Casual
РЦБ.RU

"Наша компания становится инвестиционно-промышленной группой" К 11-летию ИДК "Метрополь"

Март 2006


    Интервью с генеральным директором ИФК "Метрополь" Михаилом Слипенчуком

    РЦБ: Михаил Викторович, в 2006 г. Группа компаний "Метрополь" отмечает свое 11-летие. Какие стратегические задачи стоят сегодня перед Группой?

    М. С. За 11 лет из небольшой команды специалистов фондового рынка выросла целая группа компаний, представленных в различных секторах российской и мировой экономики. Сегодня Группа компаний "Метрополь" - это крупная финансово-инвестиционная структура, интересы которой распространяются на самые разные области бизнеса: биржевые операции, управление финансовыми средствами и консалтинг, банковский бизнес и инвестиционную деятельность в реальном секторе экономики, освоение и разработку месторождений полиметаллических руд, создание промышленных холдингов, работу на рынках недвижимости, туристических и страховых услуг.
    Сегодня к ИФК "Метрополь" по характеру ее деятельности ближе всего подходит определение "инвестиционно-промышленная группа". Структурно она состоит из двух больших блоков. Основной, конечно же, финансовый блок. Другой важный блок - фонды прямых инвестиций.
    К основному блоку относится прежде всего сама инвестиционная финансовая компания "Метрополь", обладающая всеми видами лицензий для работы на российском фондовом рынке. Также в него входит управляющая компания "Метрополь", под управлением которой находятся паевые инвестиционные фонды: "Метрополь Золотое руно" - фонд акций, "Метрополь Афина" - фонд смешанных инвестиций и "Метрополь Зевс" - фонд облигаций. Кроме того, компания выиграла тендер на управление накопительной частью пенсии наших граждан и, соответственно, управляет пенсионными деньгами. В Группу также входит Объединенный инвестиционный банк, контрольный пакет которого принадлежит компании "Метрополь"; остальная часть - 48,64% - принадлежит Российской Федерации.
    Признаюсь, мы всегда стремились лидировать на рынке капитала. Третий год подряд Группа "Метрополь" стабильно входит в число ведущих российских инвестиционных компаний по оборотам на классическом рынке РТС. Из года в год ассоциации профессиональных участников фондового рынка подтверждают высокую степень надежности компаний, входящих в нашу Группу.
    Другая приоритетная задача - стать лидером в организации прямых инвестиций в реальный сектор российской экономики, наполнить новым потенциалом и современными финансовыми технологиями проекты развития российской минерально-сырьевой базы, промышленных, прежде всего высокотехнологичных, отраслей.
    При этом мы сознательно идем на диверсификацию нашего бизнеса. Являясь в первую очередь профессиональными финансистами, мы уверены, что наши знания и умения дадут максимальный эффект и в других областях экономики.

    РЦБ: Компания известна как активный инвестор в промышленной сфере. Какие проекты реализуются сегодня вами в этой области?

    М. С. Первое направление деятельности компании - строительство крупнейшего в России, а может быть, и в Европе аккумуляторного холдинга. В его структуру входят 3 аккумуляторных завода, предприятие по переработке цветных металлов, научно-исследовательский институт и завод по производству оборудования для холдинга. Это 40% отечественного рынка автомобильных аккумуляторов и около 60% силовых аккумуляторов. Батареи закупают МПС, телекоммуникационные компании, а также РАО "ЕЭС России".
    Второе направление - недвижимость. Компания торгует недвижимостью в Москве и Московской области. На сегодняшний день мы контролируем более 100 тыс. кв. м офисных помещений в столице. Кроме того, компания выиграла два тендера на строительство еще 60 тыс. кв. м для офисов.
    И наконец, третье направление нашей деятельности - сырьевое. Дочерние структуры ИФК "Метрополь" выиграли тендер на освоение 4 месторождений в Республике Бурятия, два из которых являются крупнейшими не только в России, но и в мире.
    Специально отмечу, что в апреле этого года начнутся работы на Озернинском рудном узле. Для справки могу сказать, что балансовые запасы полиметаллических руд Озерного месторождения утверждены протоколом ГКЗ СССР от 19 января 1970 г. в количестве 104,97 млн тонн руды по категориям В и С1 и 23,2 млн тонн руды по категории С2.
    Эти месторождения находятся в одном ряду с такими глобальными месторождениями, как, например, свинцово-цинковые в Иране.
    Мировые потребности в свинце и цинке растут достаточно активно: средний рост составляет 20-30% в год. Не секрет, что Россия, имея колоссальные запасы этого сырья, обеспечивает себя цинком всего лишь на 28%. Остальное мы вынуждены импортировать из Южной Америки. Собственным свинцом наша страна обеспечена вообще только на 7%. Львиная доля - 93% - ввозится из-за рубежа. Поэтому наша ближайшая задача - создать один из крупнейших полиметаллических холдингов, наверное, не только в России, но и в мире.

