Casual
РЦБ.RU

НРК: 10 лет на рынке регистраторских услуг

Июль 2005


    Интервью с генеральным директором Национальной регистрационной компании Олегом Афанасьевым

    РЦБ: Олег Игоревич, Национальная регистраторская компания - один из первых российских регистраторов. Как на протяжении всего периода своей деятельности НРК удавалось занимать лидирующее положение на рынке регистраторских услуг?

    О. А. Принципиальное отличие НРК от других российских регистраторов заключается в том, что, с одной стороны, компания опирается на лучший зарубежный опыт ведения бизнеса, с другой стороны, имеет огромную практику работы на российском рынке, знает и учитывает его специфику. А лидерство удается сохранить тем, кто оказывает качественные услуги и заботится о своих клиентах. Для оказания услуг на высоком уровне необходим грамотный квалифицированный персонал. Думаю, что это и есть основной актив любой компании, и НРК - не исключение. В нашем случае я бы еще упомянул уникальные информационные технологии, но их использование также стало возможным благодаря профессионализму людей.

    РЦБ: Регистраторский бизнес в России существует более 10 лет. Каковы его перспективы? В чем заключается роль НРК в данном процессе? Каковы планы развития вашей компании?

    О. А. Что касается перспектив регистраторского бизнеса, то в инфраструктуре рынка ценных бумаг намечаются большие изменения и преобразования. Сегодня активно обсуждается концепция закона о Центральном депозитарии, и, несмотря на то, что в данном документе не предусмотрено каких-либо судьбоносных изменений для регистраторов, думаю, что это не окончательный вариант. Что будет в результате, пока предсказать достаточно сложно. По моему мнению, регистраторы останутся, но, безусловно, их будет меньше.
    Основные изменения будут заключаться в том, что за проведение операций в реестре или за предоставление каких-либо услуг деньги с акционеров взиматься не будут; ведение реестра будет оплачивать эмитент, на которого в целом и ориентированы наши услуги. Такая практика используется во всем мире.
    Скорее всего, произойдет значительная консолидация регистраторов: останется примерно 10 компаний, а новые технологии позволят работать без бумаги и оказывать услуги с использованием системы электронного документооборота, удаленного доступа. Начнут предоставляться новые услуги и активнее оказываться существующие дополнительные: консультирование эмитентов, предоставление аналитической информации по рынку ценных бумаг, услуги в области взаимоотношений с инвесторами, администрирование опционных программ.
    Что касается НРК, то на сегодняшний день у нас есть ряд задач, которые необходимо решить, прежде всего вопросы, касающиеся постоянно развивающихся технологий, которые мы обновляем и применяем в своей деятельности. Конечно, всегда хочется расширить клиентскую базу. Однако возможности в этой сфере ограничены, так как рынок поделен между основными игроками. Тем не менее все течет, все меняется: НРК старается привлекать новых клиентов, в том числе за счет приобретения регистраторов в регионах. Что касается стратегических планов, то рано или поздно НРК начнет объединяться с другими крупными компаниями.

    РЦБ: Какова структура операционных доходов в вашей компании?

    О. А. В НРК существует стандартная практика распределения доходов: 70-75% компания получает от эмитентов, 25-30% - от зарегистрированных лиц. Лет 7-8 назад картина была прямо противоположной. Данную ситуацию можно объяснить тем, что, во-первых, снижается количество акционеров, так как те из них, кто получили акции в ходе приватизации и не являются профессиональными игроками на рынке, продают свои акции профессиональным участникам, а во-вторых, расширяется спектр услуг, предоставляемых эмитентам.

    РЦБ: Необходимо ли проводить дальнейшее укрупнение в регистраторской отрасли?

