Casual
РЦБ.RU

Один день c андреем гладиковым

Апрель 2006

    Даже бывший глава ФРС Аллан Гринспэн, читающий лекции, посвященные глобализации экономики, вряд ли может полностью представить весь масштаб этого процесса. Глядя на гейзеры и водопады современного спортивного центра, забываешь, что все это происходит на Урале, в одном из российских промышленных центров. "В последние годы увеличение строительства происходило уже за счет не столько столичных регионов, сколько провинции", - сухие фразы одного из аналитических отчетов обретают "плоть и кровь". На этом фоне фотографии Андрея Гладикова, директора строительной группы, в обществе Мисс Мира из Эквадора уже не удивляют. Жаль только, что она приезжала в Пермь в апреле прошлого года, когда фитнес-клуб Bodyboom еще не был построен.

    9.00-10.30 Представление проектов комплексной застройки микрорайонов Акулова и Юбилейный на совещании у Главы города в рамках городской программы "Дом для Вашей семьи".

    РЦБ: Андрей Владиславович, как Вы оцениваете текущее состояние строительного сектора в России? В чем заключается особенность функционирования регионального рынка?

    А. Г. Ситуация на рынке недвижимости, как в России, так и во всем мире, является отражением общих тенденций и определяющим фактором развития отечественной экономики. Постоянно растущий спрос и на коммерческую, и на жилую недвижимость определяет ежегодное увеличение ее стоимости на 20-30%. Государственная программа "Доступное жилье", ставящая своей задачей к 2010 г. увеличение объемов жилищного строительства фактически в 2 раза - до 80 млн кв. м, создает благоприятные политические, законодательные и инвестиционные условия для успешного развития строительной отрасли в ближайшие годы. Благодаря росту реальных доходов, а также развитию и расширению системы долгосрочного ипотечного кредитования, качественное жилье становится все более доступным для наших граждан. По данным Центрального банка РФ, в 2005 г. было предоставлено ипотечных кредитов на сумму 20 млрд руб., что составляет всего 1% от ВВП страны.
    Для сравнения: в развивающихся странах объем рынка жилищного ипотечного кредитования составляет 5-7% от ВВП, в развитых странах - 40-50%. Кроме того, недвижимость всегда была инструментом вложений со стабильным доходом, привлекающим как спекулятивный капитал, так и долгосрочные отечественные и иностранные инвестиции. Таким образом, состояние российского рынка недвижимости можно охарактеризовать как стабильно развивающееся, с дальнейшими перспективами роста.
    Что касается региональных рынков, то, например, в пермском регионе рынок недвижимости более консервативен, но при этом динамично развивается. В 2005 г. в Перми и Пермской области построено более 600 тыс. кв. м жилья, рост по сравнению с 2004 г. составил 40%. В предыдущие годы темпы роста строительства составляли около 10%. По сравнению с 2002 г., объем строительства нового жилья увеличился в 2 раза. Спрос на жилье за последние годы в регионе превышает предложение на 10-20%, что в свою очередь приводит к ежегодному росту цен на 20-40%. Например, за 2002-2005 гг. средняя стоимость квадратного метра жилья в Перми выросла с 10 тыс. до 28 тыс. руб.
    Безусловно, существуют и проблемы. Отсутствуют механизмы выделения земельных участков, платы за присоединение к сетям; есть и другие тормозящие факторы.

    РЦБ: Как создание системы ипотечного кредитования может отразиться на рынке недвижимости?

    А. Г. Сегодня можно с уверенностью сказать, что ипотека наконец заработала. Если в 2004 г. менее 2% строящегося нами жилья было приобретено за счет ипотечных кредитов, то уже в 2005 г. ипотекой воспользовались 12% наших клиентов. Такие темпы впечатляют, хотя очень многие факторы тормозят процессы формирования ипотеки как общедоступной национальной системы. Деньги приходят на рынок, но из-за особенностей законодательства и правил ипотечного кредитования они поступают на приобретение готового жилья, как нового, так и вторичного. Дальнейшее развитие этого рынка (снижение ставок, увеличение сроков кредитования) повлечет за собой увеличение покупательского спроса. При замедлении темпов строительства негативной стороной может стать дальнейший рост стоимости жилья.

    10.30-12.00 Осмотр строящихся жилых комплексов и объектов.

    РЦБ: Как бы Вы могли охарактеризовать стратегию развития компании "Камская долина"?

