Casual
РЦБ.RU

Маршрут длиной в 10 лет: Лондон-Токио-Северный полюс...

Октябрь 2005


    Интервью с генеральным директором Инвестиционной финансовой компании <Метрополь> Михаилом Слипенчуком

    РЦБ: Михаил Викторович, в этом году ИФК <Метрополь> исполнилось 10 лет - возраст для российского рынка серьезный. Как развивалась компания эти годы? С каким <багажом> Вы пришли к юбилею?

    М. С. За 10 лет мы прошли сложный путь развития - от простых операций с ценными бумагами до формирования промышленных холдингов, международной деятельности и меценатства. Как и было задумано много лет назад, основным приоритетом в работе остается финансовая деятельность в широком понимании этого слова. При этом надо понимать, что стабилизация экономической ситуации в стране хоть и минимизирует риск вложений, но при этом снижает доходность. В связи с этим 3 года назад в компании было принято решение о развитии новых направлений. Мы начали позиционировать себя не как производственников, а как управленцев и финансистов.
    В результате сейчас мы совместно с нашим партнером - компанией <Пауэр Интернэшнл> создаем промышленный холдинг <Русские аккумуляторы>, который включает в себя крупнейшие заводы, занимающиеся разработкой, производством, утилизацией источников тока для всех отраслей народного хозяйства России, в том числе и для нужд Министерства обороны Российской Федерации и Российского авиационно-космического агентства.
    Когда мы пришли в этот бизнес, то стали свидетелями существенных недостатков в управлении. Например, в то время на заводах в ходу были бартерные схемы и зарплату рабочим выплачивали аккумуляторами. Люди выходили за пределы заводских стен и продавали их ниже себестоимости, что заметно отражалось на бизнесе. На многих предприятиях мы были вынуждены сменить руководство и, что более важно, установить принцип <не воровать, а зарабатывать>. Сегодня наша задача состоит в том, чтобы, объединив эти предприятия в холдинг, через 2-3 года провести размещение акций на российских и международных площадках.
    Другой наш крупный проект - горнометаллургический холдинг: дочерние структуры ИФК <Метрополь> победили в 4 аукционах на право пользования недрами месторождений в Республике Бурятия, объявленных Министерством природных ресурсов Российской Федерации и Правительством Республики Бурятия.
    К этому проекту мы тоже подходим как профессиональные финансисты: организована отдельная управляющая компания, в которой работают высококвалифицированные специалисты, разбирающиеся в области добычи полезных ископаемых и переработки руд. А мы отвечаем соответственно за финансовые потоки и систему финансирования. Наша задача - реализовать финансовую модель одного из крупнейших полиметаллических холдингов, наверное, не только в России, но и во всем мире.

    РЦБ: Как вы планируете сочетать такую диверсификацию бизнеса с сохранением лидирующих позиций на финансовых рынках - своем основном поле?

    М. С. Новые направления деятельности компании необходимы для того, чтобы шире использовать свои возможности, опыт профильного для нас бизнеса. Мы по-прежнему занимаемся брокерской деятельностью, причем не только на внутреннем, но и на внешних рынках с широким спектром инструментов. Развиваем инвестиционно-банковское направление, включающее в себя финансовый и управленческий консалтинг, работаем с ведущими финансовыми и промышленными структурами, органами государственной власти субъектов РФ и частными лицами. Отвечаем за программные сделки клиентов по приобретению или продаже активов и бизнеса. Готовим предприятия для выхода на российский и международный рынки капитала, привлекаем финансовые ресурсы под конкретные инвестиционные проекты и т. д. Другими словами, мы считаем подобную диверсификацию собственным достижением, нежели помехой для работы на финансовых рынках.

    РЦБ: Помимо диверсификации бизнеса, планируете ли вы расширять географию присутствия ИФК <Метрополь>? Если да, то по каким направлениям?