    РЦБ: Вы неоднократно упоминали о своем интересе к такой форме сотрудничества, как государственно-частное партнерство. Чем оно значимо для частного бизнеса?

    М. С. Мы уже использовали этот опыт и остались довольны. Совместно с федеральными и региональными властями, при их непосредственной поддержке и участии был осуществлен ряд успешных проектов. Сегодня мы сотрудничаем с госструктурами, прежде всего при освоении полиметаллических месторождений в Бурятии, создавая необходимую для этого инфраструктуру. Приведу один пример: компания собирается участвовать в строительстве железнодорожной ветки к руднику Могзон - Озерное. Это дорогостоящий проект стоимостью приблизительно 180 млн долл. Конечно, дорога необходима для полноценной деятельности компании на месторождении. Однако в целом она станет работать на государство. Поэтому такое партнерство ИФК "Метрополь" и государства было бы полезным и эффективным.
    И вообще, это направление сегодня очень актуально для России. Дело в том, что при государственно-частном партнерстве каждая из сторон заинтересована в контроле за использованием средств друг друга. На деле это означает, что деньги будут тратиться рачительно, каждый потраченный рубль будет использован по назначению.
    Как российская компания ИФК "Метрополь" заинтересована в том, чтобы наша страна развивалась максимально быстро и эффективно и начавшиеся в экономике позитивные процессы набирали силу. Я могу заверить всех, что для Группы компаний "Метрополь" этот принцип является, безусловно, приоритетным.

    РЦБ: Какие шаги предпринимает ИФК "Метрополь" на международном финансовом рынке?

    М. С. Как часть финансовой системы России мы представляем страну на международных рынках Европы и Азии. Так, компания Metropol (UK) Limited, выросшая за последнее время в компанию европейского уровня со сложившейся репутацией, аккредитована на Лондонской фондовой бирже (LSE). Эта компания имеет лицензию британской комиссии по ценным бумагам FSA (Financial Services Authority). Компания аккредитована на лондонской фондовой бирже и, по сути, является нашим европейским представителем. Могу с удовольствием отметить, что она входит в первую тридцатку сильнейших на LSE.
    Кроме того, 2 года назад компания открыла свое представительство в Токио. На тот момент мы являлись первым и единственным официально зарегистрированным представительством российской компании в Японии. Сегодня там работают два наших сотрудника: один - в Токио, другой - в Хиросиме. Уже появились первые обнадеживающие результаты. Надеюсь, что в ближайшие полгода японские деньги придут на российский фондовый рынок. Во всяком случае после визита Президента России В. В. Путина в Японию активность со стороны экономических и финансовых структур этой страны очень серьезно возросла.
    Минувшим летом мы открыли представительство в Париже, основная цель которого - работа с инвестиционными институтами европейского сообщества. Открылось и работает представительство компании в Венесуэле. Между Москвой и Каракасом устанавливаются достаточно тесные дружеские, партнерские отношения, как в экономике, так и в политике. Соответственно наш опыт освоения полезных ископаемых, финансовой работы может быть полезен для взаимовыгодного сотрудничества.
    Мы также не исключаем появления представительства Группы компаний "Метрополь" в Китае как одном из крупнейших потребителей инвестиций. Подписан договор о строительстве туристического комплекса в Марокко, в ближайшей перспективе - интересные проекты в Южной Африке.
    Дорожа доверием, оказанным нам международными деловыми кругами, мы также видим перспективы и во взаимодействии с нашими ближайшими соседями. В обозримом будущем мы надеемся занять достойное место на финансовых рынках Украины, Казахстана и других стран ближнего зарубежья, где есть условия для создания конкурентоспособных продуктов и услуг и стремление к этому.
    Еще одно направление - инвестиционно-банковское, или корпоративное, финансирование, а именно привлечение средств под конкретные проекты. Это происходит либо путем размещения на рынке капитала, допустим, IPO в России или Лондоне. У нас в этом отношении очень хороший опыт. Отмечу, что наша компания к тому же достаточно прозрачна. Наши аудиторы - известные международные компании.

    РЦБ: По итогам 2005 г. паевые инвестиционные фонды УК "Метрополь" показали впечатляющие результаты. Благодаря каким механизмам они были достигнуты?