    А. Г. Стратегия компании заключается в увеличении конкурентных преимуществ. В 2005 г. компания "Камская долина" одной из первых в регионе получила сертификат соответствия Системе менеджмента качества ИСО 9001-2001. Для нас это не формальность, а действительно четко работающая система управления качеством услуг компании.
    С помощью разработанной и внедренной еще в 2004 г. планово-бюджетной системы мы смогли не только высокоэффективно управлять экономикой строительных проектов и финансовыми потоками компании, но и создать систему дистанционного управления. Это позволило расширить географические возможности компании и выйти за пределы Перми - в Березники, Чусовой, другие города региона.
    Система потребительского сервиса "Синица", запущенная компанией в 2005 г., - не просто ипотечный брокеридж и торговля информацией. В каком банке и у какого застройщика клиент еще сможет получить самые лучшие условия для приобретения жилья? Мы выступаем поручителями наших клиентов, подбираем варианты, даем ссуду от застройщика. В ближайшее время мы начнем самостоятельно предоставлять ипотечные займы в рамках системы рефинансирования, с аккредитацией в АИЖК.
    Ориентация на прозрачность и открытость компании привела к тому, что в конце 2005 г. аналитический центр "Эксперт Урала" и аудиторская группа "Капитал" признали "Камскую долину" лидером среди открытых компаний строительного рынка Урала. Как фактор повышения инвестиционной привлекательности это способствовало успешности заимствований на фондовом рынке.

    РЦБ: Каково соотношение строительства жилья и коммерческой недвижимости в компании "Камская долина"?

    А. Г. Коммерческая недвижимость составляет 10% от общего объема строительства. Мы ориентируемся на спрос. Рынок жилья - это тот сектор, в котором была сформирована наша компания, где мы работаем и откуда не собираемся уходить. Вопрос о том, больше или меньше строить, - это вопрос потребности. Больше, чем нужно, нас не заставят строить никакие призывы. Наша компания сооружает торговые, офисные, спортивные, промышленные здания, но в основном встроенные помещения.

    РЦБ: Как Вы оцениваете текущее финансовое состояние компании "Камская долина" с точки зрения поступления и расходования средств?

    А. Г. В настоящее время финансовое состояние компании можно охарактеризовать как уверенно сбалансированное. Мы не допускаем непокрытых кассовых разрывов, которые могли бы оказать влияние на ликвидность компании. Ежемесячное поступление средств составляет 80-140 млн руб., из которых 70% - выручка от реализации объектов строительства, 30% - выручка от прочей деятельности, в том числе вознаграждение управляющей компании, поступления от аренды, финансовой деятельности.
    Каждый плановый период закладывает достаточный резерв прочности, чтобы между источниками и обязательствами была положительная разница.
    Например, в конце февраля состоялась оферта по первому облигационному займу. Прогнозировалось, что будет предъявлено не более 10% от объема выпуска, однако в короткий срок было предъявлено к выкупу 32%, что составило 32 млн руб.; обязательства выполнены день в день. Конечно, это решается не путем замораживания на счетах денежного резерва - деньги должны работать.
    Наиболее приемлемым мы считаем использование кредитных линий, овердрафтов, других форм оперативных заимствований в рамках лимитов, открытых на компанию.

    РЦБ: Какими источниками финансирования пользуется компания и какова структура заемных средств? Планируете ли вы менять структуру кредитного портфеля?

    А. Г. По итогам 2005 г. займы и кредиты составили 470 млн руб.; из них 300 млн руб. - средства от облигационного займа, 170 млн руб. - кредиты банков. Поступления по договорам долевого участия составили 800 млн руб. В 2005 г. компания впервые вышла на рынок корпоративных облигаций для привлечения долгосрочных инвестиционных ресурсов. Выпуск облигаций не только позволил освоить технологию работы с новым для нас источником финансирования, но и вывел компанию на более широкий круг инвесторов, предоставил возможность получить рыночную оценку компании. В настоящий момент компания готовит третий облигационный заем на сумму 500 млн руб. сроком на 3 года, который планируется инвестировать в новые строительные проекты. Выход на рынок российских, а затем и международных заимствований - условие для привлечения "дешевых" и "длинных" денег.
    В дальнейшем планируется снижать долю поступлений от дольщиков путем увеличения средств, привлеченных с фондового рынка. Это позволит оптимизировать кредитный портфель и осуществлять финансирование за счет облигационных средств объектов строительства на ранних и средних его стадиях. Продажа жилья на стадиях, близких к готовности, и полностью готового жилья - наиболее обоснована как с экономической, так и с финансовой точек зрения.

    РЦБ: Какова структура компании "Камская долина"?

