Casual
РЦБ.RU

ОАО "Концерн Галнафтогаз"

Апрель 2005

    ОАО <Концерн Галнафтогаз> (Львов) создан в 2001 г., но, по существу, история компании началась в 1994 г. с создания АО <Иванофранковскнафтопродукт>. Первоначально компания работала в Ивано-Франковской и Закарпатской областях (АО <Закарпатнефтепродукт Хуст> и <Закарпатнефтепродукт Ужгород>), однако достаточно быстро ее деятельность распространилась на всю западную часть Украины, а также Винницкую область и Киев. В начале этого года концерн приобрел АЗС в Кировограде и Харькове. Таким образом, сеть АЗС, принадлежащая Галнафтогазу, функционирует во Львовской, Ивано-Франковской, Закарпатской, Тернопольской, Ривненской, Хмельницкой, Винницкой, Кировоградской, Харьковской и Черниговской областях, а также в Киеве. В этих регионах <Концерну Галнафтогаз> принадлежит 170 АЗС, из которых 96 работают под торговой маркой <ОККО>. Ежегодно компания модернизирует и строит свои станции по стандартам современных европейских автозаправочных комплексов.
    Не имея собственных нефтеперерабатывающих мощностей, основное внимание концерн уделяет качеству и спектру предоставляемых на АЗС услуг, формату АЗС и месту их расположения и, конечно, качеству топлива. <Концерн Галнафтогаз> работает с топливом производства Укртатнафты (Кременчуг), <Линоса> и Мажейкяйского НПЗ.
    Согласно стратегическому плану развития компании до 2008 г. Галнафтогаз ежегодно планирует увеличивать свою сеть на 25-30 шт. В частности, в 2005 г. концерн намерен довести количество брэндовых АЗК <ОККО> до 124 шт. В соответствии с планами на 2008 г. доля Галнафтогаза в реализации нефтепродуктов на украинском рынке должна будет увеличиться с 5 до 10%.
    В данный момент концерн строит АЗК <ОККО> нового типа в г. Чоп Закарпатской области. Отличие этого АЗК от существующих комплексов <ОККО> заключается в том, что в нем будут открыты супермаркет площадью свыше 200 кв. м, большие стоянки для грузовиков, ресторан, мойки, душевые и прачечные, мотель. Такое строительство потребует от компании вложений в 1,5-2 млн долл., при том что на строительство обычной АЗС уходит 500-800 тыс. долл. До 2008 г. <Концерн Галнафтогаз> намерен построить более 10 трассовых автозаправочных комплексов на основных магистралях Украины. В долгострочной перспективе Галнафтогаз планирует получать основную прибыль не от продажи бензина, а от реализации сопутствующих товаров и услуг.
    Согласно стратегическому плану развития концерн до 2008 г. намерен вложить в свое развитие 180 млн долл. Большую часть этой сумму - около 100 млн долл. - компания планирует привлечь с помощью инвесторов.
    Для успешной реализации намеченных планов Галнафтогаз активно привлекает финансовые ресурсы. В 2004 г. Черноморский банк торговли и развития открыл для концерна кредитную линию на сумму 23 млн долл. Полученные средства направляются на расширение мощностей дистрибуции топлива на территории Украины. В 2003-2004 гг. под аналогичные цели концерн привлек 10 млн долл., предоставленные Райффазенбанком (Украина).
    В июне 2003 г. Галнафтогаз осуществил первый выпуск облигаций на сумму 30 млн грн сроком обращения 3 года. Эмиссия была осуществлена тремя сериями по 10 млн грн каждая. В условиях выпуска выплата 12 ежеквартальных купонов.
    Имея позитивный опыт первой эмиссии облигаций, в 2005-2006 гг. концерн планирует осуществить второй выпуск облигаций на сумму 100 млн грн. Условия выпуска - 5-летние облигации с годовой офертой. Заимствованные средства пойдут на дополнительные инвестиции в увеличение рабочего капитала (закупку нефтепродуктов для пополнения товарных остатков).
    Планируя выход на международные рынки заимствований, компания вместе с IFC провела в 2004 г. работу по улучшению практик корпоративного управления. В результате Галнафтогаз первым среди украинских компаний принял кодекс корпоративного управления. Тогда же было консолидировано имущество концерна, унифицирован финансовый и управленческий учеты. Оптимизация работы коснулась и активов компании, структурирование которых предусматривало продажу непрофильной и нерентабельной собственности.
    В 2003 г. Dun & Bradstreet присвоила Галнафтогазу рейтинг D&B 4А-2.
    <Концерн Галнафтогаз> получил положительное заключение аудиторской компании Ernst & Young по финансовым результатам 2003 г. В настоящее время E&Y проводит аудит за 2004 г.
    В начале 2005 г. <Концерн Галнафтогаз> подписал мандатные письма от EBRD и IFC по финансированию стратегического плана развития компании до 2008 г.

Показатель Год
2003 2004
Выручка от реализации, млн долл. 177,8 243
EBITDA 3,8 9,3
EBITDA Рент., % 2,1 3,8
Чистая прибыль, млн долл. 2,1 2,9
Всего активов 63,4 101,3
Чистый долг, млн долл. 15,8 24,8
Собственный капитал, млн долл. 31,7 45,6

  • Рейтинг
  • -1
Добавить комментарий
Комментарии (1):
Ищиеуктщзшд
17.12.2008 12:52:59
Все це чудово виглядає, ще якби ця компанія думала про співробітників які получають по 700грн зарплати, а вимагають від них на 1400 грн., проводячи атестацію найкращий роботодавець України пильно дивилась, щоб часом хтось щось поганого не написав і анкети сама заповнювала. Настрій у людей якби дожити до зарплати і щоб хтось не дай Боже не заїхав і не зняли премію, а це буває досить часто.
Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Один день c Наталией Агафоновой
Северо-Западный Телеком: по-прежнему недооценен
Общие фонды банковского управления на рынке производных финансовых инструментов
Развитие российского рынка деривативов: итоги 2004 г.
Новые возможности опционного рынка FORTS
Использование срочного рынка в доверительном управлении
Структурные продукты на российском финансовом рынке
Рынок облигаций Украины: итоги 2004 г. и перспективы развития на 2005 г.
Рынок корпоративных облигаций в Украине: системные факторы развития
Смена стратегии: перспективы государственных и муниципальных заимствований Украины
Еврооблигации - один из способов привлечения внешнего финансирования украинскими заемщиками
Корпоративные чемпионы на рынке fixed-income
Секьюритизация в сфере программ финансирования строительства
Особенности регулирования украинского рынка облигаций
Компания "АВК"
ЗАО "Альфа-Банк" (Украина)
ОАО "Концерн Галнафтогаз"
Компания по управлению активами "Лико-Инвест"
ООО "Новые крахмальные технологии"
Группа компаний "Оптима" развивает рынок облигаций Западной Украины
Украинская инвестиционно-инжиниринговая компания
ООО "Украинская патока"
ЭНЕРГОАГРОРЕСУРС
Новости МАБ СНГ
Время формировать доверие между основными игроками на рынке
Новая жизнь арбитража ММВБ
Рэнкинги ведущих операторов рынков ММВБ в марте 2005 г.
Инвестиционные возможности iShares
Инвестиционные возможности фондов недвижимости
IPO для среднего бизнеса
Европейские биржи и клиринговые палаты
Кадровые перемещения в биржевом сообществе

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100