Casual
РЦБ.RU

...Мы с уважением относимся к тому, что от нас ждут клиенты

Март 2005


    Интервью с генеральным директором Представительства компании ComArch в Москве Ярославом Беляком и директором департамента ComArch Гжегожем Просовичем
    Успешная работа любой инвестиционной компании, банка, депозитария, паевого инвестиционного фонда сегодня немыслима без компьютерных программ. Требования, предъявляемые к ним участниками финансового рынка, как и эффективность использования, неуклонно растут. Большинство компьютерных программ приходит к нам с Запада. Чаще всего - это серверная основа, которую отечественные компании адаптируют к местным условиям (законодательство, стандарты, реализация частных задач) и предъявляют рынку. Но ряд зарубежных разработчиков, изучив местные условия, начинают работать на российском рынке самостоятельно, успешно преодолевая конкуренцию. Сегодня такую попытку делает польская компания ComArch, специализирующаяся на разработке фронт-офисных и бэк-офисных программ. К ее руководителям Гжегожу Просовичу и Ярославу Беляку мы обратились с рядом вопросов. Беседу ведет Ольга Горькина.

    О. Г. Выход на новый рынок не прост. Всегда существуют различия, обусловленные степенью развития, уровнем конкуренции, сложившимися традициями и иными факторами. Не исключение в этом отношении и российский финансовый рынок. Какие трудности вы ожидаете встретить в России и насколько готовы их преодолеть?

    Я. Б. Вы правы, выход на новый рынок действительно не прост. Но, как опытная и динамически развивающаяся организация, мы не избегаем таких вызовов. Наша компания прежде всего учитывает различия в направлениях и приоритетах развития бизнеса наших клиентов в России, различия в стратегиях российской конкуренции, культуре, традициях и местном законодательстве. Близость культур позволяет нам успешно общаться и развивать контакты, а клиенты ценят знания и опыт наших специалистов. С большим вниманием и уважением мы относимся к тому, что от нас ждут клиенты. Замечаем много общего между российским и другими финансовыми рынками, на которых мы обрели опыт. Это касается разных аспектов - отчетности, растущей заинтересованности в коллективных методах инвестирования в сравнении с традиционными банковскими вкладами, а также в финансовых инструментах, доступных управляющим компаниям. Клиенты ComArch, работающие в западной Европе, придают значение развитию своей оферты по инвестиционным фондам. Это касается структурного объема фонда, его инвестиционных возможностей, а также коммерческого предложения среднему покупателю, основанного на комбинации фондов, применении сберегательных схем и комиссионной политики. В России популярно использование как стандартов измерения эффективности управления GIPS (Global Investment Performance Standards) и методологии измерения риска VaR (Value At Risk), так и международных бухгалтерских стандартов. Однако эти стандарты сильно отличаются от правил, предлагаемых российскими специалистами. Кроме того, российские клиенты склонны использовать более продвинутые инструменты для инвестиционных стратегий (прежде всего дериваты и структурированные инструменты), для которых мы предлагаем независимые программы, разработанные ComArch. Все предлагаемые нами системы для упомянутых стратегий вполне локализуемы. Это означает выполнение требований по бухгалтерии, оценке и отчетности, регулируемые НАУФОР, ФСФР, Минфином РФ и другими организациями.

    О. Г. Автоматизацию каких именно направлений деятельности кредитных организаций и инвестиционных компаний вы готовы предложить?

    Г. П. Мы рассматриваем два главных аспекта: это автоматизация инвестиционного процесса и автоматизация клиентского обслуживания. В первом случае это означает усовершенствование подготовки приказов, обоснование решений управляющих по моделированию образцов портфелей, автоматическое распределение приказов по многим портфелям, реализацию так называемого , т. е. автоматизации процесса, начиная с отправки приказов брокерам и на биржу, через импорт транзакций, и заканчивая их окончательным расчетом. Что касается клиентского обслуживания, ключевым кажется текущий доступ к достоверным данным и возможность периодического создания серийных отчетов. Упоминая автоматизацию, нельзя забыть другие трудоемкие операции, например, оценку портфеля и эффективности, проводимую на основании котировок, автоматически загружаемых с бирж и иных систем котировок, с одновременным измерением инвестиционных лимитов на различных уровнях управляемых активов и портфелей.

    О. Г. А какие компании (по оборотам, числу заключаемых сделок, числу продуктов или услуг, потребляемых одним клиентом), по вашей оценке, могут стать потребителями ваших системы?

    Г. П. Размер компании не является главным критерием пригодности системы. Среди наших клиентов компании, управляющие как одним, так и несколькими сотнями портфелей, что косвенно влияет на количество регистрируемых операций. В случае одного портфеля, преимущества, получаемые при использовании системы, вытекают из упорядочения процесса управления и использования аналитических инструментов системы. В случае большого количества портфелей, самым важным преимуществом является автоматизация обслуживания портфелей клиентов, прежде всего, процесс создания приказов и подготовки периодических клиентских отчетов. По-моему, самый важный критерий - это организационная готовность и стратегическая зрелость компании применить предлагаемые нами решения. Важным фактором также являются вера руководства в успех компании, и, следовательно, принятие решения о движении вперед.

    О. Г. Каковы принципы функциональной организации вашей системы?