    А. Г. Основные направления деятельности группы включают: управление строительством, руководство реализацией проектов, риэлторская деятельность, оценка недвижимости и инвестиционных проектов, управление недвижимостью, сервисное обслуживание и эксплуатация объектов недвижимости. Исходя из этого шел процесс формирования строительной группы, которая в настоящий момент включает в себя: ОАО "Камская долина" (выполняет функции управляющей компании), "Камская долина-финанс" (ведет деятельность на рынке ценных бумаг), потребительский кооператив "Строительно-сберегательная касса", "Агентство инвестиций в недвижимость", НП "Центр управления проектами", "Службу эксплуатации зданий".

    РЦБ: Можно ли сказать, что Вы контролируете предприятие?

    А. Г. "Камская долина" - акционерное общество, и я один из акционеров, с которыми работаю на партнерских началах. Этот завод можно контролировать, а творческий и интеллектуальный потенциал инжиниринговой компании можно лишь стимулировать.

    12.00-15.00 Участие в конференции "Возможности привлечения средств фондового рынка для финансирования строительства", проводимой в рамках Краевого форума профессионалов недвижимости.

    РЦБ: Как бы Вы могли охарактеризовать корпоративное управление в вашей компании?

    А. Г. Инвестор с большей охотой вкладывает в компанию, которая соответствует общепринятым стандартам, признает приоритеты корпоративного управления. Все составляющие, которые должны быть в компании и соответствовать структуре корпоративного управления, у нас есть. Мы принимаем за основу мировую практику корпоративного управления и стремимся их реализовать.
    Сейчас мы проводим работу по введению стандартов корпоративного управления, относимся к ней очень серьезно и надеемся, что внедрение стандартов произойдет к моменту выхода на рынок международных заимствований. В течение апреля "Камская долина" получит рейтинговую оценку агентства "Эксперт-РА". В первом полугодии будет проведена трансформация финансовой отчетности по МСФО.
    В дальнейших планах - полный переход на международную финансовую отчетность и получение аудита и рейтинговых оценок по международным стандартам.
    Что касается привлечения независимых директоров в состав совета директоров ОАО "Камская долина", это одна из основных задач, которую мы ставим перед собой в рамках корпоративного управления. На данный момент акционеры пока не готовы к введению независимых директоров. Безусловно, институт независимых директоров - это инструмент защиты интересов инвесторов, повышения качества управления компанией, налаживания эффективного диалога с международным сообществом инвесторов.

    15.00-16.00 Еженедельное оперативное совещание с руководителями структурных подразделений.

    РЦБ: Кто составляет основу вашей команды? Каким образом строится работа с персоналом?

    А. Г. В команду входят люди, которых я считаю профессионалами в своей отрасли. "Камская долина" была первой компанией, которая стала строить объекты за счет внебюджетных средств, реализации в рассрочку, с помощью потребительских кооперативов, привлечения капитала на рынке облигационных займов, внедрения системы управленческого учета, продолжающегося 4 года. По этой системе уже построены первые объекты. Команда формируется из тех людей, которые умеют не только ставить задачу, но и самостоятельно решать ее, не боятся ошибиться и признают свои ошибки,
    Дополнительно с расширением бизнеса и увеличением направлений деятельности группы мы привлекали новых специалистов. Сначала это было строительное предприятие, затем началась реализация объектов недвижимости, потом возникла проблема юридического обеспечения, экономического планирования. Людей принимают в компанию, прежде всего исходя из их профессиональных качеств, но в процессе работы складываются личные отношения как в хорошей сыгранной команде. Есть система административного менеджмента. Весь персонал, кроме общих стратегических и текущих задач, поставлен в рамки административного управления. Существуют планирование, учет, сроки исполнения тех или иных поручений и, соответственно, стимулирование или депремирование.

    РЦБ: Какие проекты вы планируете реализовать в ближайшее время?

    А. Г. В настоящее время мы развиваем систему потребительского сервиса "Синица". Это один из примеров изменяющихся проектов. Были проекты по кредитованию через кооперативы, банки и застройщиков. Потом появились новые варианты, в том числе и с помощью самих клиентов, которые интересовались, нельзя ли оказать поддержку в поручительстве, создании кредитных историй.
    Мы не останавливаемся на достигнутом, в частности с агентством по ипотечному кредитованию. Первоначально у нас не было планов по аккредитации в качестве первичного кредитора. Потом пришло понимание того, что бывают случаи, когда по ряду причин человек с кооперативом не проходит, ссуду в банке получить не может, но мы как застройщик на определенный период времени в определенном объеме можем выдать ему ссуду. Для этого компания должна быть аккредитована при АИЖК. По программе "Дом для вашей семьи" мы переходим к комплексной застройке микрорайонов.