    О. А. По моему мнению, количество регистраторов будет сокращаться, причем не только из-за введения дополнительных лицензионных требований к ним, но и из-за того, что регистраторы будут уходить с рынка, так как с точки зрения бизнеса данный вид деятельности достаточно высокозатратный и технологичный, но не самый доходный. Для того чтобы им заниматься, необходимо иметь мощную клиентскую базу. Сегодня главное препятствие сокращения количества регистраторов - наличие <карманных> регистраторов, которые обслуживают отдельные группы или акционеров. Думаю, что их количество будет постепенно снижаться, и на рынке останутся только те компании, которые занимаются регистраторской деятельностью как бизнесом. Сколько времени этот процесс займет, сказать сложно.

    РЦБ: После создания в России Центрального депозитария какое место должно быть отведено регистраторам в модернизированной учетной системе рынка ценных бумаг? Насколько эти изменения затронут интересы регистраторского бизнеса?

    О. А. В существующем на сегодняшний день варианте концепции закона о ЦД интересы регистраторского бизнеса коренным образом не затронуты. Какие изменения в концепцию будут внесены, пока сказать сложно. На рынке присутствуют различные позиции - вплоть до точки зрения, что реестр эмитентов должен вести ЦД. По моему мнению, такой подход неоправдан, так как это очень большой и специфический объем работы, связанный с профессиональным обслуживанием эмитентов, с общением с <непрофессиональными> акционерами. Поэтому, скорее всего, регистраторы останутся, но их количество сократится, а качество, объем и надежность услуг повысятся.

    РЦБ: Как Вы считаете, возможно ли создание инфраструктуры, с одной стороны, более эффективной и надежной, а с другой - более дешевой? Или это утопия?

    О. А. Поживем - увидим. По моему мнению, правомерно ставить вопрос о том, чтобы регистраторы брали меньше денег за проведение операций в реестре, но к этому должны быть готовы эмитенты, ведь часть финансового бремени ляжет на них. Это не утопия, а вполне реальная вещь, которая станет возможной, когда рынок достигнет определенного уровня развития. Что касается депозитарной деятельности, я не уверен, что при введении еще одной структуры в систему депозитарного учета произойдет какое-то удешевление.

    РЦБ: Как Вы оцениваете возможности взаимодействия регистраторов и депонентов НДЦ при проведении операций в реестрах владельцев ценных бумаг с использованием СЭД НДЦ. Планирует ли ваша компания присоединиться к данному проекту?

    О. А. НРК участвует в данном проекте. Это связано с тем, что, во-первых, наши клиенты или акционеры клиентов могут проявить к проекту интерес, во-вторых, введение ЭДО рынку необходимо. В настоящее время ведутся доработки собственного программного обеспечения НРК, чтобы было можно согласовать то, чем располагает НДЦ, с тем, что есть у нашей компании. В принципе НРК в своей деятельности использует технологии, связанные с ЭДО. Это касается как системы регистрации документов компании, так и процесса обслуживания акционерных обществ и ПИФов, где элементы ЭДО присутствуют. Однако не думаю, что можно полностью избавиться от бумажного документооборота до внесения соответсвующих изменений в законодательство.

    РЦБ: Как изменились стратегия развития НРК, технологии, требования к персоналу после того, как одним из основных акционеров стала компания Computershare?

    О. А. Computershare стала одним из акционеров НРК 2 года назад. Она отличается от остальных акционеров тем, что профессионально занимается регистраторским бизнесом по всему миру, пытается развивать этот бизнес в России и занимает достаточно активную позицию на рынке. Мы познакомились с теми технологиями, принципами управления и обслуживания эмитентов, которые использует данная компания. Кое-что из увиденного внедрили у себя. Есть еще много интересного и полезного, но на сегодняшний день ограниченный объем операций не позволяет нам это применить на практике. Я имею в виду прежде всего информационные технологии, внедрение которых становится неоправданно дорогим для того объема бизнеса, который есть у НРК на сегодняшний день. Тем не менее Computershare четко представляет, чего она хочет добиться на российском рынке и как этого достичь. Думаю, что все у них получится, а рынку это пойдет только на пользу. Инвестируя в Россию, они повторяют то, что делали успешно на других рынках, часть из которых по крайней мере не менее специфична, чем Россия.