    Г. П. Ваш вопрос четко касается подхода ComArch к обслуживанию компаний, управляющих активами. Объем функциональности нашей системы обеспечивает комплексное обслуживание организаций. Это касается процесса приобретения средств (функции регистрации клиентов, реестра выплат и взносов, единиц и пр.), исполнения поддерживающей функции для управляющих лиц на этапе моделирования портфелей, создания заявок и транзакций, посредством бэк-офисного и бухгалтерского обслуживания. Это относится и к поддержке оценки портфелей, анализов и отчетов, создаваемых как по отдельным портфелям, так и по всей компании. Однако для внедрения можно применить модульный подход, что позволит улучшить условия работы в очередных отделах компании. Выбор подхода каждый раз анализируется вместе с клиентом, чтобы наша информационная поддержка совпадала с применяемой им стратегией развития.

    О. Г. Как вы полагаете, на снижение каких рисков может рассчитывать клиент, внедряя ваши системы?

    Я. Б. Самые большие риски, вызывающие неэффективность проекта, вытекают из отсутствия специализированных бизнес-компетенций и нехватки технологических возможностей IT-систем. Главное преимущество ComArch - трудовые ресурсы. Это 1500 высококвалифицированных специалистов, которые используют все возможности предлагаемых нашей компанией продвинутых системных технологий. Большинство из них - бывшие сотрудники финансовых учреждений и международных компаний. Большой опыт приобретенный во время внедрения систем, поддерживающих процессы и стратегии 100 международных финансовых организаций, позволяет нам продолжать и совершенствовать наши решения. Результатом нашей успешной деятельности является приз , присужденный ComArch на Международном экономическом Форуме в Давосе в 2000 г. Специалисты ComArch ежегодно принимают участие почти в 200 внедренческих проектах для организаций и корпораций в Европе, Ближнем Востоке, Африке и обеих Америках. Компания также оказывает услуги по бизнесконсалтингу, помогая клиентам в разработках организационных моделей и оптимизации бизнес процессов.

    О. Г. Как организовано и на каком этапе завершается техническое сопровождение ваших внедрений?

    Г. П. Техническая поддержка - очень важный элемент, поскольку уменьшает риск по расходам, связанный с ремонтом и время реагирования на требуемую модификацию системы. ComArch предлагает несколько вариантов технического обслуживания, в том числе локальную поддержку, а также полный аутсорсинг сервисного обслуживания баз данных и удаленное наблюдение за надежной работой внедренной системы. В зависимости от организационной структуры клиента и его ожиданий мы можем сотрудничать с отделом информационных технологий, обучать администраторов новым обязанностям и выполнять все задачи без активного привлечения специалистов клиента. Также мы придаем значение не только правилам безопасности и внутренних процедур компаний, использующих нашу систему, но и требованиям со стороны инвесторов и компаний, связанных с нашим клиентом капиталом. Надеемся на возможность представления предложения от ComArch большинству активных участников российского рынка капитала.

    О. Г. Уважаемые Гжегож и Ярослав, большое спасибо вам за профессиональные и содержательные ответы. Искренне желаем, чтобы продукты и услуги, предлагаемые вашей компанией, оказались востребованы российскими профучастниками рынка.

  • Рейтинг
  • 0
Оставить комментарий
Добавить комментарий анонимно, введите имя:

Введите код с картинки:
Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему

Содержание (развернуть содержание)
Факты и комментарии
Укрепление рубля неизбежно?
Значение присвоения инвестиционного рейтинга для РФ
Куда доллару податься?
Не боги горшки обжигают
Паевые инвестиционные фонды: итоги 2004 г. и перспективы на 2005 г.
Работа над "фиксированными" инструментами
Новые стандарты S.W.I.F.T. для российского фондового рынка
Новые рублевые облигации газпрома
Правовое регулирование инсайдерской деятельности в Европейском союзе
Классификация процессов слияния и поглощения на основе уровня приобретаемых прав корпоративного контроля
Срочные сделки или производные инструменты? К вопросу о терминологии рынка деривативов
Новости
Вексельный рынок: итоги 2004 г.
Практика предотвращения ошибок при осуществлении операций с векселями
Операции с залогом векселей
Эволюция казахстанского рынка вексельного обращения
Как сделать реформы эффективными?
Время технологий - время перемен
Новости биржевых площадок России, стран СНГ, за рубежом
Конъюнктура рынков ММВБ в феврале 2005 г.
Рэнкинги ведущих операторов рынков ММВБ в 2004 г.
Расчетная палата ММВБ: особенности и итоги
Биржевики ищут экологическую нишу
Человек полагает. А кто располагает? Политические флуктуации фондового рынка
"Золотая пора" российской металлургии
...Мы с уважением относимся к тому, что от нас ждут клиенты
Страховое ралли
Торговые площадки в России и странах СНГ
Кадровые перемещения в биржевом сообществе

  • Статьи в открытом доступе
  • Статьи доступны на платной основе
Актуальные темы    
 Сергей Хестанов
Девальвация — горькое лекарство
Оптимальный курс национальной валюты четко связан со структурой экономики и приоритетами денежно-кредитной политики. Для нынешней российской экономики наиболее логичным (и реалистичным) решением бюджетных проблем является девальвация рубля.
Александр Баранов
Управление рисками НПФов с учетом новых требований Банка России
В III кв. 2016 г. вступили в силу новые требования Банка России по организации системы управления рисками негосударственных пенсионных фондов.
Варвара Артюшенко
Вместе мы — сила
Закон синергии гласит: «Целое больше, нежели сумма отдельных частей».
Сергей Майоров
Применение blockchain для развития биржевых технологий и сервисов
Распространение технологий blockchain и распределенного реестра за первоначальные пределы рынка криптовалют — одна из наиболее дискутируемых тем в современной финансовой индустрии.
Все публикации →
  • Rambler's Top100