Casual
РЦБ.RU

От генподрядчика до инвестора

Февраль 2006


    Интервью с генеральным директором ОАО "Мосинжстрой" Геннадием Животинским и исполнительным директором Львом Николау
    

    РЦБ :Геннадий Моисеевич, компания ОАО "Мосинжстрой" - крупнейший участник рынка инфраструктурного инженерного строительства. Расскажите историю ее возникновения. Каковы ее конкурентные преимущества?

    Геннадий Животинский Комплекс "Мосинжстрой" - многопрофильная высокопрофессиональная строительная компания, объединяющая более 20 крупных строительных организаций, в которых работает около 30 тыс. человек. Тресты, входящие в ее состав, созданы 60-70 лет назад и являются ведущими организациями Москвы по своим направлениям инженерного строительства (ГПР-1, ГПР-3, СУПР - горная проходка, Мосгоргидрострой, Мострансгидрострой - гидротехническое строительство, Дормост - дорожное-мостовое, Гордорстрой - дороги, Мостеплосетьстрой, Мосводоканалстрой, Мосгазсетьстрой - тепловое, водопроводное строительство, газовые сети).
    На протяжении четырех десятилетий ОАО "Мосинжстрой" является крупнейшим генеральным подрядчиком по инженерному строительству не только в Москве (более 30% рынка), но и в России в целом. Занимать лидирующие позиции в данной сфере компании помогают опыт возведения крупных объектов городской инфраструктуры, наличие крупных строительных мощностей и производственной базы, обеспечивающей строительство этих объектов, а также высококвалифицированный персонал, участвующий в реализации уникальных проектов в сфере городского инфраструктурного строительства. В настоящее время ОАО "Мосинжстрой" занимается развитием генподрядного бизнеса в регионах. В ближайшие несколько лет мы намерены значительно расширить свое присутствие в ключевых секторах строительного рынка страны, не только используя имеющиеся производственные мощности и профессиональные навыки, но и инвестируя средства в расширение собственных производственных мощностей.
    В этом ОАО "Мосинжстрой" помогут определенные конкурентные преимущества. Во-первых, известный брэнд в инженерном строительстве Москвы, который подкреплен исторической ролью компании в качестве генерального подрядчика по проектам Правительства Москвы, а также отличными отношениями с московскими муниципальными властями и федеральными компаниями.
    Во-вторых, компания "Мосинжстрой" располагает собственными производственными мощностями для строительства объектов инженерной инфраструктуры любой сложности как в Москве, так и в Московской области.
    В-третьих, компания "Мосинжстрой" имеет опыт строительства крупных объектов с крупнейшими зарубежными строительными организациями, что позволяет ей использовать лучший мировой опыт в сфере управления проектами, персоналом и оборудованием.
    В-четвертых, мы намерены придерживаться принципов открытости и прозрачности, что позволит привлекать инвестиционные и заемные ресурсы, а также партнеров для реализации новых проектов.

    РЦБ :Какие, на Ваш взгляд, наиболее значимые проекты реализованы ОАО "Мосинжстрой"? Какие направления строительной деятельности Вы считаете приоритетными для компании?

