00 - еженедельное совещание с руководителями подразделений.

    РЦБ: В конце прошлого года СДК "ГАРАНТ" выиграла конкурс по обслуживанию средств накопительно-ипотечной системы жилищного обеспечения военнослужащих. Каковы первые результаты работы компании в этом проекте?

    Т. Е. В настоящее время в компании сформировано отдельное функциональное подразделение, которое будет заниматься обслуживанием накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих. Также мы разработали отдельный регламент специализированного депозитария при работе с накоплениями для жилищного обеспечения военнослужащих, в котором детально описали все технологии обслуживания.
    На сегодняшний день у нас подписан договор с Министерством обороны, однако реальная работа еще не проводится. В ближайшие дни деньги должны быть перечислены управляющим компаниям, и тогда работа начнется. Мы к ней полностью готовы и в отношении обеспеченности информационными технологиями, и в плане подготовленности персонала. Но вопрос, связанный с возмещением расходов спецдепозитария по оплате услуг расчетных депозитариев, остается актуальным. Мы с нетерпением ждем внесения изменений в Федеральный закон "О накопительно-ипотечной системе жилищного обеспечения военнослужащих" (далее - Закон). Изменения в Закон должны быть следующего характера: отнесение расходов спецдепозитария по оплате услуг расчетных депозитариев к необходимым расходам на инвестирование накоплений для жилищного обеспечения военнослужащих и последующего их возмещения управляющими компаниями за счет средств указанных накоплений. По нашей информации все поправки к Закону согласованы между ведомствами и находятся на рассмотрении в Минюсте. Мы надеемся, что до конца года поправки к Закону будут внесены в Госдуму.

    11.00 - 12.00 - встреча с клиентами по вопросу создания и работы нового ПИФа.

    РЦБ: Кто является основными клиентами компании? Каким образом строится работа по привлечению/удержанию клиентов? Какие новые проекты, направления вы планируете развивать в ближайшее время?

    Т. Е. Мы делаем упор на развитие спецдепозитарных услуг. Основные наши клиенты - управляющие компании паевых инвестиционных фондов и негосударственные пенсионные фонды. Мы оказываем и депозитарные услуги, среди наших клиентов много как юридических, так и физических лиц. В основном мы ориентированы на крупных и средних клиентов. В целях расширения круга клиентов мы активно участвуем в профессиональных конференциях, выступаем в качестве спонсоров таких конференций и докладчиков, выпускаем рекламную продукцию. Очень часто новые клиенты приходят по рекомендации людей, уже сотрудничающих с нами. Это очень приятно.
    В этом году мы организовали отдельное клиентское подразделение, главной задачей которого является создание максимально комфортных условий для бизнеса каждого нашего клиента, повышение стандартов обслуживания и сервиса, разработка новых продуктов и многое другое.
    К числу новых проектов на ближайшее время можно отнести оказание услуг по ведению бухгалтерского учета ПИФов, обслуживание ипотечных ЗПИФов и некоторые другие услуги.

    РЦБ: Как в компании принимается решение о вхождении в тот или иной новый проект?

    Т. Е. Мы активно работаем на рынке, кроме того, я вхожу в экспертный совет по коллективным инвестициям при ФСФР и совет директоров ПАРТАД. Поэтому мы очень хорошо представляем, что происходит на рынке: какие существуют тенденции, какие планируются изменения, в том числе и законодательные. Исходя из этого, а также на основе экономической оценки будущих результатов деятельности, возможного влияния на имидж компании, развития существующих направлений мы определяем, в каких проектах и на каких сегментах рынка наша компания может принять участие.

    12.00 - 13.00 - обсуждение стратегии развития компании с руководителем департамента спецдепозитарных услуг.

    РЦБ: Вы возглавляете СДК "ГАРАНТ" на протяжении нескольких лет. Как складывалась Ваша профессиональная карьера? Как строится Ваша работа в качестве руководителя? Что такое "команда СДК "ГАРАНТ""? В чем ее особенности, конкурентные преимущества?

    Т. Е. Я закончила Государственный университет управления по специальности "Информационные технологии в управлении", защитила кандидатскую диссертацию. Моим научным руководителем был профессор, доктор физико-математических наук, академик РАЕН Виктор Васильевич Шкурба. В 1995 г. сразу после окончания института я пришла на работу в страховое общество "ЛУКОЙЛ". Через год на базе инвестиционного отдела страховой компании была сформирована инвестиционная компания "Лукой-Резерв-Инвест" (в настоящее время инвестиционная компания "КапиталЪ), в которой я создала сначала бэк-офис, а затем депозитарный отдел. Сегодня компания "КапиталЪ" является одной из крупнейших инвестиционных компаний на нашем рынке. В 2000 г. была создана СДК "ГАРАНТ".
    Для меня как руководителя прежде всего важен результат, а не механическое следование инструкциям. Все сотрудники в компании имеют утвержденные операционные цели, которые они должны осуществить в течение года, и КПД. У нас очень хорошая команда, есть взаимопонимание. Со многими своими коллегами я училась в институте, и, можно сказать, команда начала складываться уже тогда. Мы общаемся друг с другом и помимо работы. Ежегодно всем коллективом отмечаем день рождение компании, в последний рабочий день перед Новым годом устраиваем маскарад, проводим конкурс по выпечке блинов на Масленицу.
    Большое внимание в компании уделяется развитию профессиональных знаний и навыков сотрудников, умению работать в команде, эффективному взаимодействию с клиентами. Осенью этого года мы планируем провести для персонала большой тренинг коммуникаций и взаимодействия в команде.
    Я понимаю, что с ростом компании необходимо как можно больше внимания уделять работе с персоналом, создавать условия, способствующие максимальной реализации потенциала сотрудников. Ведь компания - это не стены, это люди.
    Кроме этого, в течение всего прошлого года в компании проходил аудит системы менеджмента качества, в результате которого мы получили международный сертификат качества ISO 9001:2000. Этот сертификат подтверждает, что действующая система менеджмента позволяет предоставлять услуги, полностью соответствующие требованиям клиентов. В сентябре в компании будет проходить повторный подтверждающий аудит. В дальнейшем будет усилена служба внутреннего контроля и аудита в компании.