    М. С. Став неотъемлемой частью финансовой системы России, компания <Метрополь> вышла и на международные рынки Европы и Азии. В Великобритании работает компания Metropol (UK) Limited, аккредитованная на Лондонской фондовой бирже (LSE); ее деятельность регулируется Financial Services Authority (FSA) с лицензией уровня С (брокерская деятельность). Это компания европейского уровня, со штатом высококлассных специалистов и офисом в самом центре Лондона, входящая в число 30 крупнейших по оборотам на Лондонской фондовой бирже компаний.
    Я считаю это большим достижением, так как лондонский офис, во-первых, обеспечивает технологичность торговли на международных рынках, а во-вторых, является нашим <западным лицом> со сложившейся репутацией. Безусловно, это очень важно при сотрудничестве с крупными зарубежными инвестиционными домами.
    Также более года назад мы открыли представительство в Японии (в Токио). Сегодня там работают только 2 человека, но на них возложена очень важная миссия: они создают базу для дальнейших двусторонних инвестиционных процессов, способствуют культурному обмену между двумя нашими странами. На момент открытия это было первое и единственное представительство российских компаний в Японии, которое было официально зарегистрировано Токийским управлением юстиции.
    К слову сказать, у открытия представительства есть интересная предыстория. Немаловажную роль в его организации сыграло то, что я являюсь президентом Федерации Кёкусин-кан каратэ-до России. Это послужило нам дополнительной рекомендацией на традиционно закрытом для иностранцев рынке Японии, придало статус надежных партнеров и позволило провести переговоры с президентами крупных международных корпораций.
    Наша деятельность в Японии направлена на повышение статуса российского бизнеса, оказание помощи японским бизнесменам в виде консультаций и поддержки в ведении сделок, что позволяет стимулировать приход японского капитала на российский финансовый рынок.
    Открытие других представительств будет зависеть от наших бизнес-воззрений. В самых ближайших планах - открытие представительства во Франции. Мы надеемся, что в течение нескольких лет Франция станет еще одной точкой пересечения наших интересов с инвесторами стран Евросоюза.
    Возвращаясь к инвестициям в реальный сектор экономики, мы не исключаем появление представительства группы компаний в Китае как одном из крупнейших потребителей. Наконец, также ведутся переговоры с правительством Венесуэлы о возможном сотрудничестве в области промышленности.

    РЦБ: В этом году ФСФР приняла проект Стратегии развития финансовых рынков. Как Вы оцениваете возможности развития отечественного фондового рынка в ближайшие годы?

    М. С. На мой взгляд, этот документ, также как и другие шаги структурных реформ, направлен в первую очередь на создание нормального инвестиционного климата. Будучи патриотом своей страны, я верю в ее экономический рост, в том числе с участием частного бизнеса, частной инициативы. Несомненно, грамотное регулирование будет способствовать притоку отечественного и западного капитала на финансовые рынки и создаст основу для их активного развития.
    Ни для кого не секрет, что сегодня более <дешевые>, более <длинные> деньги находятся на Западе. При столь высоких ценах на нефть российские банки также переполнены деньгами, о чем свидетельствуют низкие процентные ставки, находящиеся на одном уровне с валютными. Но качество наших денег и западных существенно различается. Поэтому нам необходимо поменять структуру капитала, сделать его инвестиционным. В результате, я уверен, мы рано или поздно придем к тому, что российский фондовый рынок встанет в один ряд с западным и экономически целесообразнее будет торговать и проводить размещения в России.

    РЦБ: Одной из основных проблем, сдерживающих развитие российских финансовых рынков, является отставание в развитии национальной инфраструктуры финансового рынка. Считаете ли Вы, что создание Центрального депозитария сможет решить большинство из этих проблем?

    М. С. Надежность любого финансового института определяется не участием государства в его составе, а репутацией, финансовой стабильностью и профессионализмом. Если все эти три качества будут присущи Центральному депозитарию, то я не вижу проблем для создания подобной системы.
    Для нашей компании депозитарный бизнес не является основным, но, конечно, он необходим, так как нашим клиентам важны надежность, качество и стоимость обслуживания. При наличии централизованной расчетно-клиринговой системы произойдет универсализация фондового рынка, его упрощение. Не будет возникать спорных ситуаций с двумя реестрами, с двумя собственниками. Единственное, что вызывает опасение, - это отсутствие конкуренции, которое может вести к снижению качества и росту стоимости услуг.

    РЦБ: Бизнес бизнесом, а расскажите, пожалуйста, о социальных проектах ИФК <Метрополь>, в которых Вы выступаете как попечитель или меценат?