    Г. Ж. Основную работу компания "Мосинжстрой" ведет в сферах: инженерного, монолитного гражданского строительства, строительства объектов нефтегазовой инфраструктуры, магистрального дорожного и железнодорожного строительства, развития девелоперских проектов.
    В настоящее время мы принимаем активное участие в строительстве более 150 объектов городской инфраструктуры с общей стоимостью строительства более 75 млрд руб. В проектном портфеле ОАО "Мосинжстрой" основную часть составляют заказы Правительства Москвы. Оборот компании в 2004 г. был равен 24 млрд руб., а доля в общем объеме работ по реализации московской городской программы по строительству объектов инженерной инфраструктуры - более 30% (рис. 1).
    Так, ОАО "Мосинжстрой" является одним из крупнейших подрядчиков в строительстве участков и завершающих развязок Третьего транспортного кольца на западе и cеверо-западе столицы. В 2005 г. были сданы завершающие участки на пересечении Беговой улицы и Ленинградского проспекта (совместно с корпорацией "Ингеоком"), улиц Сущевский вал и Шереметьевская (совместно с НПО "Космос"), была произведена реконструкция Киевского и Боровского шоссе (совместно с компанией "Трансстрой").
    Тресты комплекса "Мосинжстрой" завершают строительство дорог и инженерных коммуникаций в районах: Бескудниково, Бутово, Кунцево, Кожухово, Коптево, Куркино, Лианозово, Марьино, Москворечье-Сабурово, Солнцево, Северное и Южное Тушино, Фили-Давыдково, Зеленоград.
    В 2004-2005 гг. Мосинжстрой активизировал развитие трех новых направлений своего бизнеса: строительство сооружений из монолитного железобетона, выход на региональные рынки строительства и инвестиционный бизнес. В 2005 г. компания "Мосинжстрой" расширила географию своего присутствия, начав совместно с компаниями "Транснефть", "Транснефтепродукт" и РАО "Российские железные дороги" строительство ряда объектов нефтегазовой и железнодорожной инфраструктуры.
    В рамках реализации стратегических целей развития мы приступили к строительству уникальных многофункциональных объектов гражданского назначения, среди которых следует выделить бизнес-центр на Серебрянической набережной, диагностический клинический центр в Коньково, мультимедийный центр на Остоженке.
    ОАО "Мосинжстрой" участвовал в реализации уникальных градостроительных проектов: как генеральный подрядчик по сооружению ТРК "Охотный ряд", мемориального комплекса на Поклонной горе, реконструкции объектов на территории Кремля и Красной площади, восстановлении сгоревшего Манежа.
    В декабре 2005 г. Мосинжстрой в районе ММДЦ "Москва-СИТИ" начал подготовительные работы по строительству комплекса правительственных и офисных зданий центрального надземного ядра. Общий объем инвестиций составляет 400 млн долл. Всего по проекту будет возведено около 550 тыс. кв. м офисных площадей и объектов общественно-культурного назначения: многозальные кинотеатры, бассейны на крышах зданий, искусственная ледовая арена, открытая круглый год, шоппинг-молл, рестораны и спортивные сооружения.
    Ранее компания в течение 3 лет выполнила комплекс работ по строительству подземной части центрального ядра СИТИ, включая строительство станций мини-метро "Деловой центр" и "Москва-СИТИ".

    СПРАВКА
    Геннадий Животинский с сентября 2005 г. - Генеральный директор ОАО "Мосинжстрой", в котором до этого занимал пост Исполнительного директора. Член Наблюдательного Совета ОАО "Мосинжстрой". Более 10 лет Геннадий Животинский являлся Генеральным директором ОАО "Дормост". Профессиональный рост Геннадия Животинского тесно связан с историей комплекса "Мосинжстрой", где он работает более 25 лет. За свою карьеру прошел путь от прораба до руководителя передовых строительных компаний - лидеров российской строительной индустрии, которые своими крупными и значимыми для города Москвы объектами, среди которых нельзя не назвать подземный торговый комплекс "Манежная площадь", Храм Христа Спасителя, Парк Победы на Поклонной горе, подземные коммуникации в районах массовой жилой застройки в Бутово, Митино, Куркино - внесли видимый вклад в облик и инфраструктуру нашей столицы. За высокие результаты в строительстве Геннадий Животинский удостоен званий "Заслуженный строитель РФ", "Почетный Строитель России", "Почетный транспортный строитель", "Лауреат премии профсоюза строителей РФ". Геннадий Животинский окончил Московский автомобильно-дорожный институт. Действительный член РА экономики, финансов и права, член Союза московских архитекторов.

    Компания ведет уникальную реконструкцию Московского планетария, подняв купол на 9 метров, и в настоящее время получила подряды на возведение ряда объектов социальной инфраструктуры на севере и северо-востоке столицы. Также мы задействованы в проектах специализированного гидротехнического строительства, таких как Ново-Люберецкая станция аэрации, Рублевская водопроводная станция, Лениногорский регулирующий узел и др.

    РЦБ :ОАО "Мосинжстрой" активно развивает свое влияние в регионах. С чем это связано?

    Г. Ж. Выход на региональные рынки - один из путей развития компании. Сейчас мы пробуем свои силы в Красноярске и Санкт-Петербурге, но планируем расширять свое региональное присутствие. Выход на любой рынок (независимо от того, Париж это или Нижний Новгород) возможен только после полного понимания экономической ситуации этого рынка. Необходимо проводить дополнительные исследования, чтобы проследить все бизнес-взаимоотношения внутри региона: между местными властями, строителями и местным рынком труда. Это длительный процесс, который может занять несколько лет. Хотел бы также обратить внимание на то, что региональные компании входят на московский рынок. Основная тенденция строительного рынка на сегодняшний день - повышение конкуренции, которая двигает все компании к очень простым действиям: во-первых, к повышению эффективности, т. е. снижению себестоимости, что включает лучшее управление строительными объектами, организацию управления, повышение качества, контроль за сроками и бюджетом; во-вторых, поиск новых рынков сбыта наших генподрядных услуг. Так, "Мосинжстрой" занялся строительством социальных объектов из монолитного железобетона и уже имеет вес в этой сфере московского строительства. Повышение конкуренции будет делать рынок строительства в РФ более эффективным. Выживут сильнейшие.