    13.00 - 14.30 - деловой обед с клиентом компании.

    РЦБ: Как Вы оцениваете ближайшие перспективы учетной системы российского фондового рынка? Какие секторы Вы считаете наиболее перспективными?

    Т. Е. Сейчас сильно растут объемы операций. Например, за 2006 г. прошло больше операций, чем за все предыдущие годы вместе взятые, и это ставит перед нами задачу дальнейшего развития информационных технологий, выделения на это средств, обеспечения быстродействия работы систем, конфиденциальности, надежности и защиты данных и т. д. Пока "запас прочности" позволяет справляться, но мы смотрим в будущее и должны учитывать возможность дальнейшего увеличения и объемов операций, и количества счетов. То же самое касается и увеличения числа пайщиков: если будет миллион пайщиков, соответственно, будет и миллион счетов.
    Ближайшие перспективы учетной системы российского фондового рынка во многом зависят от того, в каком виде будет принят Закон "О Центральном депозитарии". Очень хочется надеяться, что закон будет направлен действительно на развитие и совершенствование инфраструктуры, а не будет служить интересам отдельных участников рынка.

    15.00 - 15.30 - отчет Рабочей группы по разработке концепции клиентоориентированного сервиса.

    РЦБ: Почему компания называется СДК "ГАРАНТ?"

    Т. Е. Первоначально мы планировали назвать компанию "Универсальный депозитарный центр". Когда мы подавали документы на регистрацию, было еще несколько запасных вариантов. Первый вариант названия не зарегистрировали, и наш юрист взял следующее в списке. После регистрации я еще почти два месяца была уверена, что мы называемся УДЦ. Сейчас уже все привыкли - с правовой системой "Гарант" не путают. В целом нам очень нравится название нашей компании.

    15.30 - 16.00 - утверждение результатов экспертизы документов по проектам ЗПИФов.

    РЦБ: Как Вы проводите свободное время? Есть ли у Вас хобби?

    Т. Е. Я очень люблю танцы. В детстве закончила хореографическую школу. Много путешествую: так получилось, что много моих друзей живет за границей. Но путешествовать по России я люблю не меньше. Мне нравятся красивые места и общение с друзьями, а не пафос. Люблю хорошую литературу, исторические романы. Очень люблю кино. Учу французский язык. Ездила во Францию на языковые курсы, чтобы усовершенствовать устную речь. В Англии я тоже училась языку в очень красивом месте в графстве Варвикшир. Занимались с утра до вечера, писали сочинения, и я вновь почувствовала себя студенткой. Результат такого обучения не замедлил сказаться при общении на международных конференциях.

    Спортом занимаюсь для удовольствия - горными лыжами, теннисом, плаванием. Вообще мне нравится здоровый образ жизни.

    17.00 - 18.00 - утверждение рекламных и презентационных материалов о Компании, работа над документами.

    РЦБ: Вы участвуете в качестве спонсоров в тех или иных проектах, помимо фондового рынка?

    Т. Е. Мы были одним из спонсоров выставки Школы акварели Сергея Андрияки, которая проходила в Манеже в 2005 г., собираемся оказывать ей поддержку и в будущем.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
О регулировании рынка ценных бумаг Беларуси
Факты и комментарии
Один день c Татьяной Есаулковой
Перспективы Объединенной Авиастроительной Корпорации
Практика секьюритизации российских лизинговых контрактов на международном финансовом рынке
Спрэд ОФЗ-18 к Russia-30 сужается
Государственный долг Бразилии: инструменты и дефолт-риск
Конверсия как метод управления внешним долгом
Ссудный день, или Сказка о векселях и хитроумных купцах
Вексельный рынок: итоги первой половины 2006 г.
Как отразится введение биржевых облигаций на российском рынке векселей?
Внимание! Заинтересованность!
Банковская вексельная статистика: итоги и перспективы
Вексельная статистика
Взлеты и падения российского золота
Привлекательные активы цветной металлургии
Российская сталь
Интересные металлургические идеи
Металлургический сектор Украины: тенденции развития
Свободная конвертируемость рубля
IPO инвестиционных паев ПИФов

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100