    М. С. Мы не склонны относиться к результатам работы Управляющей компании как к чему-то особенному. Скорее это закономерный результат, основанный на комплексном подходе, важнейшими элементами которого являются компетентный выбор и детальная проработка стратегии управления фондами, а также тщательный подбор эмитентов. На наш взгляд, основная цель при управлении фондами - не столько присутствие в первых строчках различных рейтингов, сколько достижение стабильных показателей качества управления активами. Анализируя изменения стоимости паев открытых ПИФов под управлением УК "Метрополь", можно отметить, что для всех фондов характерна тенденция устойчивого роста стоимости пая, ее относительная стабильность в периоды спада на фондовом рынке, что, собственно, и является, с нашей точки зрения, главным критерием эффективности управления средствами пайщиков.

    РЦБ: Как Вы оцениваете шансы компании удержаться в десятке лидеров по итогам работы за полгода, за год?

    М. С. Хотелось бы сразу оговориться, что достижение положительных результатов в прошлом не является гарантией на будущее. Мы придаем очень серьезное значение показателю доходности, по которому сейчас принято в основном оценивать деятельность управляющих компаний и, безусловно, будем стремиться к тому, чтобы занимать достойное место в группе лидеров, задающих тон в очень быстро развивающейся в России отрасли коллективных инвестиций. Однако со своей стороны нам хотелось бы предостеречь инвесторов от чрезмерного увлечения оценками показателей доходности инвестиций в ПИФы, на которые сейчас ориентируется большинство пайщиков. Необходимо стремиться к тому, чтобы в сознании рядовых инвесторов, кроме доходности паевого фонда, фигурировало также и осознание рисков, на которые идет пайщик, покупая паи того или иного ПИФа.

    РЦБ: На российском фондовом рынке до недавнего времени наблюдался быстрый рост. Многие специалисты говорят о его "перегреве" и грядущей коррекции. Следует ли инвесторам сейчас покупать паи или имеет смысл дождаться более благоприятной ситуации?

    М. С. В этой ситуации рядовому инвестору не только очень сложно, но и весьма рискованно принимать самостоятельные решения, в том числе и в отношении момента входа в рынок. Но хочу подчеркнуть, что так стоит вопрос только для спекулянта, который самостоятельно пытается "поймать" рост рынка в краткосрочном временном периоде. Пай - это инструмент для инвестора, желающего получать прибыль в долгосрочном временном периоде, например год или дольше. Для пайщика нет проблемы выбора момента входа в рынок, если он действительно инвестирует свои деньги на длительный период. Это связано с тем, что профессиональное управление ПИФом предполагает такую стратегию формирования фонда, которая учитывает как рост фондового рынка, так и возможные его коррекции за определенный период. Российский фондовый рынок характеризуется огромными потенциальными возможностями, а также достаточно серьезными уровнями инвестиционных рисков и колебаний рыночной конъюнктуры. Именно поэтому мы настоятельно рекомендуем рядовому инвестору пользоваться услугами профессионалов фондового рынка, готовых взять на себя решение сложных задач инвестирования на российском рынке.

    РЦБ: Как в дальнейшем будет развиваться ситуация на фондовом рынке и в какие ценные бумаги посоветовали бы вкладывать деньги сейчас?

    М. С. Несмотря на нынешнее понижение индекса РТС, ситуация на фондовом рынке в перспективе благоприятна. В ближайшие полгода возможна корректировка на 10-15%. Однако потенциал роста еще далеко не исчерпан. По нашим оценкам, рост фондового рынка продолжится как минимум до конца 2006 г. при условии, разумеется, сохранения тех благоприятных тенденций, которые наметились в экономике и политике страны. Фаворитами роста рынка, безусловно, будут акции. Рынок облигаций заинтересует только очень консервативных инвесторов. Уже в этом году мы можем увидеть индекс РТС на уровне в 1800-2000 пунктов.

    РЦБ: Как известно, ИФК "Метрополь" уже много лет поддерживает гуманитарные проекты. Какие интересные мероприятия Вы могли бы отметить в этой области?

    М. С. Мы уделяем самое серьезное внимание вопросам социальной ответственности перед обществом. Сохранение общечеловеческих ценностей, активная гражданская позиция - важнейшие элементы корпоративной культуры компании. Мы принимаем участие в восстановлении монастырей и храмов, помогаем издавать книги и научные труды, поддерживаем российскую культуру и спорт. В 2005 г. реализован уникальный проект - первый в истории мирового воздухоплавания полет россиян на воздушном шаре к Северному полюсу. При нашем участии созданы Федерация кекусин-кан каратэ-до России и Фонд развития боевых искусств, цель которых - продвижение здорового образа жизни, воспитание силы духа молодых россиян. Впервые за пределами Японии в сентябре 2005 г. организован и успешно проведен Чемпионат мира по Кекусин каратэ-до в Москве, в котором участвовали спортсмены из 40 стран. Мероприятие проведено при поддержке Полномочного представителя Президента РФ в Центральном федеральном округе Г. С. Полтавченко.