    РЦБ :Лев Всеволодович, с какими международными компаниями сотрудничает ОАО "Мосинжстрой"? Какие проекты вы осуществляете в рамках международного сотрудничества с этими компаниями?

    Лев Николай Мы позиционируем компанию "Мосинжстрой" как строительную компанию международного класса. Мосинжстрой следует мировым стандартам открытости и прозрачности при взаимодействии с партнерами, подрядчиками, инвесторами в целях динамичного развития собственных и совместных проектов, а также достижения баланса интересов всех сторон при их реализации. Для этих целей компания взаимодействует с крупнейшими аудиторскими и консалтинговыми компаниями мирового уровня. Так, в 2005 г. стратегию Мосинжстроя разрабатывала консалтинговая компания мирового класса - Roland Berger Strategy Consultants. В 2006 г. тендер на аудирование ОАО "Мосинжстрой" и составление ежегодной отчетности по МСФО выиграла российская аудиторская компания "ФБК", которая также признана в аудиторском бизнес-сообществе как компания международного класса.
    Важной отличительной чертой нашей компании является ее взаимодействие с крупнейшими международными строительными компаниями в рамках совместных проектов. В частности, совместно с итальянской компанией "Кодест" ОАО "Мосинжстрой" строит офисное здание площадью 60 тыс. кв. м на Серебрянической набережной. В наших планах присутствует сотрудничество с французской группой Vinci в области инфраструктурного строительства. Ведем переговоры с китайской компанией Shanghai Construction Corporation по поводу строительства крупных офисных проектов в Москве. Партнерство с зарубежными компаниями взаимовыгодно, потому что идет обмен опытом, технологиями, знанием рынков. Таким образом, компании "Мосинжстрой" удается укреплять свои конкурентные преимущества на ключевых рынках, а также использовать мировой опыт в сфере технологии управления проектами, персоналом и современным оборудованием для дальнейшего развития.
    Исторически в России никогда управление проектом не осуществлялось в полной мере. В советские времена управление строительством заключалось только в производственном выполнении, а бюджет закладывался сверху. Большинство российских компаний по-прежнему работают в таком режиме. Это менталитет, который необходимо постепенно менять. В компании "Мосинжстрой" мы стремимся построить более эффективную систему управления, которая позволяет руководителю каждого конкретного проекта управлять не только строительством объекта, но и его экономикой. Так работает подавляющее большинство компаний на Западе. Такой принцип работы должен позволить нам стать более конкурентоспособными в ряду как зарубежных, так и российских строительных компаний.

    РЦБ :Как Вы оцениваете финансовое состояние компании?

    Л. Н. Деятельность ОАО "Мосинжстрой" характеризуется устойчивым финансовым состоянием: отношение долг/выручка составляет 0,13; долг/собственный капитал - 0,74; долг/активы - 0,13. Показатель "долг/собственный капитал" в течение всего анализируемого периода меньше 1, что говорит о том, что все долги компании полностью покрываются ее собственным капиталом (табл. 1). Согласно отчетности по состоянию на III кв. 2005 г. кредитный портфель компании составляет 842 млн руб. Это в 3-4 раза меньше, чем мы можем себе позволить с точки зрения financial leverage, и говорит лишь о том, что мы хорошо управляем нашими оборотными средствами.

Таблица 1. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 
Наименование   2003 г.   2004 г.   9 мес. 2005 г.  
Активы, млн руб.   3 285   4 521   6 250,5  
Рост, %     37,6   38,3  
Собственный капитал, млн руб.   912   1 112   1 137,1  
Рост, %     21,9   2,2  
Долг/собственный капитал   0,12   0,04   0,74  
Коэффициент текущей ликвидности (Current ratio)   1,2   1,2   1,1  
Выручка, млн руб.   13 872   14 746   12 654 *  
Рост, %     6,3   (14,2)  
EBIT, млн руб.   313   217   404,2 *  
Рост, %     (30,7)   86,3  
Чистая прибыль, млн руб.   225   157   188,9 *  
Рост, %     (30,2)   20,3  
Gross margin (рентабельность валовой прибыли), %   3,2   2,8   6,2 *  
EBIT margin (рентабельность EBIT), %   2,3   1,5   3,2 *  
* Предварительные данные по итогам 2005 г.
Источник: Отчетность ОАО "Мосинжстрой", Банк Москвы. 