    М. С. Не думаю, что такого рода проекты не имеют отношения к бизнесу. За многие годы инвестиционной деятельности я пришел к выводу, что вложения могут быть трех видов. Первый и основной - это наш бизнес, когда мы инвестируем средства и хотим их возврата с необходимым уровнем рентабельности и определенной надежностью.
    Второй - назову его попечительством, так как не люблю слово <спонсорство>, - ситуация, когда мы инвестируем средства и не ждем прямых возвратов за счет бизнес-процессов. Компания формирует свою репутацию, бизнес-среду, в которой комфортно находиться, обращает внимание общественности на события, оставшиеся незамеченными. И третий вид - то, о чем мы говорим мало, но много делаем, - это благотворительность: мы вкладываем деньги и не ждем отдачи. В последнем случае мы помогаем только тем, кто сам себе помочь уже не может. Я считаю, что все в мире имеет определенную закономерность, и, если происходит какое-то событие, его нужно проанализировать и понять, что полезного можно из этого извлечь. При этом, повторюсь, речь идет не только о финансовых показателях.

    РЦБ: По всей видимости, одним из таких событий стала экспедиция к Северному полюсу на воздушном шаре?

    М. С. Да, 3 года назад в Якутске после инвестиционной конференции меня познакомили с известным путешественником Валентином Ефремовым, целеустремленным и уверенным в себе человеком. Он много и интересно рассказывал, как он путешествует, какую видит замечательную природу.
    Здесь надо отметить, что много путешествовать - моя мечта. Первое образование я получил на географическом факультете МГУ, и, когда занялся бизнесом, стало катастрофически не хватать времени на что-то еще, кроме работы. Поэтому помочь людям, которые посвятили себя тому, чем я сам должен был и люблю заниматься, показалось неплохой идеей.
    Так родилась идея полета на воздушном шаре на Северный полюс - в год 10-летнего юбилея компании. Сначала все выглядело фантастичным, но затем нашлись достаточно реальные основания. Во-первых, ни одна попытка достичь Северного полюса с материка на воздушном шаре не увенчалась успехом (некоторые экспедиции погибли, другие возвратились), и у нас, с учетом развития систем связи и средств спасения был шанс стать первопроходцами. Во-вторых, если русский путешественник достигает своей цели, и при этом национальная идея возрождения России получает поддержку, у людей появляется гордость, что в конечном счете способствует развитию страны. Неспроста мы приурочили эту экспедицию к 60-летию Победы в Великой Отечественной войне и 250-летию МГУ им. М. В. Ломоносова.
    Наконец, важны научно-практические, технические результаты экспедиции. Начиная с 1990-х гг. финансирование арктических районов, а это 1/3 российских границ, практически прекратилось. В плачевном состоянии оказалась и наука. Мне это знакомо, ведь, будучи студентом, я работал в Тикси в управлении гидрометеослужбы, где имелись все технические возможности для исследования Арктики, которая так же, как и Антарктида, самое чистое место на Земле.
    Организованная экспедиция позволила собрать уникальный материал для оценки загрязнения Арктики, которую мы сделали совместно с географическим факультетом МГУ. Помимо этого, совместно с полярной авиацией, также переживающей не лучшие времена, была опробована новая технологическая схема, с помощью которой полет на воздушном шаре был фактически безопасным: регулярно принимались координаты путешественников, а две вертолетные эскадрильи - на Диксоне и Северной Земле - были готовы в течение нескольких минут вылететь на помощь. Стартовала экспедиция с острова Средний архипелага Северная Земля, где находится самая полярная пограничная застава.

    РЦБ: Интересно, учитывая Ваши организаторские способности, а каким образом осуществлялась подготовка к экспедиции? Кто участвовал в проекте?