    16.00-17.00 Встреча с представителями консультационной компании для анализа материалов тренинга "Основы эффективной коммуникации, эффективный информационный обмен", проведенного в структурных подразделениях компании.

    РЦБ: Каким образом строилась Ваша профессиональная карьера?

    А. Г. В 1978 г. я поступил на строительный факультет Пермского политехнического института, по окончании которого стал строителем. Причем предпосылок к этому не было никаких: строителей в ближайшем окружении не было, никто не приглашал, не рекомендовал. Решение пришло спонтанно, и была в этом некая романтика, желание попробовать свои силы в тех сферах, которые мне были неизвестны. После института - направление в строительный трест и служба в армии, в строительных войсках. Затем работа на крупном строительном предприятии (ППСО), начальником одного из восьми СМУ. Объемы строительства только одного этого подразделения составляли около 100 тыс. кв. м жилья в год.
    В 1991 г. я понял, что работать на государственном предприятии не очень интересно, и создал свое. Я благодарен судьбе за то, что не пришлось радикально менять направление деятельности. Созданное предприятие занималось подрядными строительными работами, но их объем не был столь значительным, как хотелось бы, - большая доля приходилась на брокерскую деятельность, на оптовые торговые операции. В 1992 г. была создана "Камская долина". Меня пригласили на работу в этой компании, и на протяжении уже 14 лет я ей руковожу. С 1992 г., как и многим компаниям в переходный период, нам приходилось зарабатывать не только основным видом деятельности - работали и на Пермской товарной бирже, занимались и оптовой торговлей товаров народного потребления. Использовали и заемные средства. Это позволяло нам развивать и обеспечивать инженерную деятельность

    РЦБ: Какие достижения Вы считаете своеобразными "реперными точками"?

    А. Г. Это, безусловно, служба в армии. Я служил в строительных войсках, строили военно-промышленные предприятия на Дальнем Востоке. Размах этого строительства был просто впечатляющим. Затем - работа в домостроительном тресте начальником СМУ, уход с госпредприятия в бизнес и работа в "Камской долине".

    17.00-18.00 Корпоративное совещание по проекту коттеджной застройки (м/р Култаево).

    РЦБ: С какими трудными задачами Вам приходилось сталкиваться? Как Вы их решали?

    А. Г. Универсального решения, наверное, нет. Например, когда мы начинали продавать жилье, то самым трудным было сбалансировать обязательства перед покупателями и свои реальные возможности. Я уверен, что надо брать на себя только те обязательства, которые сможешь выполнить. Кроме того, для успешного решения любых задач необходим контроль.

    РЦБ: Как Вы проводите свободное время, что входит помимо работы в сферу Ваших интересов?

    А. Г. Очень люблю заниматься спортом, поскольку климат позволяет, пользуюсь возможностью зимой побегать на лыжах. Ну, а горы - это, конечно, Альпы! Последний раз ездил в Австрию. Как и многие, здесь я вряд ли буду оригинален -люблю путешествовать. Нравятся средиземноморские страны - Греция, Кипр. Поскольку уделять много времени на отдых и поездки невозможно, последнее время с удовольствием занимаюсь в фитнес-центре. Не без гордости могу сказать, что первый в Перми семейный фитнес-клуб Bodyboom построили именно мы. Причем мы планируем не ограничиться только этим центром, а строить такие спортивные комплексы в новых жилых массивах.
    К сожалению свободного времени действительно очень мало, люблю классическую литературу, мемуары. Очень интересно изучать биографии людей, которые были успешными, умели достигать намеченные цели, например Уинстон Черчилль. Но, несмотря на афористичность многих высказываний знаменитого политика, моим любимым изречением остается: "Ты нужен миру, мир нужен тебе".

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день c андреем гладиковым
Российский долговой рынок - "тихая гавань" для капитала с рекордными темпами роста
Организация публичного долга требует высокого профессионализма
Юность срочного рынка
Российский рынок деривативов: благодатный 2005 г. и многообещающие перспективы на 2006 г.
Стабильный рост рынка
Срочный рынок - полноценный инструмент финансового рынка
Деривативы в экономическом пространстве России: вопросы терминологии
Исследование российского рынка слияний и поглощений в 2005 г.
Явный лидер
Премия за контроль в сибирских компаниях
PR на защите предприятий
Атака по всем фронтам
Ипотечное кредитование и секьюритизация в Европе: последние тенденции
Противоправные действия на финансовом рынке: доказывание и оценка ущерба
Управление банковскими репутационными рисками (Практический комментарий к Рекомендациям Банка России)
Современные возможности диверсификации на рынке акций
Имитационное моделирование денежных потоков

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100