    В настоящее время оборот компании составляет 700-800 млн долл. в год. В наших планах - увеличить его за 2-3 года до 2 млрд долл.
    Выручка ОАО "Мосинжстрой" за 2004 г. составила 14,7 млрд руб., увеличившись на 6,3% относительно аналогичного показателя 2003 г. Чистая прибыль ОАО "Мосинжстрой" за 2004 г. достигла 157 млн руб. Снижение выручки 2005 г. объясняется реорганизацией в группе "Мосинжстрой", которая проводилась в 2005 г. Однако, несмотря на это, основные показатели прибыльности (EBIT и чистая прибыль), консолидированные по группе, значительно превысили операционные показатели Мосинжстроя в 2003-2004 гг.
    Гарантией будущих финансовых потоков компании являются выигранные компанией тендеры на строительство крупных объектов различного назначения в Москве. В 2005 г. ОАО "Мосинжстрой" победило на конкурсных торгах на общую сумму 22,2 млрд руб., что на 82% превышает соответствующий показатель 2003 г. При этом общая сумма генподрядных услуг составит 487,9 млн руб. Таким образом, ожидается значительное улучшение финансовых показателей по итогам 2006 г. Наиболее крупные проекты, выигранные ОАО "Мосинжстрой" на конкурсных торгах, представлены в табл. 2. Это позволяет спрогнозировать основные показатели компании на 2006-2008 гг. (табл. 3)

Таблица 2. ТЕНДЕРЫ, ВЫИГРАННЫЕ В 2005 Г. (ПО СОСТОЯНИЮ НА 6 ДЕКАБРЯ 2005 Г.) 
Объект   Стоимость, млн руб.   Продолжительность строительства, мес.   Сумма генподряда, млн руб.  
Застройка территории района Можайский, кв. 95   621,5   23   18,6  
Комплекс правительственных зданий в ММДЦ "Москва-Сити"   694,0   5,5   20,8  
Реконструкция Варшавского шоссе на участке от МКАД до района Щербинка   3834,7   30   115,0  
Дорога и инженерные коммуникации для застройки района "Можайский"   722,3   35   21,7  
Транспортное пересечение Пятницкого шоссе и Митинской улицы. С подходами, СЗАО   1356,9   19   6,8  
Источник: Данные ОАО "Мосинжстрой". 

Таблица 3 ПРОГНОЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА 2006-2008 ГГ. 
Показатель   2006 г.   2007 г.   2008 г.  
Портфель договоров группы МИС (сумма остатков), млрд руб.   34,5   36,9   40,0  
Рост общей выручки по группе МИС, %     7,0   8,4  
Выручка по генподряду Москвы, млрд руб.   14,6   15,6   16,9  
Рост выручки, %     6,8   8,3  
Лимит, млрд руб.   9,2   12,5   15,0  
Рост лимитов, %     35,9   20,0  
Источник: Данные ОАО "Мосинжстрой". 

    Сейчас мы заинтересованы в развитии нашей инвестиционной деятельности, которая позволяет заработать большую прибыль и повысить маржу, которая в подрядном бизнесе, как известно, находится на среднем уровне. У нас уже есть достаточно успешный инвестиционный проект по созданию инженерной инфраструктуры района жилой застройки Кожухово. Мы рассматриваем еще несколько проектов, в которых можем участвовать как соинвесторы и генподрядчики одновременно. Но для их осуществления компании необходимо расширить кредитный портфель, поэтому мы планируем выходить на рынок с облигационным займом.

    РЦБ :ОАО "Мосинжстрой" - многопрофильный холдинг. Какие стратегические цели вы ставите перед собой?