    М. С. Для удобства работы над проектом мы специально учредили некоммерческую организацию <Фонд арктических проектов> и пригласили в нее ученых, военных, общественно-политических деятелей, которые занимались организационной частью проекта. Финансирование было наше, но контроль осуществляла специальная группа, отслеживающая использование средств согласно поставленным целям, задачам и общей стратегии. Нам даже удалось слетать на Северный полюс в рамках первого этапа подготовки к экспедиции.
    Помимо руководства ИФК <Метрополь>, в путешествии приняли участие Сергей Николаевич Самойлов (советник Президента РФ), Александр Георгиевич Громов (первый заместитель Полномочного представителя Президента РФ в Центральном регионе), Геннадий Иванович Падалка (Герой Российской Федерации, летчик-космонавт РФ), Игорь Леонидович Шпектор (мэр г. Воркуты), Алим Михайлович Залиханов (руководитель подразделения научных программ МГУ им. М. В. Ломоносова), а также некоторые другие представители органов государственной власти, науки и делового сообщества.
    В завершение своего путешествия мы установили на Северном полюсе Государственный флаг России, флаги города Москвы и Победы, компаний, входящих в Группу <Метрополь>, а также флаги наших партнеров.
    Подготовка к реализации проекта длилась почти 2 года. Фактически мы были готовы реализовать проект еще год назад, но не получили необходимых разрешений на вылет. За помощью я обратился к Полномочному представителю Президента РФ в Центральном федеральном округе Г. С. Полтавченко, поддержавшему проект. Нам сразу пошли навстречу: было получено разрешение на перелеты и работу в арктическом секторе России, нас снабдили необходимым топливом и т. д. Дальше потребовались только мужество и силы наших путешественников. Мы победили, чему я несказанно рад.
    Кстати, в сентябре мы планируем провести конференцию в МГУ, посвященную результатам работы данной экспедиции.
    Подводя итог, я могу сказать, что в целом данный проект служит очень хорошим примером того, как власть совместно с бизнесом может успешно реализовывать крупномасштабные социальные проекты, несомненно, очень важные для современной России.

    РЦБ: Планируете ли Вы что-нибудь подобное в ближайшем будущем? Каковы планы по развитию компании?

    М. С. Прежде всего мы планируем продолжить укреплять свои позиции на финансовом рынке. К традиционным услугам добавятся новые решения в области финансового консалтинга. Уверен, что мы сохраним то, за что нашу команду особенно ценят клиенты, - индивидуальный и при этом комплексный подход.
    В промышленном направлении важные события придутся на конец этого года - середину будущего. Сегодня наша структура, занимающаяся проектом развития горно-металлургического холдинга уже приступила к формированию технико-экономических обоснований конкретных предприятий, экологическому мониторингу по всем месторождениям и их подготовке к разработке. Как и с аккумуляторным холдингом, мы хотим пройти весь путь от начала до конца, чтобы собрать весь опыт построения промышленного бизнеса.
    Конечно, замыкаться исключительно на промышленности компания не станет. В числе наших планов - биотехнология, энергетика, газонефтедобыча и производство продуктов питания. Впрочем, хочу подчеркнуть, что приоритетом для нас остаются финансы.
    От себя лично добавлю, что мне очень приятно работать вместе с хорошими профессионалами в компании, которая выполняет не только свою профессиональную задачу, но и социальную миссию. Я считаю, что перед компанией стоят более глобальные задачи, чем те, которые она выполняет сегодня, и мы, несомненно, будем расти и развиваться!

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день с Анной Поповой
Осенний урожай на рынке долгов
Негосударственные рублевые облигации. Жаркое лето - когда похолодание?
Высокодоходные облигации строительной отрасли
Нельзя "легко" тратить "легкие" деньги
Маршрут длиной в 10 лет: Лондон-Токио-Северный полюс...
Специфика управления активами открытого паевого инвестиционного фонда
Потребление нефти как болезнь
Долговая нагрузка Газпрома
Рыночные долговые инструменты ОАО "Газпром"
Инвестирование в облигации: теория и практика
Применимость кривых доходности
Модель "Бостонской матрицы" для оценки привлекательности инвестиций в экономику Удмуртии
Электронный архив как эффективный инструмент развития оценочного бизнеса
Финансово-правовая природа опционного договора
Стратегия конкуренции
О некоторых вопросах правового регулирования деятельности специализированных депозитариев
Электронный документооборот: технологическое развитие рынка коллективных инвестиций
Преодоление монополизма институтов инфраструктуры финансового рынка и развитие их тарифной политики
Новости законодательства, Группы ММВБ, МАБ СНГ, World News
Российский фондовый рынок: свежий ветер перемен
Междилерское РЕПО как наиболее динамично развивающийся сегмент денежного рынка
Становление и развитие организованного межбанковского рынка востребовано временем
Депозиты и ломбардные кредиты Банка России на ММВБ
Рынок межбанковского кредитования на ММВБ - новый этап развития российского денежного рынка
Тенденции рынка ГЦБ
Повышение ликвидности рынка госдолга - насущная необходимость

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100