    РЦБ: Как известно, напряженная повседневная работа и внедрение перспективных проектов в России и за рубежом требует от руководителя компании не только высоких профессиональных и волевых качеств, но и обычной физической выносливости. Где Вы берете силы для решения таких задач?

    М. С. Признаюсь, от самого процесса работы я никогда не устаю. Это не просто слова. Судите сами: чем больше новых, разнообразных проектов, тем плотнее график и насыщенее жизнь. Переключился с бизнеса на спорт, пусть даже как функционер, президент Федерации, - и сразу прилив сил. Я живу своей работой и не мыслю без нее своего существования, стараюсь держать себя в хорошей физической форме, поэтому регулярно занимаюсь карате кекусин в спортивном зале, расположенном в здании нашей компании. Мы специально построили этот зал для наших сотрудников, и это место пользуется у них большой популярностью. Так что занятия единоборствами помогают мне не только держать хорошую форму, но и успешно решать разнообразные задачи, стоящие перед компанией, знакомиться с интересными людьми, приобретать новые знания и навыки, которые и в бизнесе очень помогают.

    РЦБ: Спасибо, Михаил Викторович, поздравляем Вас и ИФК "Метрополь" с замечательной датой - 11-летием компании.

    СПРАВКА
    Михаил Викторович Слипенчук окончил географический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, аспирантуру географического факультета и защитил кандидатскую диссертацию. В 1997 г. окончил Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов по специальности "Финансы и кредит" при РЭА им. Г. В. Плеханова.
    Деловую карьеру М. В. Слипенчук начал в 1995 г. в банке "Метрополь" в должности менеджера отдела ценных бумаг, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице. В 1995 г. выступил инициатором создания Инвестиционной финансовой компании "Метрополь". С момента основания компании, 16 марта 1995 г., и по сей день является генеральным директором ИФК "Метрополь".
    М. В. Слипенчук является членом биржевого совета МФБ.
    В 2002 г. президиум Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы (МАНЭБ) избрал М. В. Слипенчука членом-корреспондентом Академии по секции "Экономика".
    В 2002 г. М. В. Слипенчук был награжден орденом Русской православной церкви Святого Благоверного князя Даниила Московского III степени за помощь в восстановлении Успенского храма в поселке Черниговка Приморского края.
    В 2003 г. за весомый вклад в создание благоприятных условий для развития предпринимательства мэр Москвы наградил М. В. Слипенчука памятной медалью Московской международной бизнес-ассоциации, а в 2004 г. на ежегодном собрании компаний-членов он был избран в состав Исполкома ММБА.
    В 2004 г. М. В. Слипенчук был награжден Памятным знаком Главнокомандующего Военно-Морским Флотом Российской Федерации и Межрегиональной общественной организации ветеранов Военно-Морского Флота России "100 лет Адмиралу Флота Советского Союза Н. Г. Кузнецову".
    В 2005 г. М. В. Слипенчук стал лауреатом ежегодной национальной премии "Персона года" в номинации "За привлечение инвестиций в реальный сектор экономики".
    М. В. Слипенчук - президент Фонда поддержки боевых искусств, президент Федерации кекусин-кан каратэ-до России.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
"Наша компания становится инвестиционно-промышленной группой" К 11-летию ИДК "Метрополь"
Американский рынок акций: влияние кризиса
Оценка динамики курса акций методом скользящей скорости
Развитие инфрастуктуры финансового рынка как системы расчетов по сделкам с финансовыми инструментами
Функции Центральных депозитариев Центральной Европы
Минобороны гарантирует жилье для военных
Три дня на перерегистрацию прав собственности - календарные или рабочие?
События
Добро пожаловать в мир инвестиционных профессионалов!
Партнерство ACIIA - сила благодаря разнообразию
Открытая модель российского финансового рынка
Долгосрочная рыночная информация для инвестиционных аналитиков
Вопросы по ценным бумагам с фиксированным доходом в международной сертификации инвестиционных аналитиков ACIIA
Двигатель рынка. Количественная оценка "влияния Запада"
К теории управления портфелем
Российский облигационный конгресс - 2005
Рынок российских региональных облигаций: Итоги 2005 г.
Долговая политика Москвы
Управление рисками заимствований и исполнения бюджета Санкт-Петербурга
Структура инвесторов на российском рублевом рынке облигаций

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100