    Л. Н. К стратегическим целям компании "Мосинжстрой" на 2005-2008 гг. мы относим:
    1) сохранение лидирующей роли на московском рынке инженерного и инфраструктурного строительства с ежегодным увеличением доли рынка и объема поступающих заказов в объеме до 40 млрд руб. в год, в том числе в рамках создаваемых альянсов с российскими и зарубежными партнерами;
    2) наращивание общего объема заказов по всем направлениям бизнеса, включая регионы, до 60 млрд руб. в год при средней стоимости проекта не менее 300 млн руб.;
    3) расширение доли рынка структурных подразделений компании "Мосинжстрой" в приоритетных секторах строительства: монолитном гражданском, нефтегазовом, дорожном и железнодорожном;
    4) расширение собственных производственных мощностей для дальнейшего развития деятельности структурных подразделений. Текущий объем инвестирования определен в 3 млрд руб. в год;
    5) выход на рынок инвестиций в новое строительство;
    6) создание альянсов с крупнейшими мировыми строительными компаниями для использования мирового опыта в сфере технологии управления проектами;
    7) проведение прозрачной PR- и IR-политики для своевременного и исчерпывающего информирования существующих и потенциальных партнеров, заказчиков, подрядчиков и кредиторов с целью расширения их круга и повышения качества клиентской базы и стоимости проектов.
    Стратегические цели ОАО "Мосинжстрой" направлены на формирование дополнительных конкурентных преимуществ, которые оно получит при реализации скоординированной финансовой, производственной, инвестиционной и маркетинговой политики.
    Мы хотим создать компанию, которая сможет конкурировать с любой компанией международного класса. Такие компании, как Hochtief, Codest, Vinci или Bouygues, не ассоциируются в одном ряду даже с крупными российскими строительными компаниями. Это два разных лагеря. Российские строительные компании сегодня не рассматриваются равнозначно с западными, особенно на коммерческом рынке. Однако все здания и сооружения в Москве построены именно российскими строителями. Миллионы людей живут в этих домах, создают семьи и работают. Значит, мы умеем строить и делаем это хорошо. Однако, все же существуют причины низкой конкурентоспособности работы наших строительных компаний с экономической точки зрения, начиная от культурных особенностей россиян, унаследованных из советских времен, и заканчивая нехваткой специалистов-строителей с экономическим образованием. Мосинжстрой сейчас начинает привлекать на работу иностранных менеджеров проектов, строителей и других специалистов с многолетним опытом работы в западных организациях, чтобы они привнесли в компанию новый стиль работы. Мы нацелены на изменение корпоративной культуры в сторону более экономического подхода к строительству, сфокусированному на международной практике как строительства, так и управления.

    РЦБ :Сейчас вы планируете впервые выйти на фондовый рынок с облигационным займом. В связи с чем было принято такое решение?

    Л. Н. Решение выйти на фондовый рынок с облигационным займом было принято Наблюдательным Советом ОАО "Мосинжстрой" для того, чтобы поддержать нашу инвестиционную деятельность. Это будет 3-летний выпуск на 3 млрд руб. и офертой от 1,5 до 2 лет. Он будет размещаться путем открытой подписки на ММВБ.

    РЦБ :Каковы дальнейшие планы компании по работе на долговом рынке? Собираетесь ли вы в ближайшей перспективе осуществить IPO?

    Л. Н. С моей точки зрения, IPO - слишком дорогое удовольствие. Сегодня IPO - это больше дань моде, российскому рынку явно не хватает ликвидности.
    Для работы в генподрядном бизнесе в IPO нет особой необходимости. При развитии инвестиционной составляющей нашего бизнеса и осуществлении достаточного количества успешных проектов у нас может появиться необходимость в IPO. Сегодня путем выпуска облигационного займа мы делаем первый шаг к инвестиционному сообществу, которое как везде в мире требует прозрачности и открытости. Сейчас для нас главное - научиться быть более эффективными строителями и инвесторами, а провести IPO - не проблема.
    Более того, чтобы реально осуществить IPO, нам необходимо провести серьезную работу. Тот факт, что мы планируем выпуск облигационного займа, свидетельствует о том, что мы двигаемся в сторону публичности, большей открытости. Это в конечном счете должно закончится IPO. Срок, который я отвожу на это, - около 3 лет.

    СПРАВКА
    Лев Николау с сентября 2005 г. - Исполнительный директор ОАО "Мосинжстрой", в котором до этого являлся Вице-Президентом по cтратегии и инвестициям. Лев Николау вернулся в Москву в конце 2004 г. после почти 3-летнего пребывания в Украине, где он занимал позицию Вице-Президента по стратегии и развитию в корпорации "Интерпайп" - крупном финансово-промышленном холдинге с оборотом более 4 млрд долл. Лев Николау получил степень магистра бизнес администрирования в Университете Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе, после чего долгое время работал в ведущих международных консультационных компаниях - A. T. Kearney и McKinsey. Он консультировал по вопросам стратегии и корпоративных финансов крупные международные промышленные и финансовые компании в США, Швейцарии, Польши, Украины и России. В ОАО "Мосинжстрой" Лев Николау фокусируется на стратегии развития, корпоративных финансах и реорганизации бизнес процессов. Он также ведет еженедельный семинар по современным вопросам социальной экономики в Московской Высшей Школе Экономики. Лев Николау имеет диплом инженера в гидротехническом строительстве.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему


  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100