    РЦБ: Как в НРК проходят корпоративные мероприятия? Как бы Вы могли определить, что такое корпоративная культура?

    О. А. Что касается корпоративного управления, то НРК - абсолютно прозрачная структура, которая работает под строгим контролем совета директоров, использует МСФО, проверяется одним из аудиторов <Большой четверки>. Корпоративная культура определяется сложившейся атмосферой в компании, и, несмотря на то, что в НРК работает 140 человек, она у нас в какой-то степени домашняя. В компании доброжелательно относятся ко всем сотрудникам, мы стараемся сделать все для того, чтобы людям было комфортно работать. При этом главный принцип: тот, кто хорошо работает, хорошо живет, а тот, кто плохо работает, не работает в нашей компании. Подход достаточно строгий, но он уважительный и доброжелательный. Что касается клиентов, то НРК придерживается принципа клиент всегда прав>. Своими клиентами мы дорожим и стараемся оказывать услуги высокого качества.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Деривативы для инвесторов
Фьючерсы на процентные ставки: новые возможности для участников долгового рынка
Рынок ценных бумаг - в массы!
Анализ ликвидности высокодоходных облигаций на биржевом рынке
Обеспечение ликвидности высокодоходных облигаций организатором размещения
Фондовый рынок Кипра
НРК: 10 лет на рынке регистраторских услуг
Учет и контроль как основа инфраструктуры российского рынка ценных бумаг (по материалам конференции)
Управление рисками учетных институтов
Опыт методологии оценки пакетов акций компаний в России
Индексы и индикаторы рынка облигаций России: принципы построения
Конструируем SPV
Новый кодекс раскрытия информации на рынке ценных бумаг
Долговые инструменты бюджетной и инвестиционной политики субъектов Федерации
Рынок региональных облигаций России: состояние, проблемы и перспективы
Планирование, учет и операции, связанные с управлением государственным долгом (на примере г. Москвы)
Государственный долг Республики Башкортостан: итоги и перспективы
Основные итоги развития инвестиционно-заемной системы г. Уфы (опыт и перспективы)
Информационное сопровождение управления государственным долгом Санкт-Петербурга
Опыт выпуска внутренних облигационных займов
Новости
Паритетное положение доллара и евро - объективная реальность нового этапа развития валютного рынка России
Спрос населения на евро: факторы, динамика и перспективы
Интерес банков к валютному рынку останется...
Российский ритейл уходит в IPO
Доходность ипотечных пифов не зависит от рыночных колебаний котировок
Web-сайты бирж стран Центральной и Юго-Западной Азии, а также Японии
Кадровые перемещения в биржевом сообществе
События

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
Александр Ермак
Рынок рублевых облигаций: предварительные итоги 2016 года
В 2016 г. ситуация на рынке рублевых облигаций была неоднозначной: периоды негативной динамики цен сменялись благоприятной конъюнктурой под влиянием целого ряда внешних и внутренних факторов.
Дмитрий Пискулов
Деривативы российских банков в 2016 году
В 2016 г. СРО НФА представила очередной анализ российского рынка производных финансовых инструментов, построенный на основе опроса респондентов из числа крупнейших банков — членов СРО.
Константин Кутейников
Альтернативные инвестиции. Монеты из драгоценных металлов
Выбор объектов инвестирования разнообразен: банковские депозиты, ценные бумаги и деривативы, наличная валюта, драгоценные металлы, антиквариат и недвижимость. Существует ли альтернатива данным видам инвестирования?
Ольга Старовойтова
XBRL — революция или планомерное изменение?
Одной из приоритетных задач Банка России в настоящее время является перевод финансовой, надзорной и статистической отчетности некредитных финансовых организаций на единый стандарт передачи данных в формате XBRL.
Все публикации →
  • Rambler's Top100